錘子怎麼會成為樂視？首先兩位老總身份不一樣，一位是說相聲的，一位是講搞傳銷的（ppt），再來，企業格局不一樣，錘子並沒有樂視的野心大，也不夠和樂視的體量扳手腕，所以，錘子想成為下一個樂視基本上是不可能的…

錘子和樂視都有失敗基因。

錘子的失敗在於不夠走在移動端浪潮的前端，並且對需求端的瞭解我覺的是有欠缺的。而樂視雖然在家庭電視入口這個方向上，我認為已經佔據了半壁江山，只缺一口氣的時候，把方向指向了汽車，按我原來的預計，樂視只要在電視上再轟炸兩年，他就成功了。可惜沒有朝這個方向再走一步，再挖一米就是礦了，但熄火了。

當然兩者都有共同點，那就是對需求的分析都是默視的。雖然需求是可以被創造的，但他們的產品都沒有走進過需求埠。

雖然都是失敗了，但兩者之間還是有很大

區別的。雖然樂視失敗了，但現在還是在做，至少還是在向理想運動，但錘子已經失敗了。

就目前的結果和狀況來看的話，兩者還是比較像的，也就是說賈躍亭和羅永浩的出局，其實都是以欠債而結束的，目前沒有確切的訊息表明，羅永浩已經將債務完全付清，而賈躍亭更是一直揹負著龐氏騙局的名頭。

而目前吳曉波總結羅永浩的失敗是因為入錯行和夢太大，其實夢太大，這一部分和賈躍亭有點像，賈躍亭其實是步子太大，所以才會扯著某些東西，導致樂視是全盤的一個負面和崩盤。

此前360創始人周鴻禕表示，自己喝，賈躍亭完全是，兩種人也就說賈躍亭，完完全全的東西都是錯誤的，所謂的生態化反等等一切，其實並不是賈躍亭口中的樣子，反而樂視才是一個封閉的環境。

對於目前錘子科技的結果，基本上已經可以判定，在手機界確實很難有太大的風浪，也就是說，轉到ID設計包括系統層面，其實還有市場空間。

與樂視不同的是，錘子科技從來就沒有輝煌過，相反樂視其實此前整體的發展勢頭還是很不錯的，如果不是賈躍亭執意要去造車，也就是說即便賈躍亭所說的生態化粉是假的，即便樂視只是在做自己的生態，在當時的環境看來，樂視的硬體包括軟體結合得還是相當不錯的，而樂視電視包括樂視手機在硬體領域的表現，也是非常出色的。

也就說，是本來發展的就不錯，如果沒有賈躍亭瞎搞的話，其實樂視按部就班的灶產品，軟硬體結合反而會有不錯的表現。

而錘子科技從一開始到現在，就沒有真正的輝煌過從創立之初，從第1款產品到去年結束的堅果Pro2s這款產品，基本上都沒有在整個市場上掀起比較大的風浪，最暢銷的兩款產品堅果Pro以及堅果Pro2也不過是百萬級別的雨，行業裡的龍頭甚至是前10名都有太大的差距。

所以說錘子科技從來就不是樂視，雖然他的結局和樂視有些類似。

妙哉妙哉，一箭雙鵰，而且我還看不出來你到底是在黑樂視還是在黑錘子。

當然，賈躍亭和羅永浩目前都陷入了一個眾矢之的的局面，這兩位曾經在風口浪尖上的人為陷入瞭如今的地步？錘子科技與樂視生態是不是一個概念？錘子科技的未來會不會成為下一個樂視？在這裡我必須要為老羅講一句公道話。

錘子科技為何會陷入目前的處境？

錘子目前偃旗息鼓的核心不在於戰略，而是在於老羅。其實有很多人講老羅如果去辦培訓，做做營銷，年入過億是沒有問題的，但是偏偏選擇了手機這個最難做的行業。但是我個人不覺得老羅進入手機行業有多麼的錯誤，至少從錘子科技第一代產品T1來看，老羅是懂手機懂產品的人，如果錘子科技紮實做下去，其實可以像一加一樣做一個小眾品牌，每年賣300萬臺左右也可以先活下去。實際上錘子科技也做得不錯，銷量在逐漸增長，產品線在逐漸擴充，暢呼吸這些子品牌也做得不錯。

問題在於老羅的野心過大了，尤其是堅果Pro取得一定的“成功”之後，無論是從媒體報道還是老羅的公開演講，都透露出“錘子科技好像要成了”的事實。老羅的夢想是像喬布斯那樣推出下一代計算平臺，或者推出顛覆式的互動體驗產品（從大爆炸、一步、無限屏就能看出來），於是TNT成為了壓垮錘子的一根稻草，而且是直接壓垮，這是目前公認的原因。主要有三個錯誤：1.不應該將過多的資源放在TNT上，尤其是開發那個9999的工作站顯示器。2.R1起步定價應該降到3000以內，肯定會賣得很好。3.釋出會上不應該釋出9999的顯示器，並且成為工作站，應該翻過來將R1描述成“一個內建了完整桌面系統”的手機。

於是錘子科技就這樣犯了錯，515釋出會後大家將目光全部投射到了9999元的那個顯示器上，忽視了R1還是一款不錯的手機，TNT是目前最完整的安卓桌面級作業系統，並且支援手勢觸控。然後幾百臺的預售數量就出來了；然後工廠就不幹了；然後媒體就開始說資金鍊出問題了；然後供應商都來要債了；然後資金鍊就真的斷了。。。這就是輿論的恐怖。

樂視為何會陷入目前的處境？

首先說樂視是不是龐氏騙局，目前各個分析看來，是旁氏騙局。但是樂視是不是騙消費者的錢？不是，樂視只是騙了資本家的錢而已。反而樂視給到了消費者足夠的優惠，比如樂視電視、樂視手機、樂視影片、樂視體育等等內容，沒有一個只賺錢的，也沒有一個是消費者如今花過去的價格就可以全部得來的，全是樂視燒錢補貼給消費者的。所以我其實不太理解那些張口閉口罵賈躍亭的人，不知道是買了樂視股票還是當過樂視的投資人。孫宏斌都只是掩面而泣罷了。

實際上樂視的崩盤，就是來自於自身業務的不盈利，完全依靠一輪一輪的融資，一個概念一個概念的炒作堆起來的帝國，只要其中一條鏈斷掉，很快整個鏈條也都會隨之崩潰。初期的樂視，其實非常有實力，首先是全國第一家囤積版權的影片網站，這樣導致當年樂視網的影片的內容比愛奇、優酷豐富太多了，實際上如果樂視老老實實做流媒體，做電視這類硬體產品，完全有機會成為中國自己的NetFlix。但是就在樂視網IPO之後，賈躍亭的以錢圈錢之路就開始了：

2013年成立3年不到的樂視影業拉來了張藝謀、郭敬明、孫儷、黃曉明等19位明星股東，拉來了半個演藝圈。這些動作幫他A輪融資2億元，B輪融資3.4億元，估值水漲船高。

2014年成立樂視體育，劉濤、孫紅雷、周迅、王寶強等11位明星拉為股東，於是A輪8億元，B輪80億元的融資，估值迅速攀升至215億元，唯一的產出就是簽下各種完全不可能賺回本的賽事獨家轉播權，比如27億籤中超。2015年又花21.8億買下了酷派，推出樂視手機，提出“硬體補貼”的口號，號稱樂視手機永遠不賺錢，只會透過優質的服務來賺取利潤。並且第一次提出了“樂視生態”的口號。同時宣佈收購法拉第未來電動車，並且推出了Le See計劃，樂視正式進軍電動汽車行業，並且要在中國與阿斯頓馬丁合作開發建廠，在美國要投資10億美元為法拉第未來建廠。2016年的釋出會，可謂是樂視的最鼎盛時期，一口氣釋出了手機、電視、VR、汽車等等十幾款產品，並且提出了“生態化反”的口號，什麼意思呢？我覺得可能賈躍亭自己也不知道。只是說樂視目前是7大生態：手機、內容、大屏、體育、汽車、網際網路金融、雲服務。此時樂視網的市值已經超過1500億。

所以大家看清楚了麼？賈躍亭根本就沒有給樂視設定過限定，在他的描述下，樂視可以是任何公司，因為我們有“生態”。說人話就是：什麼火做什麼，電影消費火了做電影，付費內容火了就做賽事，手機風口就做手機，電動車火了就做電動車，而且一個行業比一個行業燒錢。這就像是一個美好的夢境，投資人和資本看見別人不斷砸錢進去，樂視這個池塘越來越大，於是紛紛跳進去，根本不管未來會是怎樣，只知道後面還會有更多人跳進去。

而樂視透過債務置換，所有的新專案只是為了給原來的老專案不斷輸血，才能穩定整個局面，但是任何專案都有天花板，所以樂視要做的就是不斷追風口炒新的概念，不斷燒錢，從而圈進來更多的錢。而如果有一個地方崩塌，會馬上波及所有的業務，所以2017年最燒錢的硬體業務開始斷資金鍊，很快各個業務紛紛開始爆雷。因為沒有新的資金進入，也沒有健康的現金流。

所以錘子科技和樂視，不是同樣的概念，卻走到了相同的局面，這是讓人反思和唏噓的事情。但是賈躍亭的法拉第汽車還在運營，老羅的錘子科技年底釋出新機，所以一切下定論還為時尚早。