好吧，只要他還沒有明著戳，一切都還有迴環的餘地。

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這“沒機會”，既指被穿小鞋的自己，也指穿人小鞋的上司。

職場最忌諱的就是爛事明著幹，不僅讓眾人免費觀看了一幕人性大戲，更讓工作秩序亂成一團，影響了對單位、對職場人來說最關鍵的東西——業績。

明著幹，證明上司再也不願意忍了（或者他根本沒有忍耐的智慧），他要爆發，要把這個能力突出的傢伙明晃晃趕走。

這種時候，證明被穿小鞋的人已經很危險了——至少日常已經被折磨得非常難受，快要抑鬱了。

而把爛事明著乾的上司，則收穫了許多不信、鄙視甚至是仇恨，以及眾人的離心離德、好員工的計劃出走、小人的伺機鑽空子。總之，他也許用小鞋成功趕走了那個能幹的員工，卻失去了許多更重要的東西，比如信任、合作、幫助，比如前途。

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首先，忍耐

如前所述，一切不光彩的事都應該讓到水下進行，比如這種人事鬥爭。雖然自己是“被鬥爭”的那個，但公開撕扯，不僅難看至極，還容易被人視作沒情商、不識相的人。畢竟，沒人會設身處地為你想。

所以，要忍耐。

每當被“穿鞋”的時候，先微微一笑，然後在心裡告訴自己：不要和品質有問題的人計較，因為太不值得。

然後微微一笑。然後少說話、多辦事。

一定要少說話。這種時候，少說話是保護自己的最好武器；必要的時候，寧可不辦事，也要少說話。

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其次，要低調

既然知道自己處境不妙，處於被人妒恨的時候，就不要到處刷存在感，有意去刺激某些也許會給你帶來麻煩的人的神經。

一切事務，都以低調為主要方針，絕不和任何人起衝突，也不和同事有任何的不愉快。總之，在這特殊時期，寧可自己受委屈，也不能讓別人受委屈。

越是這種時候，就越要團結群眾、在群眾中樹立良好的正面形象。

即使好穿小鞋、毫無情商的上司，面對一個群眾基礎好的下屬，行事前也會多加掂量。

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最後，要溝通

穿小鞋的人固然不對、固然有毛病，但他已然坐在那個能給人穿小鞋的位置，就只能遷就著他一點，在心裡把他的優點放大、缺點縮小。

這不是沒種，這叫“順勢”。

所以，把他穿小鞋的事放下，就當他是不瞭解自己，或者被人誤導，“小鞋”並不是他的真心。

解決了心理問題，就馬上出動，進行溝通活動：

比如經常“早彙報、晚請示”（多跟他聊）；

比如向他示弱、向他求助（滿足他的好勝心）；

比如偶爾向他透露點小道訊息，讓他覺得你其實不是個好種，是有缺點的。（原則是不要害人、不要樹敵）。

如此三番，不用卑躬屈膝，便能逐漸化解仇視情緒，令雙方都能愉快地玩耍。

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面對這種人，與之較勁、翻臉，都不是最優的選擇，那隻會耽誤我們的事、影響我們的情緒、浪費我們的精力而已。

應付、哄騙、玩耍，即可。

你的上司背後使壞穿小鞋，說明你的上司職業素養不夠。

可以試試以下辦法：

一、當面商談，讓你的上司停止背後使壞的行為。

二、在與上司面談效果不好時，求助於上司的上司，呈上你上司背後使壞的證據，讓上司的上司制止你上司背後使壞的行為。

三、上司的上司對你的上司行為無動於衷，或制止無效時，讓上司的上司在你和你的上司"二選一"。如果不選你，可以考慮離職了。

人在江湖飄，哪能不挨刀？我曾經在體制內親身經歷了這種情況。

我是副科長，在本單位工作7年，取得成績無數，是一名草根。科長是外單位基層調來的，對機關工作和實際情況一抹黑，是某位大領導的親戚。

我小心翼翼地伺候著這位領導，幹好本職工作，每天忙忙碌碌，成績都推給他，卻仍然屢屢被穿小鞋：我推薦的人員被他無端否決。我的提案被他吹毛求疵批評。我經常和下屬談心，他就當眾開會強調服從統一領導。

有一次，在外面吃飯，一位外單位的領導借酒批評我驕傲。他就在旁邊，還故作沉重狀。很明顯，他授意這樣做。我當時真是想發火，翻臉，一走了之。但是，本能驅使我：穩住，千萬不要衝動，衝動是魔鬼。

終於熬到第五年，他調走了。最後走時，他左一個對不起，右一個感謝，我微笑著。他留下了一堆爛賬，也幫他全盤接收。我在基層折騰了一年，終於回機關當上了科長。

這個經歷留下了什麼教訓和體會呢？

能力是立身做人的根本。沒有能力就沒有威脅，但是也沒有存在價值，更沒有上升空間。所以，這是一個無解的方程式。

上升背地裡給你穿小鞋，肯定是因為你威脅到他的存在。

威脅的方式有很多：性格衝突、地位較量、利益爭奪。表現在面上，就是能力區別。

你能幹，容易引起大領導關注，甚至可能取代他，這就是威脅隱患。

如果他也能幹，就會二虎相爭，必有一傷。如果他不能幹，你就會架空他，讓他置於無所作為的境地。——總之，駕馭一個特別能幹的下屬不是一件容易的事。

達者會謙讓，給你創造機會，鼓勵你脫穎而出。這是大領導風範。

智者會計謀，鼓勵你多幹活，然後抓你的小把柄，逼你臣服。這是梟雄的風範。

可惜人生不如意常十之八九。你遇到的是一個心胸狹隘的領導。但是生活就是如此殘酷，你可以要求自己，卻不能要求上級。在體制內尤其如此。

1、忍。

這是大多數人的選擇。學勾踐，臥薪嚐膽，表面上徹底降服，以喚起對方同情和憐憫，手下留情。管理體制都是下級服從上級，不服從就是扛上，在任何單位都不允許。本來你有理，一扛上就輸了。就算你贏了，扛上的名聲一旦背上就甩不掉的。

同時還因為三個原因：一是華人善於忍耐和堅持，有這個文化傳統。

二是因為靜觀其變是一種智慧，避其鋒頭之後，說不定事情會發生變化。

三是忍的另一層含義就是拖。領導年齡一般都比你大，領導崗位相對輪流更快。熬個三五年，或者七八年，把他熬走。

2、不必忍。

這是相對極端的現象。忍無可忍，就無須再忍。沒有原則和底線的忍讓，只會讓他人更加囂張。如果這位領導欺壓太甚，那就尋找反制措施，反戈一擊。

人活一口氣，佛爭一炷香。

但是，小鞋既然叫小鞋而不是大鞋，肯定有其自身特點：事情小，上不了檯面，卻不停地給你上眼藥。如果說你為了一些小事情和領導鬧翻，別人不但不會同情你，還會認為你缺乏下屬的肚量。所以，如果真的鬧翻，一定要掌握技巧：

一是走。三十六計，走為上。設法調走，最不濟辭職，惹不起還躲不起嗎？

二是投。投靠更大領導或尋找新的資源支援，撐起保護傘。

三是鬥。蒐集領導的不利證據，不一定用，但讓他心有餘悸。

雖然你是因為能力出眾惹的麻煩，但是請相信，關係和機遇都是靠不住的。無論社會如何發展，人終究還是靠能力素質立足。

他嫌棄和打壓你，主要是因為嫉妒。你如果放棄提高能力，正中他的下懷。你越不如他，他越放心。可是，你有必要為一個小心眼的人自損功力嗎？

無論工作還是學習，都要不斷積累，反覆思考，永遠記得提高能力素質。否則一旦機遇來到，根本抓不住。

為了儲存遠大目標，你還需要做眼前必要的隱忍。像楚莊王一樣，三年不飛，一飛沖天。三年不鳴，一鳴驚人。

（插圖與內容無關，請勿對號入座）