樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能；要擇天下英才而用之；不唯地域引進人才，不求所有開發人才，不拘一格用好人才；人是科技創新最關鍵的因素，創新的事業呼喚創新的人才；創新驅動實質上是人才驅動。

用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙；要著力破除束縛人才發展的思想觀念，推進體制機制改革和政策創新；

繼續完善凝聚人才、發揮人才作用的體制機制，進一步調動優秀人才創新創業的積極性；為了加快形成一支規模宏大、富有創新精神、敢於承擔風險的創新型人才隊伍，要重點在用好、吸引、培養上下功夫。

——“人才引進來，我們必須要為其發揮作用創造條件，那就要有一定的產業，經濟基礎、產業基礎，為他們提供一個奮鬥的舞臺。”

——“如何為專業人員、人才發揮作用創造條件？一方面，要為他們科研發揮作用提供服務。更重要的、更有效的辦法，就是將人才的技術和企業的資金結合，有了成果，人才和企業共享。”

二是陪同在外人才回鄉參觀考察。組織在外人才到我市生產建設一線、展覽館、博物館、教育基地等參觀考察，充分展現所在地經濟社會發展取得的巨大成就，進一步加深對我市人文歷史的認知，使他們感受家鄉的生機與活力，激發關注家鄉、熱愛家鄉、回報家鄉之情。

三是聯絡對接意向企業。有針對性地組織在外人才到本地企業實地考察，瞭解企業經營情況，開展對接洽談，共謀合作發展。以鄉情、親情、真情為感召，建立了經常性聯絡機制。

以落實人才發展規劃為主線，以服務發展需求為導向，以重點人才工程為抓手，突出高層次人才的引進培育，拓展人才作用發揮平臺，最佳化人才發展環境，激發人才的創新創造創業活力，著力打造一支創新意識強、業務能力棒、作用發揮好的專業化、職業化人才隊伍，為當地建設提供強有力的人才保障和智力支撐。

一是深化人才發展體制機制改革。在人才發展體制機制的重要領域和關鍵環節上統籌協調、嚴格把關，確保人才管理體制更加科學高效，人才評價、流動、激勵機制更加完善，惜才愛才容才用才氛圍更加濃厚。落實好《人才新政》中的人才專案，及時、精準兌現政策，確保政策宣傳到位、工作措施到位、資金扶持到位。嚴格對照“操作細則”要求，不斷最佳化創新創業環境，提高人才服務水平，確保各類人才“引得來，留得住，發展好”。

三是持續打造高階人才載體和平臺，增強人才承載能力。加強對研發平臺的精細化管理，建立健全監督考核機制，實行動態管理，全面提升各級科技研發平臺建設水平。重點推薦申報國家級、省級高層次科技研發平臺，形成國家、省、市級研發平臺齊頭並進的局面，進一步拓寬科技研發平臺產業領域，大幅度提高科技研發平臺數量，全方位、多層次打造堅實高階的人才“用武之地”。

四是落實重點人才工作專案。圍繞開發建設重點和市場需求，針對高層次人才不足、科技投入少、創新能力不強的現狀，加大對引智專案的投入，有針對性的重點支援幾個引智專案。最佳化人才隊伍結構，壯大人才隊伍總量，為全市經濟、社會和科技等各項事業發展提供強有力的人才支撐和智力保障，提升人才隊伍整體水平向 “高精尖”邁進。

企業的良性發展和可持續發展，是很多投資者和老闆的願望，企業的良性發展和可持續發展，是受很多因素影響的，但其中人才起作至關重要的作用。關於如何識人才？如何用好人才？都是大家比較關心的話題，作為剛畢業進入社會的大學生來說，如何成為社會有用人才？

無論哪個行業也好，部門也好，單位也好，新老企業也好，綜合分析我們都會發現所獲取的全部成果的80%是靠20%的人來完成的，而這20%的人就是我們身邊經常所說的人才。因此善待你身邊的20%的人是留住人才的絕好要點。

作為企業的決策者和管理者來說，我們任何時候都要保持清醒的頭腦，要分析本企業20%的業務骨幹是誰，這些人各自有什麼特點和優勢，甚至人性的弱點及行為上的弊端，以便採取相應的鼓勵和修正來保護這些人才。透過對20%的人才的鼓勵和修正，來調動企業另外的80%的人才的積極性和創造性，促使他們逐步向著20%的人才精英過渡和轉化，所帶來的效益將是整個企業人員素質的提升，這樣將會是我們的企業效率會不斷的上升和提高。

一個成功的企業老總他總是時刻不斷的提醒自己，把工作的主次和依賴的重點物件搞清楚，並不斷的予以鼓勵和獎賞，這樣才能留住尖端人才。

明君之道，患不知人，古人云：為治以治人為先，歷來人們都認為，帝王之德，莫大於知人，如一個國家一個國君，有賢不知，知而不用，用而不任，這是一個國家三種不祥之兆的表現，明君之道，患不知人，明君之德，莫大於知人。都強調了一個管理者和領導者對人才的高度認識。

何世無才，患人不能識之耳，無論哪個時代都有英雄輩出，就怕沒有識才的眼光，人生相遇貴相知，知遇的感覺往往能夠激發人才的潛能，以便更好的發揮作用，對於明君來說，知者莫大於知賢，正者莫大於官銜，劉備與松下幸之助，知人，用人，得一人而得天下的事例告訴我們，知人識人對領導來說是多麼的重要。

什麼是人才？衡量人才的標準是什麼？

簡單的來說就是，在實際的工作中具備與優秀的工作技能，有良好的世界觀和價值觀，具有對企業的忠誠度，並有強烈的成功慾望的人視為人才。衡量人才的標準，有下面幾個方面供大家參考：

（1） 不忘初衷而虛心學習的人。

（2）不墨守成規而經常創新的人。

（3）愛護公司和公司成為一起的人。

（4）不自私自利而為團起著想的人。

（5）能做正確價值判斷的人。

（6）有自主經營能力的人。

（7）隨時隨地都有熱情並積極樂觀的人。

（8）能得體支使上司的人。

（9）有責任感意識的人。

（10）有氣魄能擔當公司經營重任的人。

……衡量人才的標準可能還有很多，也有很多獨特的方法，上面的10點只是一些簡單易行的。

在實際的工作與生活當中，知人與辯人也有很多種方法。下面也給大家談一談知人的幾種方法，供大家在實際工作中運用。

（1），問之以是非，而觀其志。在實際工作中，問下屬一些是非問題，觀察他的回答，瞭解他的思維過程和世界觀。

（2），窮之以辭辯，而觀其變。在實際工作和生活中，給你的下屬，製造一些理屈詞窮的機會，觀察他應變能力。

（3），諮之以計謀，而觀其識。諮詢探討工作為名，考察和觀察他的知識面。

（4），告之以禍難，而觀其勇。告訴下屬公司不利的不好的訊息，觀察期反應，瞭解他的忠勇。

（5）醉之以酒，而觀其性。利用合適的飯桌機會，觀察期喝醉酒的表現，全面觀察他的人品道德。

（6）臨之以利，而觀其廉。在利益面前誘惑他，觀察其是否公正廉潔。

（7）期之以事，而觀其信。單獨派遣他完成工作，觀察他是否講誠信。

總之，唯德，唯賢，唯才，不為資，不為親。

在實際的企業管理和生活當中，利用企業文化薰陶人才良好的價值觀，利用培訓來提升人才的工作技能，利用科學的薪酬機制來啟用人才動力，都是行之有效的辦法。

最後，在企業的健康發展和良性發展的過程當中，人才起著至關重要的作用，對於人才的使用要制度化，流程化，檢查化。建立一系列行之有效的章程，避免一些錯誤的發生。讓人才對企業起著積極和促進性作用。

1，選 就是圍繞企業未來的戰略目標，制定本企業的人才能力框架，根據能力框架盤點人才。並制定選拔機制挑選人才。

2，育，就是把挑選的人才放到人才池子裡，進行人才的培養，一般各公司都有一套人才培訓體系。

3，用，就是把人才用到合適的崗位上進行鍛鍊，並設計好相應的輪崗機制。

4，留，就是設計好人才晉升和薪酬獎勵機制，並配備好導師。

以上就是我做人才發展這麼多年的主要工作，僅供參考