激勵機制！其實您說的情況並不少見，並且這在大多數公司都會實行。其實這是互惠互利雙方的行為，我從現在團隊情況，常用方法。兩個方面來分析此問題：

一、現在各個公司的用人情況。

1、老闆現在願意給工資，但是找不到人，抱怨不穩定。總覺得是現在人的性格和耐力不如以前了，不知道如何留下骨幹，培養骨幹。一直處於糾結狀態。

2、打工者始終覺得沒辦法把自己的青春年華都放在一個老闆那裡，總覺得自己能有更好的去處，同時也抱怨老闆不願意重視自己。

二、激勵方法：

1、老員工獎勵法：這個起到兩個作用，一個是穩定老員工，畢竟老員工少，能留下來的都是精英，也早就幫公司創造了很多價值，比如做7年買一部14萬的車，也就是一年多給了兩萬，每個月加了1800左右工資而已。這對老闆來說是可以接受的。二是給新員工樹立榜樣，讓大家覺得這份工作室可以長久努力做的。

二、骨幹穩定激勵法：這是大部分公司都在用的，比如老闆覺得這個員工不錯，可以加工資，但是想了一下換一種方法，比如要求你留下再做3年，我幫你付首付。首付假設10萬，那就是每年3.3萬，每個月2400多一些。這個在加工資範圍內，可以保證員工穩定，同時也能避免再談加薪問題。

總之，這都是雙贏法則，老闆想得通，員工收益。穩定前行，何樂而不為呢？

我老婆今年初新找了一個工作，今天回來說，他們老闆娘，今天給他們店裡那2個幹了7年以上的員工買了15萬的全款車！到目前為止，老員工都送車了了，最開始的員工，也就是做了10年的！有一位！還給買了房付了首付。

題主老婆的老闆娘給老員工買車買房有啥好擔心的，又不是男老闆單獨給某個下屬買車買房？

每個公司都有激勵制度，再小的公司為了留住優秀的老員工，還會有一個年薪加工資的制度。比如我們公司做滿一年每月加工齡工資100元，有的工作十多年的老員工，每月工齡就會多加一千多元。

這件事，只能說公司的效益較好，而且老闆也很仗義，其實有很多老闆就是賺再多錢也不會給員工分的。還有，員工真的為公司創造了利益和價值，如果沒做為，老闆才不會為了留住你給你買車買房呢。

老闆給老員工買車，這個問題，我想大部分人都是持肯定態度，讚賞老闆的慷慨，這是對老員工的激勵和肯定。試想，如果老員工創造不出價值，天天在那兒混日子，領工資，老闆也不會這麼做的。結合個人的理解，現分析如下：

第一，體現了良好的企業管理。企業即人，文化是魂。一個企業能這麼做，一方面說明企業在管理方面能充分從員工角度出發，積極為員工考慮問題，站在員工角度給予物質獎勵，而不是把錢都揣在自己手機。另一方面說明企業文化比較健康，能夠積極營造這種多勞多得的良好氛圍，能以這種較好的文化去激勵員工。

第二，證明了員工工作的價值。老員工工作時間長，相對來講，對企業的貢獻時間也長，說明員工為企業創造了較大價值，你的付出和努力得到了老闆的肯定，如果沒有這樣的表現，你可能在企業也不會做到這麼長時間，這個獎勵本身也是對員工工作量、工作價值的肯定。

第三，預示著企業較好的發展前景。一個企業只有盈利了，有較好的利潤了，才能拿出錢來，激勵和獎勵員工，企業這麼做，也說明企業老闆目光比較長遠，不會緊緊盯著眼前的一點利益，企業想做大做強，加快發展。

總之，能在這樣的企業裡，就要好好把工作做好，既能為企業創造更大的價值，也能讓自己得到較好的獎勵，何樂而不為呢？好好珍惜！

謝謝邀請。如果單純講老闆給員工買車，應該不是稀奇的事。為什麼這麼說呢？因為您想，不少企業年底給職工搞福利，發豐厚獎金，這其實與給員工買車本質上是相同的事，目的是激勵大家，提高企業向心力，同時也含有對員工感謝的意思。聯絡到您在說明中談到的老闆給買車的是老員工(七年以上)，這個意義就更明顯了。其實大家都知道人是老的好，飯是新的香。老闆與大家合作多年，彼此都很熟悉，這些員工確實也為企業發展做出了貢獻，為了進一步合作，也為了讓員工對企業更加依賴，老闆們當然要掏出些血本了。但是不得不說，在當前金錢至上的社會觀念和很多老闆們只看眼前利益的情況下，這位老闆表現得確實既有人情又有遠見。其實和諧的勞資關係永遠是企業生存發展的主題。當然除了經濟上的利益之外，員工還需要人格上的尊重並期望企業能給他提供發展的平臺。以上是個人對問題的看法，不當之處請指正。

看到這個問題的時候，其實我想反問一句：“你的老闆對你這麼好，你還好意思辭職嗎”，對的，這句話是我看到這個提問的第一個想法，當然，每個人的老闆不一樣，老闆的做法也都不一樣，那我就從我自己的角度來給們解答一下，我的看法吧

老闆選擇給員工買車，當然這裡的員工一定不會是一個剛入職的新員工，相反，能夠得到老闆送車福利的，一定是在公司中做出了一定貢獻的老員工，如果完成了一個大單，那麼作為老闆，發獎金太落俗套，而買車比較新穎，也能對其他的員工起到激勵作用。

很多的業務能力出眾的員工，在原本的公司工作幾年之後，就很容易會有大公司丟擲“橄欖枝”，以更高薪更高職位作為誘惑條件，如果員工沒有真正把公司當做是自己的家，那麼，就很容易被挖走，失去得力員工，老闆當然是十分心痛，所以送車作為獎勵，其實也是老闆拉攏人心的一個辦法，以此降低員工的離職率。

車子作為一個現代的交通工具，是人們出行必不可少的，老闆將車子作為獎勵送給員工，一定程度上，其實是替員工解決了交通這一最大的問題，一方面表示了老闆的體貼，一方面使員工更加的有歸屬感，可謂一舉兩得。

俗話說“無奸不商”，其實沒有嚴重，只是在職場總摸爬滾打許久的人，大概會有更多的城府以及思慮，在一方面感嘆老闆好的同時，也別忘了提升自己，避免最後的被遺棄哦。

首先證明了老闆管理有方，企業有經濟實力，至少是有發展有希望的企業。

其次，老闆是很精明的老大，這樣做既體現了單位很重視人才又獎勵了對單位有供獻的人員，也讓單位人才感覺很有成就，會安心在企業幹，老闆收攏了人心，讓其它員工有了動力有了期盼。

再者，打響了該企業的名聲，讓更多的人知道了該企業，相當於做了一次非常成功的營銷廣告。名氣對企業來說是非常寶貴的無形資產，是無價可估的，遠遠超越幾輛車子的價值了。

對於單位員工來說，在一個有名氣有未來的單位是很有成就的感覺，並且當你付出了就會有回報，激勵人人更加努力奮進!

所以，我認為這麼做，是精明的老闆，同時是用情感來挽手大家一起向前的老闆，是懂的為企業為員工放遠未來的老闆，但願一生人人多碰到像這樣的老闆!

剛好我們公司客戶老闆是一個奇葩，每年從來不給高管發現金，都是發車發房子。那麼他這麼做業內人士都是怎麼分析的呢？1 透過自己付一小部分，公司付一大部分買車，來套牢管理層，腳踏實地地做車奴房奴，不生二心2 高管有的一個人有四到五部車，出門拉風呀，公司自己都組建了車隊，自己有駕駛證不算，還要經過公司二次認證才行，謹慎的管理提高大家對自身安全的更高認知3透過車和股權進行激勵管理，讓員工工作更有激情和主人翁精神4這個公司除了車和房，更高明的地方是，部門獨立核算財富利潤。這樣分的更細緻化，掙錢多少都是自己的事情而不是老闆的事情，讓人不得不精打細算。

我們客戶老闆就是透過以上這種方式讓一幫管理層腳踏實地的賣力幹活。有時候我們老闆也會拿這個客戶的管理模式跟我們說事，規劃著我們以後也可以配車配房，好吧，剛好我沒有車，如果老闆給我配車，我反正一定是會做夢樂醒，哈哈。