產品經理目前是比較火熱的行業，但是對於職業發展前景，大多數人都比較迷茫，現具體說說產品經理的職業發展前景。

一、概念理解

1.PD和PM：正常來說，PD指的是產品設計，PM指的是產品經理，但在有的公司，產品經理統稱PD，PM指的是專案管理。

2.產品和運營：有些公司產品和運營是區分開的，團隊裡有專門負責產品的產品人員，有專門負責運營的運營人員;也有的公司產品和運營不分家，通常產品經理。

3.產品設計、產品規劃、產品經理：不同的公司對於職稱有不同的定義。

4.戰略規劃：菜鳥的終極目標是從需求的執行方，上升到產品戰略規劃，但現狀產品的大方向都是老闆規劃好的，自己在小方面有全完的自主權，透過產品來實現老闆的大產品生態圈。

二、需要的能力

1.溝通是基礎

溝通能力是一個產品經理所必需的基礎能力，包括：

①輸入能力：作為產品需求的發起人、執行者，要具備良好的需求理解能力，從客戶、老闆、使用者那邊接到需求，正確理解使用者需求;同時要把使用者需求轉化為產品需求。

②輸出能力：作為一個跨部門協助的人，產品人員需要有良好的表達能力，在專案初期你要拿你的概念去忽悠老闆，讓老闆同意立項。在產品的中期，要組織UI、開發、測試產品相關人，把自己的想法輸出給他們，這主要體現在產品的評審會上，產品評審、UI評審、測試評審等，PRD文件以及後續的開發、測試跟進，確保開發出來的效果符合產品初衷。

2.市場感覺是發展

　　我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。

　　要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，瞭解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。

3.使用者意識是關鍵

　　所謂使用者意識，並不僅僅是把使用者拿在口頭上，把使用者體驗作為說服老闆和研發人員的武器。

　　產品設計最重要的是意識，瞭解和尊重使用者的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對使用者的瞭解程度，越瞭解使用者，感覺也就越準。這種感覺尤其體現在對特定使用者群，在特定應用情景下的瞭解。

4.文件能力很重要

　　如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文件。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文件中。

　　說起文件，MRD是市場部人員寫的;PRD文件是寫得最多的，一份PRD文件包括了專案背景、使用者說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑑。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、使用者、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對使用者的客服人員，產品人員也是客服支援人員。

5.技術能力

6.團隊的力量

　　一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校裡教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.

三、個人核心技能

　　如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。

　　個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，資訊知識的獲取和成長。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

以下的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

1.產品經理是不是必須，這個不能籠統的來看，需要根據公司情況而定。但是從大環境來說是必須。只不過看不同行業不同公司對產品經理本身的定義。

2.這幾年由於網際網路的快速發展，產品經理這個詞也被用的泛濫，尤其是在13年到15年那段時間，這個崗位被賦予了一種莫名的榮譽感，大部分人都在談顛覆。這是個不好的現象。

3.認清事物本質，即 這個崗位他應該承載什麼職能和作用。發揮價值才是最重要的。

4.隨著社會的發展，單一的產品能力已經不能滿足，產品經理不僅需要懂產品還需要懂運營，市場… ，是個多面手。

產品經理是什麼職位？設立這個職位有何意義？我們先來看看它的定義：

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

太官方，我們總結下：

1.市場調查：某產品的市場需求情況、使用者是那些、應用場景；

2.業務開展：怎麼把產品賣出去（業務模式）；

3.產品體系：相關配套產品的開發、管理

可以說，一個高質量的產品跟這個產品經理是息息相關的：設計這個產品是要為了解決什麼需求痛點；它的功能、包裝、樣式；為這個產品量身策劃營銷方案並協調各部門工作；後期追蹤該產品的市場反映情況及修正策略。

大當家其實之前在做的職位也是跟產品經理有關的，但並非產品經理。因為我們做弱電綜合佈線的其實是一個很傳統的行業，產品基本都是固定的模了，很難做到差異化。拼的就是質量與價格！

當時我做的是什麼工作呢？比如：什麼產品賣的多就備多點貨（市場調查中的需求），六類千兆網線賣的好，我們備多點六類網線；客戶反映在工地打水晶頭時耗時耗人工（應用場景中的痛點），我們就推出新的免打式水晶頭；七類萬兆網線未來需求量可能會增大，我們推出七類網線，並且協助電商部、銷售部、美工部進行作圖、擬價、提供技術引數、產品話術指導（業務模式）。

產品經理，或許對很多公司來說，不是一個必有的崗位，但是，公司一定存在著相關的人員、部門在做著產品經理所作的事。而且會有越來越多的公司注重這個崗位，並且專門設立該崗位，它存在的意義不可忽視、它的前景不言而喻。很多中小型創業老闆，其實都是“產品經理”，而且是最好的產品經理。他得懂銷售，得懂產品，得懂營銷。

從專業角度來說，任何崗位，都不可以說是一個必需的崗位。

CEO是必需的嘛？扎克伯格創立Facebook的時候，他是什麼？程式設計師？CEO？還是產品經理？

所以，真的沒有任何一個崗位，是所謂的必需的。

但是產品經理，是一個稍微大點的公司，非常必要的崗位。

為什麼？因為現在是商業交付方式，只有兩種，產品和服務。產品由產品經理負責，服務看起來與產品經理無關，但是現在越發講究服務的呈現方式，滿足使用者需求，這些由誰做呢？有些是運營經理做，不得不讚嘆他們天賦異稟，不過實際上用的是產品經理的方法論。

當一個社會剛剛發展的時候，職業劃分是沒有那麼明細的；不過隨著發展到更高的層次，會有更加明細的劃分。所謂的產品經理也只是一個階段，現在更加細分，什麼課程產品經理，tob產品經理……看起來都是產品經理，不過他們的方法論卻各不相同。

雖然不可以說過去的職業細分就一定代表著未來前景廣闊，不過職業細分表明對於這個職業有著更多的訴求，這應該也是一種良性發展的態勢。