策劃書是職場中常見的的報告，想要寫好一份策劃書，需要做好以下幾點：

一、明確要解決的問題

明確要解決的問題，是寫好一份策劃書的關鍵。

你需要認真梳理，找出最核心的問題。

比如說，領導讓你寫一個解決員工上班遲倒的問題。

你首先要做地就是認真剖析問題的核心是什麼。

透過分析，你可以找出以下幾點原因：

1、員工的組織紀律性不強，自由散慢；

2、公司的制度不建全，沒有對遲倒問題做出相應規定；

3、公司領導不重視，一些老人帶頭違規，卻沒有受到處罰，其它人因此效仿；

4、公司位置較偏，員工上班不方便；

5、公司有相應制度，但處罰力度小，無法讓人警覺；

6、公司的相關措施不得當，比如遲倒沒有與個人績效掛勾；

7、人為因素較大，換人或採用相應打卡裝置；

8、公司加班嚴重，沒有讓員工充分休息，導致遲倒次數增加；

9、公司對員工的獎罰不合理，或工資結構不合理，沒有按勞分配，分級對待，部分員工怨氣較大，有情緒。

10、企業效應不景氣，員工失去了對公司的認同感，有混日子的思想；諸如此類。

以上原因，有些是表面的，有些是深層次的，不容易一下子發現。

如果你僅就表面現象寫一個策劃案，就會導致方案流於表面，於事無補。

一份好的方案要明確問題的關鍵，實現因勢利導，否則不僅方案不過關，你也會受倒責備和冷落。

找到問題提出針對性解決方案，並要考慮各方利益

方案的好壞，首先要有針對性，能對存在的問題進行合理解決。

好方案要做到簡潔明瞭，不能過於複雜。

過於複雜，就無法實現針對性解決問題。

針對性方案就是要一針見血，拳打要害。

過於複雜，會使問題模糊化，考慮得過多，其效果也就越不明顯。

其次，方案要具有可執行性和可操作性。

比如說，你的方案很好，但可能增加公司預算，加重公司負擔。

這樣的方案就可能無法落地，被領導否決的機率將增大。

因此，在提出針對性方案時，要考慮各種可能存在的因素，將各種因素都巧妙融於方案之中。

在作出結論之前，要充分分析利弊，輕重、主次和利益等因素。

最後，要重視方案可能涉及的公司各方利益，如領導，部門，甚至員工。

比如說，你的方案很好，但增加了銷售部門的工作壓力與強度，你的方案就可能受到銷售部門的強烈反對。

當然，一個好的方案不可能面面俱到，總會觸及某些部門或人的利益。

這時你就要考慮，關鍵角色是誰，就是說主要的決策人或決策部門是誰。

只有充分了解關鍵決策人的利益，獲得他們的認同，你的方案才能執行下去。

一項好的方案要儘可能做到多方共贏，雨露均霑，利益共享。

要有明確的實施步驟，工作內容、責任、執行人、獎罰和時間節點等內容

三分策劃，七分執行。

一個方案執行的好壞，最終實現的效果，重點在執行環節。

因此，要將方案細化成有序的計劃，有明確步驟、責任內容，獎罰措施，責任人和時間節點等。

方案中不應出現模糊不清的表述，以免讓人產生異義或疑意，導致結果偏差，使方案走形。

一份好的計劃應讓執行任務的每一個人都清楚地知道，自己在任務中的角色，責任與義務，完成時間等內容。

明確步驟，就是要告訴執行人第一步幹什麼，第二步幹什麼，是為了保障計劃有效執行。

責任內容是為了保障計劃不落空，要將工作內容進行合理分配，彼此不重合，不交叉、不空白，同時要提出，出了問題要承擔什麼責任。

責任人和獎罰措施的明確，就是讓執行人知道自己的責任是什麼；賦予的權利和義務是什麼；工作失敗後果是什麼。防止執行過程中的工作推諉，同時也避免方案成功後，無法論功行賞，引發新的矛盾。

時間節點是計劃實施的關鍵因素，沒有時間約束，就可能導致工作被無限期延長，甚至導致計劃的全盤失敗。

很多時候，一個方案是需要多方面，多部門、多人手配合，其中任何一方面出了問題，下面的工作就無法繼續。

責任人和時間節點，就是讓所涉及的每個部門或人員都知道自己什麼時候該幹什麼，保障計劃按期、優質地完成，使方案取得預期效果。

計劃的詳細和周全，對方案最終實效效果十分重要，要事無鉅細，小心謹慎。

要找到方案的關鍵控制點，可量化的效果評估指標

一項好的方案，要找到實施過程中的關鍵控制點，尤其是對全盤方案起核心作用的要素。

關鍵控制點對方案具有風險把控作用，能有效地對方案的執行節奏進行掌控，防止出現意外。

核心要素，也稱為核心資源，將決定方案走向，也是方案能否有效執行下去的考量點。

如果核心要素缺失，即使其它要素具備，方案的效果也將打折扣，這樣的方案就無法實現預期的設想。

可量化指標是對方案的執行節奏把控，對最終效果進行衡量的一種手段。

如果沒有可量化指標，方案的好壞就無法評價，其結果就無法設想預期。

模糊化的方案是無法讓人信服的，也無法保證效果的好壞。

一份好的策劃不要過於強調新穎與獨特，關鍵是實施效果

很多人在做策劃案時，常常強調要有一個好點子，總是追求立意新穎，角度獨特。

這種想法常常將人引入誤區。

好的方案首先考慮的是實施效果，而不是新穎獨特。

當然，好的立意與想法，會使方案增光添彩，但要注意主次輕重。

有時，策劃人過於強調錶面的熱鬧，忽視了方案的策劃是為結果服務的。

當然，一項好的策劃案要考慮的東西實在太多了，這需要在實踐中不斷學習和總結。

先說這麼多吧。

既然說是要容易落地的策劃書，那就必須要前期深入瞭解業務需求，瞭解策劃的目的要達到什麼樣的效果，要解決什麼問題，策劃的初衷是什麼。

另外一份完整的策劃書需要包含以下內容：

一策劃背景

舉例基本情況、執行物件、組織部門的人員分工

二活動目的及意義

簡明扼要說清楚，活動的初衷想法、目的以及解決什麼問題

三資源配置

列舉具體的人力、物力需求、資金需求以及場地需求

四活動流程

可分為三個階段：

準備階段：確定具體的活動物件、嘉賓、物品、交通及場地等各方面資源，匹配到相應的負責人，做好統籌，並確定好完成時間週期節點及核心重點完成事宜。

舉辦階段：確定好每個現場人員的分工以及需要注意事項，檢查所有活動產品物件擺放以及突發事件執行措施，彼此之間確認好現場溝通方式，並做好活動期間的拍攝素材採集。

後續階段：做好活動的資料彙總，相關素材給予公示和宣導，彙報活動開展情況，以及鼓勵參與活動的所有夥伴。

五經費預算

活動各節點的費用名稱及費用金額的預估，計算後用清晰明瞭的方式表達

六應注意細節

描述可預見容易突發的問題，給予組織團隊更多提醒及注意事項。

綜上所述，我覺得除了做到一份標準化的規範策劃書之外，更多需要了解活動背後的本質，需解決什麼問題，活動能帶來什麼價值，才能更容易落地。

策劃要落地，專案先吃透;

市場調查清，資料、圖紙跟；

執行有計劃，財務資料報；

備選方案兩，甲方才讚賞！

【與專業度不高，應付交差，做事敷衍，心猿意馬，文案太水的策劃師們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

2019、10、17