胡玲有立場有擔當，她不會後悔針對hr公佈的公開信

我覺得胡玲是一位非常了不起的員工。她有擔當，有立場，是責任心極強的員工。為了能夠幫研發兄弟解決問題，即使自己被換崗，甚至辭退也在所不惜。所以，她對自己所作所為絕不會後悔！

她的實名信是被逼而寫的。她不顧威逼，無畏地舉報導師楊瑞鋒的失職與HR高雁懶政失職令人震撼！她的信得到華為董事會成員及監事會成員的重視。不管走不走人，她手裡獲得的第一手資料都是有價值的。

“胡玲轉崗到HR後的職位是‘員工活力體驗官’，工作職責就是收集研發工程師們的反饋意見，主要是為公司在各方面為員工提供支援，及時發現問題、解決問題。”她對自己的工作盡職盡責，擔保不出賣反應問題的員工。因為她講誠信，獲得了員工們的信任。當她告訴兄弟們收集問題賬號被取消，有問題聯絡胡玲41265時，她收到令她淚奔的回覆：“本賬號取不取消沒關係，只要胡玲在，員工體驗就很好！”

1.不交賬號密碼

領導要她交出收集反饋意見的賬號密碼。她跟領導說：“我萬萬沒辦法把兄弟們供出去。”她寧願這個賬號停辦，也不交賬號。為什麼？她擔心自己幫兄弟們解決不了問題，反而給穿小鞋。為的是為了保守兄弟們這份十年寒窗後的夢想。

2.不交訪談記錄和名單

他拒絕有關領導叫她交出訪談記錄和提出問題的名單。理由還是實現自己的承諾，不想供出兄弟們。訪談中涉及到員工反饋的敏感問題，誓死不交，被逼到樓道里邊哭邊向上層領導寫電子郵件。最後奉勸華為兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。

為了研發兄弟們，她不惜提出辭職。領導問她要什麼，僅建議清退楊瑞鋒和高雁。她認為他們是HR不當職的人，撼動他們是對這份崗位的貢獻。她這樣做很有大義凜然的氣概，所以她不會後悔。

有一種說法，是非之分難以辯解，飯可以隨便吃，話不能隨便講，一但講錯話收不回來，告訴你後悔都來不及，凡是三思而後行，那要看她的出發點針對什麼問題，是以正義出發還可以理解同情，針鋒相對何時了，假如是人身攻擊的話，那就沒得說，誰都不支援她的做法。

胡玲在公開發表之後，就對自己的處境有所預料，現在是不後悔的。

至於未來會不會後悔，就很難說了。

她的舉動和在事件處理中表現出自身處理不當之處，會對她未來的職業發展有很大阻礙。

在職場上，說真話反饋問題，是需要遵循流程的，胡玲在這點上，沒做好。

而且她最不應該的就是朝大眾公開，這讓華為非常被動。每家公司內部都有一些問題，沒有哪家公司希望員工這樣反饋和解決問題。

胡玲的本職工作做得很好，這點是沒有人可以否認的。

當她告訴兄弟們收集問題賬號被取消，有問題聯絡胡玲41265時，她收到令她淚奔的回覆：“本賬號取不取消沒關係，只要胡玲在，員工體驗就很好！”

這也表明了，研發的同事對胡玲百分百的信任，這也是對胡玲工作的肯定。

但她有沒有多想一下，多研究一下：這些問題，其他同事不知道麼？原因是什麼有沒有深挖？

主要就是楊瑞鋒和高雁對胡玲的反饋沒有積極認真處理，讓責任心很強的胡玲很受挫。同時，看到研發的同事很辛苦，問題又得不到解決，身邊的領導同事工作不積極，她著急又失望。

在職場上，向上反饋通常都是自己的領導。但領導多次不處理呢？可以嘗試向二級領導反饋，也就是你領導的頂頭上司。

在郵件裡，可以客觀地寫明事情的來龍去脈，這些事目前公司規定的處理方法是什麼，這樣做對公司有哪些負面的影響，建議的方案是哪些。都可以一一列明。

第二種方法，可以把這些發給研發部門的領導，讓研發部門的領導向上反饋。

胡玲可能是人微言輕，但研發部門的領導就不同了。他們的職位更高，說話也更有分量，在證實事情之後，相信研發部門的領導也不會漠視自己手下的兵受到不公平的待遇。

第三種方法，對於HR內部的考核，和對考勤的建議方案，可以發給相關部門。

每個公司都有對這些規章制度負責的部門和負責人，胡玲可以直接把資料給他們。如果涉及到隱私，可以給一個由頭，讓對應部門去查證。

最不濟，跟Quattroporte辦反饋總可以吧？

職場上每件事都有流程制度，這樣是不是代表胡玲不會合理利用規則辦事？情緒管理是每個職場人都必備的素質，何況她是HR，更應該意識到這點。

我僅僅從胡玲的文章和這些天的新聞判斷，沒看到有相應的描述。推測是胡玲並沒有做，不知道是不是真的這樣。

專業的HR會從正規渠道去反饋和處理這件事，可以一直向上反饋，直到管理層有所迴應。也可以從借力其他部門，放大自己的聲音，讓這事可以圓滿解決。

從任正非的迴應來看，華為內部一直有反饋渠道。可能個別關節有所堵塞，整體還是通暢的。

其他公司在評判胡玲的時候，也對她的專業能力有所質疑。

胡玲得到了研發的支援，但也讓研發和HR站在對立的兩方。HR代表資方，也就是華為。研發會不會認為，是公司對他們如此冷漠？

在中美關係敏感的時刻，華為爆出了這單事，研發部門對公司有心結，對華為的影響恐怕不是什麼利好訊息。

在華為內部的時候，可能到任總就可以解決了事情。現在，這件事要要想好好解決，還要考驗華為公關部門的功力。

我們素有“家醜不可外揚”的傳統。華為是個“家”，如果家醜一件一件的被抖露出來，不只是內部不允許，即使是那些對於華為有著“美好想象”的外部人士來說，也是認為胡玲是不適宜抖露家醜的。

這不但從任總回覆帖子總也可以看出一些這方面的蛛絲馬跡，也可以從外部評論中看出外部人員對華為的維護與對胡玲披露家醜的抨擊。在任總回覆中明確說道，員工討論應集中在內部社群，不要輸出到外部社群去看繞社會，人家也要生產。最重要的是不要輸出到外部去，至於是否影響社會影響人家生產，倒可能未必。

對於極力維護華為“美好想象”的部分外部人士來說，則認為胡玲經驗不足，不懂得“職場規則”，不懂得方式方法。但筆者認為，華為作為如此大的企業，應該有其反應的渠道，也許胡玲的方式方法不怎麼好，但恐怕也是在內部幾經波折實在找不到解決的辦法，才這樣出此下策。也許她也打定了破釜沉舟的主意，大不了走人。

有人的地方，就有江湖。如果胡玲就其所遇到的事情保持沉默，或者抱著研發兄弟與我無關的態度，她也就是別人眼中的“職場老手”了，但對華為好與不好，那就難說了。至少其披露的某些“職場老手”，在大部分人看來雖然每個企業都有，但存在於外人眼中具有“狼性”的華為中，還是有些辣眼睛。

遺憾的是，大膽直言的胡玲走了，而且被認為是不怎麼“講大局”。也許這樣大膽揭企業傷疤的人到很多地方不受待見，但一旦找對了地方也許會如魚得水。此處不留爺，自有留爺處，從華為走了也沒有什麼可以後悔的。