快遞公司的發展就足以說明電商對實體店鋪的衝擊有多大，我12年在我們縣城總共花了6萬元加盟了個快遞，經營到16年，實在太累，最後以36萬的價格轉讓給朋友了，這還是看在朋友關係的份上還少了十多萬，剛開始貨量不大，每天的包裹我兩個手就可以拿完，後來每天回來的貨量需要一個電動三輪車拉，再後來兩個，三個，以至於我最後還租了一個小倉庫，貨量大。當然，同時期我們哪裡的商場也一直再走下坡路，以至於這幾年內倒了幾家商場。

對實體店的傷害和影響確實很大，大致上可以分為幾點：

1、實體店主大量流失！相比於實體店，網店最大的優勢是沒有店面成本。在以前，實體店的最大成本是店面租金。想要銷量好，黃金地段的店面不能少，它能夠帶來最大的客流量。而網店不一樣，在家就能夠開，幾乎沒有店面成本。因此，店主大量流失，讓實體店先失去了基石。

2、網路發達，移動端及PC端搶斷客流。由於現在網路發達便利，動動手指就可以不出門購物，方便了大多數網購主力軍，年輕人！上班沒時間，休息不想出去，因此，網購成為了他們的必然選擇。因此，客流量的大量流失，對實體店是一擊絕殺！

我認為，現階段更多的是電商與實體的結合，古語說，鷸蚌相爭 ，漁人獲利。為什麼就不能電商與實體之間相互合作呢，很多電商也是有實體店的，不能顧此失彼，電商，網路運營只是其一種銷售手段，現實中也可以做一些類似於網路銷售的活動，只是人們運用其平臺的大流量，來增加知名度。實體的體驗度更高。

關於這個問題我不想再贅述我的閉環理論!網店橫行是劣幣驅逐良幣的表象，更多的是扼殺了華人的創造性助長了華人假冒偽劣的天性!更進一步破壞了各地的經濟閉環，造成消費下行最後結果就是財富高度集中，窮者更窮……

我只想懟那些持房東掙錢造成實體店商品貴的理論的傻鳥----本人半個月前才從義烏回來，過去是和一個天貓店的老闆談合作的事情!我們瞭解的情況是這樣----目前手上是一個天貓三個C店，是這個老闆心血來潮一口氣買下來的!天貓店買下來花了60+萬，然後交給馬雲的零零總總必要費用目前已經交了20+萬，注意不是開車或者推廣什麼的費用哦（2018年10月買的店，之前是想自己註冊來著結果弄了快一年沒註冊下來才頭腦一熱買下來的）!C店也是20+萬買店費用，有沒有交給馬雲什麼錢我沒打聽!

我們來算一下這個天貓店的日常支出吧:開始的團隊接近二十人，目前運營狀態不好都解散了打算開年之後重新組建，可是之前二十人每個月工資多少錢----再怎麼樣一個月五萬總得要的吧？合計一年就六十萬工資（這只是保守不算業績之類），辦公室在蘇溪工業園一年30+萬的租金。倉庫在哪我沒仔細問只知道一年租金20+萬。那麼僅僅就從這個賬面上這個天貓每年硬性支出就120萬以上了----你跟我說實體店比網上貴是因為房租？個體實體店一年房租等硬性支出能有這個天貓的零頭就應該是個很大的店了……

當網店寡頭徹底幹掉實體，薅羊毛是必不可少的手段，到時候真的是不可想象……我指著天貓上一個排名第一的產品問我的合夥人，如果我們想把他做下去我們當第一，我們需要虧多少錢---他掐指一算，第一我們絕對不可能把他做下去因為他必須反撲，如果就現在的靜態資料來算把這個對手做掉的話保守需要虧五百萬!然後這個商品不過是天貓上一個爆款9.9包郵的東東……

醒醒吧！去實體店看看吧！不是什麼網店比實體便宜的時代了!在這個資訊對稱的時代如果實體確實比網店貴，那一定有他貴的道理，所謂淘寶特供大致就是這個情況!

大規模進入網際網路產業時代，問題的本質不是電商對實體店的衝擊，而是流量對現實客流量的衝擊，這是網際網路經濟時代發展的必然趨勢，也是特點，所以當下面對這種新經濟，我們亦要努力去適應，一切的電商、一切的流量都是圍繞產品的交易為結果的導向，所以網際網路時代新經濟都仍然是建立在實體經濟製造與服務的基礎上的，只是模式由平面變成立體，現實中很多看不見的流程、渠道都在海量的流量中無形實現了。說到底是技術工具化了，模式裂變高頻高效化的結果。

電商對實體店的衝擊只會越來越大。大到什麼地步？只要是實體店能賣的，網店都可以賣，網上購物已成為趨勢。

1.實體店能賣的，網店都可以賣。只要你留心，你會發現實體店有的產品網店都有，甚至有的實體店，缺貨的產品，網上還有在賣的。

2.在實體店和網店的對抗中，網店是以絕對的優勢擊敗實體店，除非你是保護的產品，不讓在網上銷售。不是說電商人有多大本事，而是網際網路的作用太大了。無處不在啊。

3.現在大部分的年輕人都在網上購物。在移動網際網路的時代裡，購物太輕鬆了只要動動手指就可以購物，而且能服務非常好，比實體店還好。

比如說100個人需要購物，有70個人是在網上購物，你看電商對實體店的衝擊有多大？

我從事電商12個年頭了，中國的電商發展過頭了，無監管、刷單，假評價、低價造成了對實體經濟滅決性的災難！首先一個平臺某個類目只有前3名可以賺錢，華人都跟風那個賣的多買那個！其他的都死光！巨大的流量和人群分不清產品好壞！連同類網店都抗不住何況實體！網店的衝擊很大了，但更恐怖的是淘寶直播，她代來對實體經濟的衝擊已經不能用語言形容了，超低價，超視覺，肢體的表現，連工廠都抗不住，何況實體！

這都不算什麼，大家知道，私營企業抗起了中國百分之九十的經營，這些個人和企業都從事產品銷售的，現在全變直銷了，是不是他們都沒法混了，這和產品好不好，產業升級不升級沒任何關糸！她們都吃不上飯，整個囯家人均都沒收入，慢慢地都要死！一年比一年嚴重！網商影響會逐步影響到各行各業，甚至軍工國防、銀行都抗不住，何況國家經濟！

馬雲的罪是把社會底層與資本大鱷擺在了一個桌面上！實體小店無力抗衡只能關門大吉，每關一家實體店一家庭經濟基礎就垮了，社會矛盾積攢到一定程度就是馬雲清算之時。

“中國不是實體經濟不行，而是你的實體經濟不行了”。——出自馬雲

電商衝擊是很大的一方面，但是也有好的一面。

“受害者永遠找藉口，成功者永遠找方法。”

為什麼現在實體店的生意越來越不好做了呢？市場飽和，競爭加劇大品牌渠道下沉，實體小店競爭裡薄弱沒有選擇對的行業心態問題新的消費習慣

實體店越來越難做，而電商發展越來越好，而人們的消費習慣促使電商行業的發展。

我所理解電商就是新的消費習慣。

很多人認為是電商衝擊了實體，把消費者搶到了網上購物。

實際上是新的消費習慣產生了，不是電商打敗了誰，而是新的技術、新的年輕人、新的消費習慣。

巴菲特也曾說過——“這是社會發展的一種趨勢，也符合發展的一種競爭。”

電商的誕生導致許多實體店遭受到壓榨，但綜合來講，部分傳統行業在網際網路的帶動下，它也走向O2O模式，餐飲行業就是一個很好的例子。

隨著外賣平臺的拓展，很多商家入駐美團或者餓了麼，他們鎖定了上班族這樣一個龐大的消費群體，服裝行業，線下商場有同款，線下體驗，線上付款，說到底是人們的消費習性改變了。

人們不知不覺的養成了這樣的習慣，出門不帶現金，帶個手機就能行萬里路，時下一年四季哪個時間段現金流比較多？

那肯定是過年，存款、取款、給家人紅包。

線上同樣的，家族群，同事群等等到處充滿著紅包的氣息。

網際網路的發展牽引出很多的新型行業，並且把以前稍冷門的行業也逐漸引向熱門，比如程式猿、設計師等而且在行業裡都有細分，這些都是門檻比較低的，因為現在教育機構太多了，隨著教育的改革，學歷可以邊工作邊進修，自考就是一個很好的例子。

所以說，不是實體生意不好做，是落後思想讓你淘汰。

如果你沒有改革，你的競爭對手你都看不見，看不起，看不懂，跟不上，你就會落敗。

創業者必須堅持學習，不學習你永遠活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。