職場重要的兩條規則：

第一，老闆說的永遠對。

第二，如果你覺得老闆說的不對，請參照第一條。

服從命令聽指揮，是職場生存的第一法則。一名好員工的標準，說穿了就四個字：出活、聽話。光出活不聽話，不好用；光聽話不出活，沒啥用。你再有本事，老闆講的話你不聽，功高蓋主怕你起義，他早晚有能替換你的人，就把你卸磨殺驢了。

服從命令，不意味著你不能有不同的意見，而是當你和老闆想法相左的時候，你要聽從他的決定。

為什麼？

畢竟，老闆是承擔後果的人，最後慘淡的結局是他買單，不是你，憑什麼不是他說了算？公司虧的一塌糊塗時，跳樓的是他，不是你。

所以，盡人事聽天命，你可以提出你的建議，陳述事實，有理有據，說明利害，告知你的解決方案，至於聽不聽是他的事。

老闆肯定不可能永遠都正確，他一定會犯錯，但作為員工，你要了解自己的角色，尤其很多事情，其實你所堅持的對也未必就真的對，這是遊戲規則。

很多HR覺得老闆是傻逼，啥也不懂還蠻橫不講理。其實，如果他真是傻逼，今天打工的應該是他不是你……

記住，世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進別人的腦袋裡；二是把別人的錢裝進自己的口袋裡。前者成功了叫老師，後者成功了叫老闆，兩者都成功了叫老婆。跟老師鬥是不想學了，跟老闆鬥士不想混了，跟老婆鬥是不想活了。

我覺得這要看在職場上的你，求的是什麼？

如果你想老闆帶你飛，帶你漲工資，升你官，

那麼老闆說的都是對的，如果你覺得不對，那麼是你的段位跟不上老闆，要好好地學習一下知識，理解老闆的意思。

如果你是求實事，那麼老闆說的是有可能錯的。

沒辦法啊，你有求於老闆：無論是升職，還是加薪，老闆都有權利給你提。那麼你的目標只是升職或者加薪，然後老闆說什麼，你都要認為是對的好的，想辦法把話接住，把活幹得不差，把老闆的脾性摸清摸透。你要做的就是說的話符合老闆的脾性，讓他聽得舒服而又能開心一陣子，老闆舒服了，會給你一些業務做一下，你只要把這塊做好，就容易得到一個賺大錢的機會，但老闆會持續觀察你這個人，摸透你這個人品性，會知道拿什麼來駕馭你。最大的風險就是如果離開這老闆，你不一定會有活兒幹，有收入，因為你都不會別的了，另外就是老闆開心時你還是有業務收入的，如果與老闆鬧翻了，某一天你惹毛他了，那麼你與老闆掰了，最大的損失是你：你的收入斷了，而支出又下不來，導致你各種不習慣，而工作能力又跟不上同行競爭的，最大的損害是毀了你的心態：以前賺錢那麼容易，揮金如土，現在賺錢難了很多，卻到手的錢不多。

這時候，老闆可以說是看作一位正常人，跟你一樣的人，也會有判斷錯誤、犯錯的時候，你會在與老闆的合作中，你擅長解決的是哪些問題，提供了什麼樣的價值，然後老闆對這一塊瞭解得不深和不細，在執行這一塊需要依靠你，而你在戰略層面和時勢判斷上，沒有老闆看得那麼全面。

那麼，在老闆提出他個人的想法的時候，你們會互相溝通和交流意見，談談彼此各自的認知背景，彼此的看法，老闆想聽你來自一線的真實反饋與業務判斷，來自客戶的反饋，以及你要做成老闆的事，需要什麼樣的資源。而你需要聽一下老闆對這個形勢的判斷，他的邏輯或者看法是什麼，是什麼樣的變化上老闆會認為要不得不這樣變了，這現象背後的原因是什麼，大家交流一番後，就某在客觀的資訊上達成共識，委派任務；或者沒達成，老闆去找一個跟他達成一致的人幹，從而把你晾一邊去。這個變化有可能是機會，也有可能是坑，畢竟老闆不一定是正確的，但老闆一定是想在折騰裡面看看有機會沒有，如果有立馬跟進，如果沒有就趕緊撤，所以你要想好怎麼做，克服困難前進的同時，不要太愛惜自己的羽毛：只要成功的目標，不要失敗的目標，很多時候，失敗裡面也有很多金子，比做成功的收穫還要大。

如果這事你能做，幹出點什麼業績出來，那麼你的能力又上了一個臺階，而老闆又達成了他人想法與目標，皆大歡喜，這樣對雙方都有好處。如果你沒幹成，你頂多失去一份工作，但你的能力會伴隨你的終身，讓你繼續在其它公司立足下去。

只要企業一心想做出個規模來，而不是安守現狀，有能力的人就一定會工作的，做回同類型甚至更好的工作是非常可能的，所以這個就不要太擔心了。

按照“凡事沒有絕對”的理論，誰也不好說自己就沒錯過。不過如果這個問題可以把範圍再縮小一些，措辭再委婉一些，那麼確實可以找到不同的解讀。

例如：在公司中，老闆的決策是否大多數都是正確的？

又如：在公司中，是否應該執行領導的命令？

相信這樣的問題，答案會顯而易見。

但有些時候，也會對老闆的見解以及決定產生質疑，為什麼？

1 、資訊不對等

領導層掌握的資訊必然會比其下屬更加全面，這裡不僅涉及事件本身的進展，也許還會涉及到各方面關係的權衡，甚至是某些趨勢方面的內部資訊。這些資訊自然沒有必要事無鉅細地向下屬解釋清楚，那麼在對事件的解讀以及決策上產生不同的意見也是自然而然的事。

反之，領導向下獲取資訊不足導致決策偏頗，那就需要及時請示彙報了。

2 、剛愎自用，質疑老闆的能力

這個無需多言，老闆終究是老闆，不能因為自身專業技術過硬就持才傲物，打起僕大欺主的算盤。先不說老闆的資訊量更大、考慮問題的角度更全面、準確率更高的情況；退一萬步說，即便老闆錯了他也更加有能力有資源去挽回去彌補這個錯誤。也就是說，老闆更有立於不敗的資本。

相較之下，堅持己見與老闆對著幹承擔失敗的風險可能更大。而且，即便能夠證明自己是對的，如非開疆拓土一般的豐功偉績，恐怕也未必得到領導的讚美。搞不好還是會被貼上一個“持才傲物、目中無人”的標籤。

3 、老闆個人能力不足導致判斷失誤。

如非重大問題，而是一兩次小的意見分歧，那大可不必上綱上線。作為員工，執行力是第一位的，公司運營需要的是有質有量的執行力，而非處處和領導叫板的“大明白”。即便能夠證明領導錯了也未必能夠證明自己是對的，除非有絕對的把握做出更加優異的成績，否則切忌冒進。

作為員工，質疑領導決策或不能完整執行老闆指令，絕對是職場大忌。得罪金主，如無完美理由大可不必。您覺得呢？

職場上，老闆是決策者，員工是執行者。各自在自己的位置上盡責盡力，是企業運營之道。

(一)老闆作為決策者，對決策的得當與否負責。從大的方面講，一般不會輕易做出偏差很大的決策。

(二)員工作為執行者，對完成任務的結果負責。在不同的技術領域、業務領域有不同的專家和能工巧匠，他們表現出異常優秀的專業才能。在一些具體的執行層面，老闆不一定比員工方法更多更好。

(四)老闆經營企業多年，看人看事心中自會有數。你按他的意見做對了，他可能會當眾表揚你。如果他說錯了，你做對了，他也會默默讚許你，但他不一定會當面承認自己的錯。這個時候你表現低調些，自己知道就好了，切不可再到處張揚老闆說的如何不對、自己做的如何好。職場沒有秘密，話傳到老闆耳朵裡就不那麼好聽了！

有個搞笑的順口溜：“老闆一定不會錯，如果老闆有錯，那一定是我的錯……”這種把老闆推下懸崖的觀念，在前些年的員工培訓中大行其道，危害不小。

老闆也是人，是人就會犯錯，有時候甚至會犯大錯。如果老闆說的都對，那他就不是人，是神了！

對老闆的監督與管理是一個世界性難題，尤其是在這個瞬息萬變的時代，管緊了權力不集中決策慢執行不力企業容易被淘汰，管鬆了老闆一人獨斷一旦犯錯企業同樣風險巨大。

所以在企業中，形成一種寬鬆的、意見通達、決策民主集中的文化和管理氛圍，對老闆既放權又有監督和制約，更有助於企業發展，減少老闆獨斷專行的風險。