海爾發展階段的介紹如下：

從海爾發展歷史看，共經歷了四個戰略發展階段：

1.名牌戰略階段（1984—1991年）

只做冰箱一種產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

2.多元化戰略階段（1992—1998年）

從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。

3.國際化戰略階段（1998年—2005年）

產品批次銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）

為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力；與分供方、客戶、使用者都實現雙贏利潤；從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

從海爾的戰略發展階段看，海爾速度放緩主要是全球化品牌戰略階段，單純從業績看，海爾這個階段戰略效果一般，全球化品牌戰略受阻。