那就走出這一步

邁左腿還是賣右腿

根本不重要

關鍵是邁出去

然後走的怎麼樣

跟大家說說可以嗎？

1. 首要條件是熟悉Java程式設計，沒有任何計算機基礎的人麻煩，有基礎的人學起來估計很快；

2.其次熟悉Android的開發環境，直接開頭從最簡單不復雜的頁面開發，那麼你需要了解：Activity，Fragment， Service工作機制，以及SharedPreferences、Sqlite、檔案儲存等，瞭解常用介面layout編寫，知道一些介面的相容，這些東西都知道就夠了，一個簡單APP就可以搞起；

如果能知道一些加密協議，比如：DES/AES，IMEI繫結(社交很容易導向約炮/黃圖等問題，所以得做點措施)，MD5等更好；

3.會用到一些Android上的開源元件：圖片載入-ImageLoader，滑動重新整理-PullToRefesh/SwipeRefreshLoadLayout，圖片渲染-GpuImage等等，要知道並且會用；

4.一些需要的公共服務：位置定位-百度定位(百度地圖API-首頁)/高德定位(LBS開放平臺 | 高德地圖API)，推送-百度推送/極光推送等等，資料統計-友盟統計，這些應該夠了；

5.與伺服器互動的協議：HTTP協議的掌握，get/post就夠了，補充：Volley網路請求庫等；

1.由於你是新手，我們這裡開發語言直接用Java/PHP，Java的話就直接Servlet就Ok，簡單容易，上手快，如果PHP就LAMP，個人推薦Java，知道一點HTTP協議；

2.資料庫直接用Mysql，操作起來方便，熟悉的人多問起來快速有人回答；

3.學會SQL的編寫，基本的Select、Update、Insert、Index就夠了，不會Join之類不怕，就多寫幾個語句，效能差不怕，抗住就行，後面再改；

4.資料庫連線用：JDBC，簡單容易上手快；

5.聊天系統可以用第三方的融雲之類，我記得有個日活20W以下不收費的；

6.簡訊系統也可以用第三方的；

7.伺服器就直接用阿里雲，買一臺阿里雲，直接跑一個Mysql+Tomcat就行了，後面有使用者了升級再說；

總之，原則就是市面上有的，開源的，最便宜的都可以拿來用。

想做社交APP，要明確你的用途，是為了學習還是商業用途。下面從這兩個角度給你分析。

第一，若個人學習的化需要有程式設計的基礎，安卓開發要了解Java的程式設計基礎，若是蘋果開發要學習 objective-c，學習這兩種語言時間會花很久。還要學習一些資料庫技術。

第二，商業用途，節約時間成本，建議專業事情讓專業人去做，花錢找軟體公司定製要做的軟體，提供需求，讓對方報價加上週期即可，這樣會節省你很多時間。

總之，這個不是小工程，需要團隊合作才能完成。

我就做APP怎麼做給你梳理一下：

第一步：需求梳理、分析

第二步：產品原型圖繪製

第三步：UI設計

第四步：專案經理&技術負責人對接需求

第五步：技術方案 & 架構設計

第六步：專案排期 & 任務分解

第七步：產品研發階段

第八步：交付測試階段

第九步:上線

以上均是理想情況下，一個App必經的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執行依然會根據需求穿插進行。

不同的專案管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業性幾乎是保證產品質量的唯一準則。

1.首先了解一下什麼是社交AAP：

社交產品幾乎都是圍繞“關係”“興趣”“新鮮感”“荷爾蒙”從線上切入的。

關係越強、興趣越強、新鮮感越持續、荷爾蒙越濃也意味著產品越有粘性、越有價值；比如

以強興趣為代表的B站/小紅書；

以持續性新鮮感為代表的微博/抖音

以荷爾蒙為代表的陌陌/探探；

所以被離關係、興趣、新鮮感、荷爾蒙去做社交是沒有前途的；而圍繞這四個方面去做社交除了興趣這個賽道還可能看到新的希望外，其他三個方面幾乎是無望了，因為老大的位置已經很穩固了。

2.其次關於APP的製作開發

製作離不開技術。而現在社會上靠譜的技術真是少之又少！就我公司來說，目前固定的十幾個技術。剛開始做APP的時候，也交了不少學費。剛開始前後請過三個外包團隊 ，大概一年時間花費了二百多萬，東西倒是做出來了，就是不好用。這也不好用！那也不好用！後來我才知道：他們很多功能都是直接生搬硬套的用的第三方平臺，介面也沒有處理好。

3.最後APP的運營推廣

APP在運營的過程中，如果技術維護最佳化升級都需要自己完成的，一定是需要請一個安卓系統，一個蘋果系統，一個後臺，三個技術員工的支援（在深圳這三個人的人工大概在四萬五每月左右）。如果不可以自己組建團隊，就只能找一家自己信任的公司進行託管了，這樣就反而會便宜很多。

推廣這個問題是個無底洞準備（大量燒錢），

4.要想邁出第一步的問題

產品的第一階段第二階段第三階段思考清楚

無論公域流量的購買和私域流量的打造都需要人力物力財力，所以說不融資的創業就是一場奢侈的賭博。

在我們找到消費者痛點，挖掘出需求後，除了對自己給出的解決方案做自檢，對整個行業也得全面分析下。

行業分析有3個關鍵點：

1、行業前景

我們一直強調，行業的選擇是特別重要的。相同的能力，在不同的領域，取得的成績可謂天差地別。

包括：市場規模、增長速度、未來格局。

2、進入時機

進入早了，大機率成了炮灰。進入太晚，競爭又太大。當然，沒人能精準的預測具體時間點，關鍵還是看你能不能承受失敗的結果。

3、競爭對手

就算這個行業再好，如果競爭對手過於強大，行業格局已經定型，再想去分一杯羹難度就會大很多。

包括：競品目前的定位和市場佔有率、你準備做的事是不是在巨頭的業務延展線上，有壁壘還是別人隨時可以進入。

分析完行業，再梳理清楚盈利模式和核算好成本，最後就是可行性的問題了。

1、團隊可行性

就算再好的創意，也得靠人去執行，你手中有能做事的團隊嗎？

2、技術可行性

特別是對於草根創業者，千萬不要想著顛覆和創新，有時候你的想法很好，做的事情也很有情懷，還得考慮下目前的技術能實現嗎？

3、資金可行性

想創業，肯定是需要錢的，有多少錢就做多大事，我們不建議開始創業就借錢或者賭上所有身家。

還記得之前說的吧，創業跟打仗是一樣的，只有靠精密的計算，才能提高成功機率。

我想用馬雲的句話來表述一下。馬雲說:許多人晚上想想千條路，早上起來走原路。

人生沒有不可能，告訴自己勇於改變，不要被困難打敗，困難並不會讓人生變得辛苦，只要你追逐的自己的夢想，困難就會變得一點都不辛苦!

勇敢做夢吧!沒有「能不能」的問題，只有「要不要」的問題，只要你想要，就應該開始行動，踏出你第一步。

第一步，可行性分析。

經濟，你有這個資本做這個專案不？或者能不能融資到？

商業，這個專案如何盈利，多久回本

技術，找個技術人員，問問這個能不能實現，有沒有坑

社會，是否違法？

其他條件

第二步，組織相關人力物力開始正式啟動專案。

沒有第一步，馬上進行第二步，那麼專案失敗的機率超級高，只是送錢給開發，推廣等相關人員