如果你是有技術的話，可以選擇科技創新類，而且國家也是大力扶持創新創作的，

如果是沒有技術，單純的有資金，那可以考慮加盟類的，奶茶啊咖啡啊，休閒吧啊之類的，不能暴富吧，但是選好位置，客流量多，收益還是可以細水長流的

很多有抱負的年輕人都希望透過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、 創業前要慎思創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三 先有業務，再創業進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、 內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。

創業儘量選擇自己熟悉的行業，儘量選擇低門檻，無負擔的輕創業模式，改變以前的傳統創業思維，以前創業少則幾千，動輒幾十萬，上百萬，在當前經濟大環境下，不適宜重成本創業，儘量向網際網路平臺靠攏，藉助平臺創業，當然藉助平臺創業也面臨著如何選擇平臺的問題？如何選擇平臺，個人親身經歷建議如下:

一、選擇安全靠譜的大平臺；安全靠譜是第一要素，不要做個一年半載的，平臺“爆雷”，“跑路”，不但自己的勞動成果化為雲煙，而且還影響自己的聲譽，如何選擇安全靠譜的大平臺？①儘量選國企，央企背景的；政治上安全，法務上安全，好多平臺結果都以“傳銷”，“非法集資”，“非法吸收公眾存款”等形式“爆雷”；②選上市公司背景的，上市公司的管理，法務，財務制度健全，有一定保障；③有相關實體經營背景的，不要雖然有實體，但不相關的，“掛羊頭賣狗肉”平臺大有存在。

二、選擇代表先進趨勢的平臺；具有先進趨勢的平臺代表同類平臺的領頭羊，後勁十足。不要選那些玩概念，譁眾取寵的平臺，最近又有好多號稱“百億”，“萬億”的平臺在宣傳了，建議，對這些大張旗鼓作宣傳的平臺，大家頭腦稍稍冷靜，觀察觀察，不要頭腦一熱，衝進去是個坑，得不償失，不要輕信什麼新模式和新技術，一個標準，就是看這種模式和技術有沒有實體應用場景，有沒有改善當前現狀，要具備自己的認知標準，做到“四看”，看過去，看現在，看本質，看未來；不要隨大流，不要盲從，我們目前接收到的是大量的負面資訊，而真正有價值的資訊被掩蓋。

三、選擇有持續生命力的平臺；有持續生命力代表實力強大、迴圈、生態；也就是我們要選擇商業生態平臺，具有強大的持續生命力，有前瞻性的一些平臺，關注一些國家政策扶持，社會發展需要的平臺，純平臺是沒有太強持續生命力，大多數純平臺，中小平臺在三到五年內會逐步退出歷史舞臺，一批代表社會，商業發展新趨勢的大平臺會應運而生，這類平臺都是千億級，萬億級的生態平臺。