只要你在職場中，就沒有不被領導批評的！

我從學校進入社會工作以來二十多年，還沒發現哪個人沒在工作中犯過錯的，也還沒聽哪個職場中人說自己沒被領導批評過的！

當然，也不排除有某些領匯出於某種目的，或沒有進行細緻的調查搞清楚事情的真相，就直接指責批評下屬的。

如果遇到領導批評，要一分為三來看，並採取不同的策略來應對：

人無完人，人非聖賢孰能無過，人更不是機器，在工作中有一些錯誤是難免的。

如果領導說的是事實，言之有理有據。不管是剛入職場的小蘑菇，還是混跡職場多年的老油條，最好的策略是虛心接受，在真誠的自我批評和檢討之後，要認真尋找產生錯誤的原因，以避免再次發生類似的錯誤。

人犯第一次錯誤只要不造成巨大危害就還有機會，及時改正過來就好了，可悲的是第二次犯同樣的錯誤，甚至更可怕的還有第三次犯同樣的錯誤。

領導的批評可能會讓人很難受，但若是從逆耳忠言，對職場中人來說，有可能是一種極大的幫助，畢竟，這個世界不是每個人都敢跳出來指著你鼻子批評你的。

唐太宗李世民說“以史為鑑可以知興替，以銅為鑑可以正衣冠，以人為鑑可以明得失”，一個有完美容貌的美女每天都要照鏡子好幾次，看看自己的妝容是否齊整，領導指出你的過錯要求你改進，便猶如一面鏡子為你正妝容。

從這個角度看，我們還應該感謝領導的。

領導也不是聖人，也不可能永遠正確，有些時候可能會因為只看到表面上的情況，便勃然大怒，指著你就是一頓狠批。

這個時候，最好的策略是先不要急著與正氣在頭上的領導爭辯，可以先聽他說完，然後再問清楚來龍去脈，如果自己沒錯，那就要想辦法申辯，拿出事實依據來證明自己的清白。

碰到這種情況，建議要注意一個問題，雖然你是絕對正確的，但也要顧及一下領導的面子，最好不要當眾當場打領導的臉，如果領導沒要你當場申辯，可以在私底下向領導說明事情的真相，自覺維護領導在同事面前的威信。這樣的下屬，領導一般都比較好接受的，或許領導會給你更多的機會。

有人不屑地說這是拍領導的馬屁，但與當場當眾打臉領導的方法解決問題相比，這種解決問題的方式是成本最低的，何樂而不為呢？

在職場中，不排除會碰到這樣的領導。如果真的不幸碰到這樣的領導，有兩種情況可以分別採取不同策略的。

第一種情況

應對如此領導的策略是，首先你要遵紀守法、遵守單位的規章制度，不要讓別人抓到你的任何把柄。其次是，努力學習技能技術，在工作中必須謹慎小心，不要出現錯誤，如果出現紕漏，要及時止損和修正，封堵錯誤的缺口。

如果你真的被有私心的領導抓住把柄了，並且大肆指責你，你要有擔當，趕緊承認錯誤，在下一步工作中改進自己的方法，如造成損失的，要積極修補或補償。

只要你及時止損和改正錯誤，只要不是無法挽回的重大損失，不管領導有無私心，他也只能在一定範圍內批評你而已，不可能將你置於死地。

第二種情況

有私心的領導如果無中生有地指責你，這時候，你應對的策略是，可以請領導舉出你犯錯事實的具體證據來，如果沒有具體證據，他能耐你何？

領導的頭上還有領導，如果直接上司無端打擊你，你可以越級申訴，甚至可以進入法律程式，讓法院來解決問題。

只要你沒犯錯，如果拿不出具體證據來整你，再有心機的領導都怕你會與他死磕到底的。

最後，祝願每個職場上的人都一路安康！

對這種現象要注意具體問題具體分析，不能粗略地一概而論，畢竟你的領導是決定你在一個單位生存發展的關鍵人物，關於他對你的看法，絕對是非常重要的事情，千萬不能抱有“走自己的路，讓別人說去把”這樣的想法，否則職場之路必然走得十分坎坷。下面，我就幫你分析一下這種現象的幾種可能及對策。

你可能是領導喜歡、欣賞、器重、栽培的人，對你的能力素質他是信任的、有數的，但是為了避免你驕傲自滿，工作中故意說你什麼都不行而沒有具體事情，目的就是常給你潑冷水，讓你始終保持清醒頭腦。

對策：保持謙虛謹慎，工作力求完美，不斷提升自己；對領導的批評不必在意，但要經常虛心請教自己工作上的不足，讓領導愈加對你放心滿意。

你也許能力素質很強，而你的領導卻是個嫉賢妒能、心胸狹隘的人，擔心你的聲望、風頭蓋過他，因此處處挑你毛病，但確因其水平有限，實在找不到你工作中的疏漏，只好為了批評而批評，目的只是宣揚他的權威。

對策：儘量保持低調，自覺維護領導權威，凡事注意請示報告，讓領導逐漸明白你對他的尊重和服從；儘量避免出錯，尤其是低階失誤，防止被領導抓住把柄痛下殺手。

你在與領導的關係處理中，可能由於有些問題沒有處理妥當，讓領導不曾感覺得到應有的充分的尊重，但他又不好明說，只能透過工作中的無端指責和批評，來發洩他的不滿，完成對你的敲打，也是希望你能自己有所領悟。

對策：細緻深刻地進行檢討反思，回顧梳理與領導交往的點滴，儘量找到問題癥結；尋找機會彌補和溝通，消除領導的誤會和疑慮，透過實際表現重新贏得領導信任。

由於某種原因，你被領導劃為對立面，他對你有許多不滿，甚至總想找機會把你調走，或者有意製造壓力讓你主動辭職，因此他對你的批評就屬於“欲加之罪何患無辭”，不在於你幹得好不好，而在於他橫豎看你不順眼。

對策：充分評估自己的狀況，決定好是走、還是留；如果走，儘管心中憤恨，表面也要對領導體現職業和大度，為以後留有餘地；如果留，看領導走不走，他要是快走了，那就低調再低調，挺挺就過去了，他要是一時走不了，那就在幹好本職工作的基礎上，透過一些具體事一點一滴感化領導，讓他逐漸對你改觀，慢慢能夠接受你。

有的領導受自身經歷、閱歷、脾氣、性格、能力，以及工作方式方法等侷限，對誰都是橫挑鼻子豎挑眼，但又往往講不出個子醜卯酉，有時不是你做得不好，而是他不習慣表揚人、不善於激勵人，反而認為要批才進步，多批多進步。

對策：把領導的批評當作一種提醒，經常反思自己的工作，堅持有則改之無則加勉，不斷提升自己的工作能力和質效；適當的時機場合可以委婉地建議領導注意方式方法，使他明白這樣會讓他變得更有威信和魅力，同時大家也會更有幹勁。

照題主表達的意思來看，這已經不是個人能力方面的問題了。歸根結底，領導對你有成見，不認可你。

有句俗話，說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行。

聞道有先後，術業有專攻。人總有自己擅長的領域，不可能十全十美。我各種不行總有行的方面，我各種不行總有不行的具體表現。我堅信，活這麼多年，說我一無可取、樣樣不行肯定不存在。

所以，很多時候，不是因為你做的不好，而是不管你做與不做，領導都認為你不好。那麼領導的成見、不認可由何而來？

第一，人的忍耐是有限度的，尤其是領導的忍耐力。都說是金子總會發光，酒香不怕巷子深，我們還得考慮這個亮光的輻射強度、香味的傳播範圍以及巷子的深度。說白了一點，現在最不缺的是人才，沒有那麼多的時間等你生根發芽。

第二，一失足成千古恨，一著不慎滿盤皆輸。這個很好理解，100-1=0.木桶原理用來解釋比較適合。決定桶能裝多少水的恰恰是最短的那塊木板。所以，決定一個人上限的不是他的才能，而恰恰是他的短板。