回答：在其存在的整個過程中，本田不斷將創新產品推向汽車，摩托車和電力產品領域。如今，該公司繼續面對HondaJet和Honda Robotics等企業的新挑戰。該公司具有獨特的企業氛圍，所有員工繼續追求使本田獨一無二的核心特徵。一家公司的企業文化也就註定了這家企業品牌形象。本田獨特身份的動力是什麼？

用幾句話回答，我認為它一定是本田哲學。本田哲學由三個部分組成，即我們的基本信念，即“尊重個人”和“三個歡樂”，以及本田公司原則和本田管理政策。本田哲學是我們企業文化的基礎，所有本田員工都會接受並尊重彼此，無論國籍或種族如何。我們的信念是與我們的客戶以及銷售，開發和製造我們產品的所有本田員工分享快樂和靈感。哲學不僅被全球每個本田集團的員工共享為共同價值，而且還被用作我們行動和決策的標準。

我在37年的職業生涯中度過了26年，本田在海外工作。在那段時間裡，本田哲學在許多場合幫助我成為指路明燈。例如，很難將合資企業與海外公司聯合起來，因為在語言，文化和價值觀的差異之上容易產生利益衝突。然而，透過回到我們相互接受和尊重的哲學觀點，我能夠找到一絲光明並克服這些問題。透過這種方式，我逐漸認識到本田哲學是全世界普遍存在的東西。從某種意義上說，哲學是我行為和決策的標準。

自2001年以來，本田在全球範圍內擴充套件了“夢想的力量”企業口號，並將這一理念融入我們的願望中，我們希望不斷創新，迎接新的挑戰，實現我們的夢想，從而帶領我們實現新的夢想。我們將每個本田員工的夢想覆蓋到客戶的夢想上，然後我們接受挑戰以實現這樣的夢想。我們挑戰產生的新價值為購買我們產品的客戶帶來微笑，這反過來讓我們微笑。然後，我們提出新的夢想，再次接受挑戰，實現它們。我希望本田繼續成為一個想要存在的公司社會，透過我們在這個週期中誕生的產品來激勵和贏得人們的信任。

換句話說，“夢想的力量”代表了一種企業氛圍，每個人都有權實現夢想並接受挑戰，實現夢想。這是本田品牌的基礎。

第一個要素是建立基於質量和可靠性的產品。更具體地說，我相信我們需要推出受世界各地客戶喜愛的產品，如Civic，Accord和Super Cub。好產品超越國界。我們正在透過不懈地努力實現120％質量的目標來建立我們獨特的本田身份，因為即使拒絕1％不符合我們標準的產品也是不可原諒的。

第二個要素是繼續清楚地瞭解客戶的需求和期望。為此，本田同事在世界各地發揮著重要作用。我們希望透過本地員工的倡議，在每個地區尋求發展，生產和銷售來實現這一目標，他們分享本田哲學，無論國籍或個人信仰如何。我們與每個地區的客戶一起建立了本田品牌。透過實現本田和全球各地區人民的重疊夢想，本田一直在增加其存在的重要性。因此，我們提升了品牌價值，培養了使本田獨一無二的核心特徵。

作為一家正在全球拓展業務的移動產品製造商，本田將環境和安全視為非常重要的問題，並採取積極主動的方法來解決這些關鍵問題。

在環境領域，本田一直站在其他汽車製造商的最前沿，設定並達到超越行業標準的高標準。在20世紀70年代，本田透過我們的CVCC（複合渦旋控制燃燒）發動機，成為第一個遵守1970年美國清潔空氣法案的美國汽車製造商，這是當時世界上最嚴格的標準。1999年，我們推出了本田Insight，它在當時市場上所有大規模生產的汽油動力汽車中實現了世界上最高的燃油效率。今天，在我們的全球環境口號“為我們的孩子們的藍天，

此外，在安全方面，我們正在努力實現一個無碰撞的社會，不僅適用於騎車和摩托車的人，也適用於使用道路的其他人。本田的安全工作歷史悠久。我們在20世紀60年代開始了促進駕駛安全的活動，我們一直在全球範圍內擴充套件。我們還積極開發車輛安全技術，包括駕駛員的補充約束系統（SRS）安全氣囊系統和世界上第一個用於安全測試的行人假人。

我相信，我們不斷努力解決全球和社會問題，同時也有助於當地社群的發展，這將促進本田的可持續發展。

賽車運動是本田DNA的一部分。自1959年本田首次參加馬恩島旅遊獎盃（TT）比賽，這是當時世界上最負盛名的摩托車比賽以來，我們透過在世界各地的比賽中贏得競爭並贏得了本田品牌形象。透過挑戰精神爭取更高的職位，有很多東西需要學習。例如，在MotoGP或F1中，我們每兩週或甚至每週一次比賽，因此我們必須解決在極短時間內比賽中出現的問題。這對我們的工程師來說是一次艱苦的磨難，但挑戰促進了我們工程師的成長，最終對我們的生產車輛的發展產生了積極的影響。

事實上，我也喜歡賽車。當我擔任本田馬來西亞Quattroporte時，我和我的同事一起經歷了為慶祝馬來西亞獨立而參加12小時耐力賽的挑戰。當時，馬來西亞仍處於機動化的曙光之中。接近90％的員工甚至沒有駕駛執照。因此，團隊成員是一個業餘團隊，彙集了從生產線到銷售部門和清潔人員的人員。一個很高的目標是參加比賽，贏得全班，並使我們的銷售額增加一倍。這不僅贏得了全班，而且還取消了歐洲頂級製造商的全面勝利。我們不只是翻了一番，而是將汽車銷量增加了兩倍。這為我們的動力提供了令人難以置信的推動力。

當我們接受挑戰攀登高山然後實現它時，我們高興極了，為本田生根的人們也喜出望外。他們越快樂，我們自己的動力越高。這是“夢想的力量”的持續迴圈。

汽車周圍的環境發生了巨大變化。我們將在滿足新時代需求的同時繼續應對挑戰，包括向電動汽車（EV）和燃料電池汽車（FCV）的轉變以及人工智慧和自動駕駛技術的應用。我們還在包括機器人研究在內的新領域不斷努力，例如ASIMO人形機器人和HondaJet業務。然而，在另一方面，本田擁有多種產品，包括汽車，摩托車和電動產品，如水泵和線式修剪機。無論你今天去世界哪個地方，你都會發現某種型別的本田產品。我們的挑戰在於我們是否能夠將本田的品牌價值傳達給喜愛這些產品的廣泛客戶。

本田的優勢在於其員工。在本田工作的員工都喜歡本田。我們為本田品牌感到自豪，這種自豪感傳達給我們的客戶，這就是本田品牌的建立方式。因此，每個本田員工都必須思考和理解我們如何提供滿足客戶期望的產品和服務，並將其與本田的每項活動聯絡起來。這就是世界各地人們將與本田和本田聯絡起來的方式，將成為社會希望存在的公司。從這個角度來看，我作為管理團隊成員的使命是妥善管理我們的活動，以建立一個環境，讓每個員工在思考本田品牌時都能採取行動，並進一步加強員工的意圖。

以上本田企業品牌官Seiji Kuraishi在一次採訪中所回答。

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本田屬於一個冷傲的品牌有人說本田只有發動機做的好，那必須啊，買發動機送車嘛。本田有著輝煌的戰績，高傲的不肯低頭，以前本田也是加價提車的品牌，自從機油門後低調了很多，而在車市低迷期間，本田的銷量依然不錯有些品牌怎麼做銷量也不行，有些品牌啥也不做但是賣的就是好，本田有超跑，摩托車️也是大名鼎鼎，當然本田作為技術宅在其他領域也有建樹本田一個讓人又愛又恨的品牌

我個人覺得，本田汽車是一個技術相當過硬的品牌。

從本田FIT到本田CIVIC再到本田Accord，本田汽車向世人展現的，全都是過硬的技術。

就像本田FIT雖然配置低，但是搭載的發動機厲害，底盤穩定性也極強，給人的感覺就是一臺技術十分過硬的汽車。本田CIVIC搭載的1.5T發動機，在保證爆發力的同時，還能夠將油耗保持在極低，這也充分證明本田汽車的技術十分過硬。