員工放下筷子不行，就要罵娘，這何必呢？員工離開某公司，去別的公司上班不行嗎？人就要勤奮鬥，靠自己聰明大腦，勤勞雙手就有收穫工資啊！何必罵娘。

別太放大員工的負面情緒，適當的抱怨有益身心健康！

企業裡，各種人都有！不可能每個人都滿足和感恩企業的！

有用的就留下、沒用的就除掉；公司又不是託兒所這沒什麼好猶豫的，不創造價值人的都是蛀蟲，只認功勞不認苦勞。責任到人，任務分配到人。假如你不創造出5000塊每月的利潤，你有資格領取8000塊的工資嗎？

再優秀的員工，如果出現了“罵娘”，那就說明，他已經對公司產生了很多不滿，其實這樣的人，對於企業來講，已經是一個警示，因為你的團隊，已經不再和諧。處理不好，員工反彈比較大。

如果像題主說的，沒有太大能力的一個員工，出現了各種不滿的發洩與情緒，這類人留在企業團隊，已經存在了危險。因為他消極怠工的一面，會影響其他員工的心態。最直接的辦法，只能請他離開，團隊永遠大於個人。

所以，做為管理者，要懂得業績與溝通並存，要了解自己的團隊整體狀態，溝通無比重要。

公司是人組成的，人嘛，吃五穀雜糧的，總會有些情緒，偶爾發一發也很正常！家裡面發公司發都行，適度就好！

但抱怨發洩，不能影響自己的工作也不能影響公司的各方面人及事！如果有，就按公司規章制度辦理，不適合就開除！

對於公司，我還是比較主張以制度為根本，加點人情裡面！反正不是以人情為主，要不然誰不想拿著工資享受待遇少幹活少擔責任！

我不清楚你是什麼角色！純屬個人的一些想法，僅供參考！

企業裡總有那麼一些人:無德無能混日子的、倚老賣老躺在功勞薄上的、拆遷安置關係戶混進來的、眼高手低口若懸河的新畢業生。這類人能讓管理層氣病，關鍵是這些人的存在影響團隊凝聚力、戰鬥力和團隊的穩定。

這些人怎麼處理呢？筆者採取過以下幾個方法。

1、不敗法寶“KPI”。績效考核，管你行不行，管你什麼後臺，制定同樣的的目標，我取折中值，加大考核權重。譬如3000的績效，老子用十分制權重，我是領導我高興這種演算法，讓能幹的績效工資能達到4000-4500，一般員工3000左右，拖後腿的1500-2000。

2.專業技能考核。老子高興，崗位考核，60分及格也就合格，我不扣錢，在公司例會群員工群公示欄走廊辦公室到處公佈成績排名。專治你不要臉。

3.團建、民主生活會、員工座談會。我先讓你不行的發言，讓你發牢騷讓你提意見讓你提要求。我就是不回答，然後讓優秀員工發言（事先溝通好），你提意見我重視，你提要求我儘量滿足，你提建議我儘量採納，採納有獎，我高興。

4.員工大會，公佈階段性績效平均分前3後3，公佈技能考核前後3。打臉，我高興。

5.民主測評:德勤技能採取2233制，排名，我讓團隊兄弟排擠你，在辦公室沒人理你，團隊活動沒人理你，團隊聚餐甚至都不帶你玩，你破罐子破摔可以，考核權在我手上，3000+2000的工資我讓你月月拿一半，你恨我可以，大多數兄弟得到實惠了，胳膊扭的過大腿嗎？要不你調離要不你辭職！

不要單從員工身上找原因？該企業真的如果有你說得這麼好，我相信罵孃的是極個別人，而不是大多數，你做了你該做，待遇方面比其他企業好，至少不比別的企業差，還怕沒員工為你賣命，說白了老闆和員工是互相利用關係，你利用員工為你企業創造財富，員工在你企業掙錢滿足生活需求，再者就是企業需要多點人性化管理，讓員工感覺老闆對自己不錯，有種像家的感覺，不是有句話說:士為知己者死，就是這個道理。

你說的自身條件是指接受教育成度還是技能掌握成度，個人認為一般來說有這種現象由於受教育較少，再就是他長期所處的環境的影響形成的，不過林子大了什麼鳥都有，管理與被管理本就矛盾，人多了入職難免良莠不齊，在出現這樣的的情況隊伍企業來說會很不和諧的，企業求的是團結，一盤散沙是做不成事的，建議幾時制止以免造成不必要的損失。

可能1：缺少激勵措施；

可能2：公司就沒打算長期留下他們，放養，任其隨波逐流；

凝聚和激勵方向：

1、團建

2、文化養成，共榮共辱的意識

3、品牌榮譽感強化，競賽

4、薪酬激勵，多勞多得

5、薪酬改革，減少福利，增加薪酬

6、矮子裡拔個高的，領導矮子，優勝劣汰

7、棒打出頭鳥，以儆效尤

8、加強學歷條條框框，不進則淘汰

9、合理化建議獎勵

10、指定基層變革觀察員，從下到上，影響理念變革

員工就是學生。上司就是老師。員工----按某種說法是沒有教不好的，只有不會教的上司。不要說員工不是學生，新進員工都有老師培訓的。