在世界網際網路公司的排名中，卻鮮少有日本公司出現，尤其是在今年的網際網路公司Top20排名，幾乎已被中美兩國“瓜分”了。為什麼已經躋身為發達國家日本，卻在網際網路產業上“落後”了？

1、人口基數

這個不管是和美國比還是中國比，都沒有優勢。而網際網路和移動網際網路，人口基數是非常重要的，更重要的是美國基本上代表了歐美的主流文化，很好打入歐美市場，而日本則想要打入亞洲的南韓和中國都難，必須在本土市場先發展好。

2、老齡化

老齡化的結果就是，年輕人的比例偏低，而年輕人才是網際網路和移動網際網路的中堅力量。日本年輕人看不上國外的一些東西，年輕人也並不是日本的主流，對創業普遍不積極。年輕人基數過少也限制了網際網路的發展，在國內主流是論資排輩年輕人不受重視。

3、日本線下服務完善，使得網際網路新服務形態面對的競爭壓力太大

以日本的網際網路外賣為例，中國各方面外賣服務已經發展的非常成熟，很多網站保證下單後半小時之內送餐上門，甚至有些24小時營業的外賣網站。

但是在日本，除了肯德基、麥當勞，連鎖披薩店這些本來就提供外賣服務的店鋪有自己的網上訂餐網站以外，還沒有出現公司能夠成功整合小商鋪來提供外賣服務。

現在日本人外賣訂餐基本透過電話完成，這樣商戶可以紀錄下這筆訂單，不會遺漏。但是若要他們透過網路訂餐，則需要餐廳員工能實時的一個不漏的徹查所有訂單，這件事對於日本的餐館來說不容易，因為餐館實際工作的是形形色色的打工者，他們中很多對電腦操作都不熟悉，一旦忙碌起來就有可能遺漏掉訂單。

4 對線下服務的依賴，讓使用者沒有太多動力嘗試網路服務

相比於透過網路或者手機來預約服務，日本人更喜歡透過直接打電話來預約。店鋪的工作人員接到客戶的電話以及詢問，紀錄的流程非常熟練，不到一分鐘就能把預約定下來，相比網路預約，這樣更能讓日本客人感到安心。

5 日本網際網路公司的保守

就拿日本最大的購物網站樂天來說（相當於國內的淘寶、天貓或京東），頁面又亂又繁瑣，一點進去密密麻麻的一片文字，使用者體驗非常的差。關鍵是，幾年前樂天的頁面就是這樣，而這幾年，中國的淘寶、天貓和京東等突飛猛進，喲歐華客戶體驗。

可是樂天始終如一，這其實就是日本企業的保守所致，這種保守是全日本公司都很普遍的一個現象，源於日本的終身僱傭制度和社會氛圍，不做出成果沒關係，在公司裡待著慢慢混到退休也不會被炒魷魚，還會拿到一筆豐厚的退休金。

而一旦嘗試失敗了，就有可能被炒魷魚，日本是個社會對失敗的容忍度很低，一旦失敗很難再有東山再起的說法，所以被公司辭退在絕大多數日本人看來是絕對不可承受之重。所以雖然樂天的員工也知道自己的頁面爛，也都想改，但是永遠沒有人去改進。而這種保守對網際網路這種新型行業的發展來說是非常大的阻礙。

這一領域是人類可以預見的制霸領域之一，只有最尖端的國，人，物才有資格較量，美國不息與中國翻臉也要壓制，遑論美國的殖民地-日本，日本在可預見的未來必然衰退，亞洲的整體崛起也必然帶來日本的衰退，日本是脫亞入歐體制，歐盟的一體化程序本身就隔絕了日本，而亞洲的多國崛起必然壓縮日本的產業優勢和出口，其實我這種小民都知道網際網路的重要日本精英階層更是懂的，只是所有的努力在當下懸殊的綜合國力比拼中不值一提，現在可不是工業對農業的甲午海戰時期了，是全面工業化的中、美對決，日本成為美國的附屬尚可參與一戰，想單獨進入這一領域，國力已不允許

小日本近代取得一些成績，就張牙舞爪，那是老天打了一盹兒。天生的不可能成高大尚的國家！那些吹日的崽子也就是一些數典忘祖的瞎子！如今還比什么？與日本比，格局太小。與美國比格局也大不了多少？

我來說一下，發現很多答案都麼有觸及核心。

如果我們把眼光放到人類的工業歷史，我們會發現一個很有意思的現象：

主導第一次工業革命的英國在第二次工業革命中落後於德國了；

主導第二次工業革命的德國在第三次資訊革命中落後於美國了；

主導第三次資訊革命的美國在5G資訊科技革命中落後於中國了；

今天又出來這麼一個問題：在網際網路領域，為什麼經濟大國日本落後了，特別是落後於中國這個後來者，如何解釋？

其實也很簡單，就是後發國家的優勢，尤其在新產業方面，後發國家容易彎道超車，趕超先發國家。

為什麼後發國家的優勢能夠存在？這是因為先興國家存在著路徑依賴和機會成本。

在面對一個新興產業方興未艾時，還存在一個機會成本的問題，即：把資金、政策傾斜到新產業：盈利模式看不清，利潤幾乎沒有，還要無限期的燒錢，產業明天晦暗不明；但如果把這些資金、政策投入到路徑依賴的產業，立馬就會產生大量利潤和現金流，你要是一個商人，你會如何選擇？1億投到新產業，可能連個毛都賺不回來，投資依賴產業，就可以產生2倍回報，投到股市或房產，就可以5-10倍回報，這誘惑誰抵得住，人性都是貪婪的，短視的。

可能政府會基於國家戰略，進行扶持新產業，但畢竟大部分民間資金不投於此，勢必成長緩慢。

而後發國家面臨新產業方興未艾時，則敢於投入，All IN，這也是個機會成本問題，因為後發國家要追趕先興國家已有的產業優勢，成本更高：這裡包含技術、工藝積累、人才培養、市場規模養成、資金規模、時間累積等競爭壁壘，就像100米比賽，先興已經跑了60米，後發國家才起跑，即使是博爾特，也難以翻盤，這就是直到今天，中國都沒趕上日本、德國的中高階製造，特別是汽車製造的原因。

而在新產業方面，大家都在同一起跑線，甚至還有敢於全壓的勇氣，輸了也沒什麼大不了，本來就一無所有，所以趕超迅速，如90年代，中國大批創業者和資金投身網際網路，而當時的日本忙著炒房、炒股呢？雖然當時日本有資金、技術、人員等優勢，但反被中國甩到了後邊。

這是日本在網際網路領域，落後於中美的第一個原因，也是最核心的原因。

當然日本還存在一些其他輔助因素，導致日本在網際網路領域成就不高。

①日本是一個等級分明的社會，封建時代，[天皇、將軍、大名、武士、賤民]之間壁壘深築，階層流動性不高，到了明治維新，或者說二戰之後，情況有很大改善，但文化上、思想上，普通大眾（不包括精英）沒有經歷過革命性的啟蒙和教育，相比中美兩國的開放、平等、多元，日本社會的相容性差距甚遠，更沒有“朝為田舍郎，暮登天子當”＆“美國夢”這種強調個人奮鬥、階層流動的主流價值觀。

所以等級分明的日本非常適合大工業生產方式：秩序、紀律、忍耐，分工明確、細緻入微。但到了強調“開放、平等、共享”的網際網路時代，日本人的文化屬性就不能很好的相容了，出現了嚴重的不適感。

②日本在90年代網際網路產業崛起時，社會過早的固化了，1960-1990，30年間的高速經濟成長，給日本帶來了高度繁榮的發達社會，也造成了嚴重的階級固化；中下層階級和大部分年輕人沒有向上流動的通道，對於追求財富的雄心壯志在風華正茂的年齡，就被無情的社會現實澆滅了，以至於物極必反，形成了頹廢的佛系文化、宅文化，給自己的不奮鬥穿上道德高尚的盔甲。

要知道，無論是中國，還是美國，引領網際網路創新的都是一幫年青人，他們對世界充滿好奇、精力充沛、沒有等級觀念，是最容易接受新事物，創新力爆棚的一個群體，而這個群體，在日本，過早的枯萎了。

③和1985廣場協議，或許有一些關係，當時日本被美國強迫升值，打擊了日本出口，為了穩定國內經濟，日本央行採取了貨幣寬容政策，貸款利率連降，導致資產炒作的成本降低，大批資金融入房市、樓市投機，華爾街熱錢趁機融入掠食，泡沫越吹越大，最終導致1992-1995年的股災、房災，日本進入了失去的二十年，而這個年代，正是中美網際網路崛起的時代，日本卻把大量的資金用來炒作，房市、樓市，錯過了大好時期。

日本能發明區塊鏈創造比特幣網際網路技術應用一點不落後社會不需要有人利用網際網路技術當二道販子倒買倒賣日用百貨菸酒糖茶