說點我的經驗吧

曾經在外企快餐工作很久，我們的晉升流程，一是看績效排名，二是要跟領導做報告，開始覺得很痛苦，不知道說什麼，也不知道怎麼潤色成績，領導一發問，自己就蒙了。

跟我師傅說，我做事情行，作報告不擅長，我師傅當時淡淡的跟我說“沒有什麼不擅長的，作報告是檢驗一個人工作過程和結果方式，很是考驗一個人工作思路的方法，領導們都是過來人，很容易就能從你的報告中瞭解到你的工作狀態和個人特質，平時工作沒成效的人，報告一定做不好，因為你自己沒想清楚，說白了就是肚子裡沒貨！”

這句話現在記憶猶新，後來隨著職位的提升，也開始過別人的報告，慢慢體會到這句話的正確性。不排除有些人的PPT確實天花亂墜，但數字是不會騙人的，專業的人在聽報告時，都會很清楚數字背後都是什麼，透過結果反推過程，再去判斷一個人的思路是否正確，進而評定一個人的水平高低。

所以，不要老是排斥會做PPT的人，他的實戰可能不去你好，但是思路一定比你清晰，如果你思路清晰，你也能是一個報告高手！

首先彙報工作是職場中最基本的能力，彙報工作不僅體現你的工作內容，也提現了你的邏輯思維能力、分析能力、判斷能力、預測能力還有資料盤點的能力，這非常考驗一個人的能力。這也是觀察一個人是否有責任有能力的一種提現，或許有人會說做業務太忙，沒時間學習這方面的內容，不想搞形式的東西。但是優秀的銷售不一定能做管理，優秀的管理銷售能力一般不低或者已深耕這個行業多年，所以要想在銷售崗位上再進一步，必然要鍛鍊自己彙報能力，讓自己的彙報提現你的能力。

要是說沒遇到過是不可能，但是這也是一種技能，也是我們應該要去學習的東西，這樣才是進步，而不是純粹的去嫌棄或者討厭這種行為。你要相信，比你優秀的人肯定有比你優秀的原因，心態要放平。

因為PPT直接是彙報結論成效，或者指出發展計劃，對決策者來說是直接看到確定的結果。而實幹，只是過程，且沒有明確給決策者的大腦補充一個具體的未來模樣，礙於視覺動物和大腦思維漏洞，誰能給出確定性，誰會被大腦所接受和喜愛

兩個不同的工作性質。可比性不高。做PPT也是需要一定的技術性。工作比較體面。工資尚可。做的不好也是要遭老闆罵的。如果你求工作穩定是可以的。

我是從事個體貿易的。主營高階aj阿迪復刻。所需要的工作強度遠大於做辦公室PPT。學歷也不低，大學本科。但做貿易怎麼也會比做PPT賺錢。除了壓力實在大。各種關節打通都要團隊去弄。維護客戶群體。發貨檢查等等。一年賺個七八十萬還是可以的。

先不說類似於新東方這樣的企業了，就拿很多事業單位來說，很多基層員工都是天天加班，努力奮鬥，結果什麼評優評先卻被那些懂得溜鬚拍馬之輩拿走了，基層做出來的成績也成了領導彙報工作的素材之一，領導們各種獎金拿到手軟，而努力在一線的成員卻還為自己的溫飽而努力。這是一種很畸形的職場局面，卻也是我們很多小民無法撼動的現實局面。

鑑於這種情況，很多人都是抱怨事態不公，其實這也是一種片面的想法。這個現象既然存在了，我們還是要思考一下自己是否有更全面的職場技能來面對這個尷尬局面。不少員工幹活確是很踏實，但是做了事情以後不懂得去展示自己，不懂得去彙報工作，因此沒有讓領導更多的關注到自己的工作成果，結果自己鬱鬱而終。

最近很多人都說職場老實人不受待見，其實我們為什麼不去思考一下如何才能夠成為一個既能幹活也能表達自己的職場人呢。

所以我認為首先應該思考自己如何轉變工作作風和思路。

題目中“PPT做的好”的人其實就是公司的領導層或者彙報工作的人群，很多時候你不得不佩服人家PPT的邏輯和展示的內容，確實能夠完美的詮釋了目前的工作進度和以後的工作規劃，吐槽歸吐槽，這種技能還真是職場人應該學習和培養的能力。從PPT的邏輯中更多的可以看出這個員工的工作大局觀和預見性，這一點是我們值得思考的地方。

作為團隊中的一員，做了工作以後如何才能夠表現的更突出？落腳點就是你工作結果是以何種形式呈現出去的：有的人只是給領導口頭彙報一下，領導也知道一個大概情況；有的人會寫一個工作彙報的文字材料，老闆也會看一看；有的人不僅僅能夠寫出工作總結和彙報材料，更能夠規劃出後期工作的安排，以及同樣事情的經驗總結和推廣辦法。對於老闆來說，肯定喜歡最後一種人，也願意提報最後一種人，因為他是站在大局來考慮這個事情的，而這就是人和人之間的差距。

針對領導喜歡的員工型別，我歸納了兩種人：一種是用著順手，做事沒問題，也讓人放心；另一種是用著順心，做事能夠考慮全面，幫領導去思考和解決問題，領導只需要做個先擇題就行了。用著順手的人是用來做事的，並不見得能夠得到提拔；用著順心的人，才是領導願意培養的人選。

我一直堅持認為一種觀點：有時候對領導投其所好並不見得是個壞事，只是用合適的辦法來讓自己在職場發展的更好而已。當然，主要精力還是要放在自己本職工作上邊，所謂的技巧都是錦上添花的工作，這一點不能本末倒置。

能寫好PPT的人，我們也不要去鄙視他們，首先要肯定這是他們的職場素質，也是值得學習的，說不定都是從基層打拼出來的，也是一個從量變到質變的過程，在職場呆的時間長了，久病成良醫。

首先自己踏實、本分的努力幹活，這一點永遠沒有錯，這個絕對是立足的根本。其次，做事以後也不要默默無聞，適當的表現一下自己，有一點點功利心也是可以的。我建議工作中藥做好定時彙報，定時總結的好習慣，讓領導知道你的進度和動態，滿足領導的管理慾望，這些都是很重要的。

如果你天天在領導面前出境，那麼領導對你肯定非常滿意，有合適的機會也會想到你的。因此，想改變現實的情況，就從改變自己的職場行為開始吧！

幹活是最基本的工作，說白了就是技術含量不高，可以被輕易取代的職位。會PPT就不一樣了，首先，你要會做基本的工作，再把它上升到理論，不然你寫不出來。其次，你要會做PPT 。

自從那個新東方年會上改編沙漠駱駝的的《釋放自我》火便全網後，隨之變得耳熟能詳的還有這句話——幹活的累死累活，有成果那有如何，到頭來還是幹不過寫PPT的。這就是真實寫照吧。

哈哈，這個太常見了。一個是這是公司體制的問題。還有幹活要想辦法乾的有名頭。

這樣，不管怎麼樣，誰去說這件事，大家都知道是你做的。心計。

當然從這種說話的語氣，我感覺你還不是公司高階管理人員。因為你的心態還不夠。

不要計較這些，從現在開始做一個有心計的人，幹活繼續幹，然後要不就在活裡下功夫，做的有特點，至少有你的痕跡，讓人無法代替。如果做不到，就多找機會做領導面前，提起這件事，但是要提的有技巧。你放心你不直接說你，能做領導的人，都眼明心快的，懂。不要擔心有些話說的含蓄人家不懂。只要你按時了。沒有誰是傻子，除非你這話說的有些傻。哈哈。

說話是技巧，可以多思量少動口。學會邀功。默默無聞，你又不是要當英雄，英雄也不能默默無聞不是。

哈哈，工作是做巧活，不能做傻活。

呵呵，把你教壞了的說。

會幹的不如會說的，會說的不如會講的，會講的不如會PPT的，在職場還真是這個樣子，PPT做的好的人混的都不差。

這裡面的原理有兩點:

1、領導只重視結果，不看過程。

領導不關注過程，你乾的再好，領導看不到，不知道你是誰 ，然而會說話的人在領導身邊三言兩語，就把你的功勞移花接木轉移了，摘了你的桃子。

2、PPT確實是一個很好的工具。

君子生非異也，善假於物也。PPT綜合了聲文圖貌，根據不同的情景，還有各種模板，現在向領導彙報都用PPT，看上去高大上，很專業很牛逼，能給領導留下很深的印象。領導自然會認為你有能力。