《明史》記載，朱元彰徵求學士朱生對他平定天下戰略方針的意見，朱升給朱元彰出了個“高築牆、廣積糧、緩稱王”的主意。單從字面上看，我個人的理解：高築牆即是防禦的意思，廣積糧即是誰備的意思，緩稱王即是等待時機的意思。如果把這句話用到剛創業的團隊不實用。

其一，主動方有作為。企業經營要衝出家門，衝向商場，衝上社會，不能“閉關鎖國”、坐門等客，等著生意找上門，哪還有這等好事。不可以：坐井觀天、坐以待斃。

其二，競爭方能發展。市場經濟體制下，企業經營競爭力度愈演愈烈，不但要有衝出去的勇氣，更要有衝上去的決心。俗話說：狹路相逢勇者勝。“進攻是最好的防守，要發揚敢於競爭、善於競爭、沒有條件創造條件也要競爭，

其三，歷練方能強大。團隊精神的向心力、凝聚力、戰鬥力、榮譽感，一是取決於說教，二是取決於厲練，兩者比較，更重要的是厲練，在公司經營大政方針確定之後，就要依靠團隊“狼性的集體作戰”意識，做到管理團隊收放自如：收，把團隊形成一個“拳頭”，積蓄力量；放，把團隊的成員揮上市場，猶如“餓狼下山”一般，定能達到：攻無不克，戰無不勝的戰績。

其四，時機決定成敗。既然組建創業團隊，就無需左顧右盼、舉棋不定，搶佔市場商機就是搶佔經營的灘頭陣地，誰先行一步，誰就掌控了整個戰局。比如在招投標竟標中，誰主動拿到標書，直接與廠家聯絡報備，誰在競標中就爭取到了價格的優勢，機不可失 、時不再來。

高築牆

可以理解成產品的“護城牆”。市場競爭中，你經營的產品，有絕對屬於自己的優勢。技術優勢或者文化優勢等。這些是同行不能輕易超越你的。例如說茅臺酒、蘋果手機。

廣積糧

這個可以理解成公司的現金流。 俗話說”一分錢，難倒英雄漢“。日子好的時候，一定要給將來預留一部分，以應對未來的不確定性。 別一個理解：生意的本質是賺錢。長久的生意模式一定是不斷有收入的。而不是所謂的”戰略性虧損“。你忽悠得了投資方，忽悠得了房東。。。但團隊中的職場人，有家有室，上有老，下有小。每個月的工資，必須每個月實打實的支出的。廣積娘，就是告訴我們。不斷給團隊製造創收，下面的兄弟跟著你，不會餓死！

緩稱王

起步中的團隊，可能是老闆+兄弟組合；也可能是夫妻組合。在客戶不穩定，收入不穩定，產品不穩定時，各方面處在開源節流，團隊的凝聚力來自平等相待！ 各方面的關係在你還無法用金錢維繫時，只能靠人情維繫。 當等你能拿錢解決所有問題時，就可以稱”王“了。

另一個方面理解。 你的背景只是普通角色，也沒有市場殺手鐧，最好能低調。 遇到同行的圍攻，打壓。還沒等你吼出來，可能被一個哈欠憋回去了！

作為創業初期的團隊，我現在用的就是這條策略。

高築牆：做好一切的應對措施，把你能預想到的困難，通通事先做好應急預案。以保證自身團隊內部的穩定。

廣積糧：古代戰爭講究就是誰的糧草多，誰獲勝的希望就大。現代中，誰的人才多，誰的實力雄厚，誰就有機會能成功。所以廣納天下賢才，以人為本，別把人不當人，我的用人理念就是雖然發工資給員工，但是要知道，他們不光是來賺取報酬的（廢話，沒錢能活麼），更重要的是，來幫助咱們一起完成目標的。

緩稱王：這點很好理解呀，創業並非守業，太早的鋒芒畢露，比你強的人能不防著你？比你弱的人，能不學著你然後超越你？問題太多太嚴重。三國時期的袁術就是一個典型的案例，勢力達不到被一個皇帝夢衝昏了頭腦，最終敗的一落千丈。

對於這個問題，我粗略的說說自己的看法吧。

高築牆：指的是提升自身的防禦能力和根基的紮實。有很強的抗衝擊能力。

廣積糧：指的是在自己根基很穩的情況下，儲備足夠的糧食，武器或彈藥。招兵買馬，廣納賢士，養精蓄銳。

緩稱王：以上的條件都具備了，就可以奮力一搏，一飛沖天，稱王稱霸。

而對於一個企業來講，自己的產品和質量，就是自己的根本。產品和質量是第一生產力，是創業的根本。要想東西做得好，你就必須廣納賢士、精英干將，組建起一隻精誠團結，有激情，有熱血的狼性團隊。等待合適的時機，一舉拿下，銷量第一，質量第一，有名望有聲望的著名大公司大企業。

可是現實很殘酷，競爭很激烈，人心很複雜，貪得無厭，過河拆橋。能同苦不能同甘。自己強大了，有誰還記得自己患難與共的同事朋友親人呢？

以上是我個人的看法，請諒解。

這句話很經典，原來說的是朱元璋的作戰思想，主要是根據當時元末的實際社會情況，朱元璋總結的一套戰術體系，快速的發展自身的力量。

高築牆，主要就是建立厚實的防禦體系，廣積糧就是大號物質基礎，緩稱王則是避開風頭，不當出頭鳥，不要被首先針對，朱元璋就是依靠以上的9字真言，成為了明朝的開國的皇帝，不得不說這9個字是非常有玄機的，值得深入研究的。

剛創業的團隊正好可以好好的研究，學習一下古代的帝王之術，作為創業團隊的領導，這些經驗是中國從古至今傳下來的寶貴經驗，應該認真對待和深入瞭解的，在創業的過程中，實際上就好比正在建功立業的途中，這些正是使用這9句真言的時機。

高築牆：這大概的意思是就是加強根據地建設，提高軍事實力

那這裡我們能不能理解成：整理公司內部，加強產品。服務。技術的提升。保證自己公司的硬實力

廣積糧;大概意思應該是存糧和擴大人馬

在我們現在是不是可以理解為：招聘人員—開展市場—積累人脈

緩稱王：這在當時大概的意思是避開鋒芒，不要太出風頭

其實最難的大家應該都是這句，其實我個人認為做企業也一樣。稱王就是稱為行業的龍頭，標杆。比如電商龍頭阿里巴巴，聊天app騰訊。

理解1：如果您剛起步你就讓你的競爭對手知道你來勢洶洶，如果他實力比您大，可能會打壓您，所以先做好前兩部，等有實力，有人脈。有資金了在自然就成為行業龍頭

理解2.現實生活中剛開始如果您有足夠的資金。剛開始可以大量的推廣，誇大企業。其實這種做法還是需要您前期做好前面兩點。

所以總結：你對“高築牆、廣積糧、緩稱王”這句話是怎麼理解的？你認為運用到剛創業的團隊實用嗎？

答案;我覺得是實用的，不管怎麼樣，你需要做好前面高築牆、廣積糧、自然的就成為企業龍頭。

作為剛剛創業的團隊來說，確實應該做到“高築牆，廣積糧，緩稱王”。

在我看來，意思就是要提高團隊成員的個人素質，只有素質提高了，才能增加團隊整體素質。

感覺就是要建立良好的團隊精神，讓大家都有合作意識，這樣才能增加團隊勢能。

它的意思是，不要急於論資排輩，論功行賞等，急著瓜分勝利果實，因為剛建立的團隊，需要大家多多進行配合，以便於大家磨合，爭取得到更大的成績。

希望我得回答能夠幫助到你～

創業並非一蹴而就，想創業成功，是需要大量不同因素一起構成的。

而對於剛創業的團隊來說，最重要的是什麼呢？

第一，有市場，有目標人群。沒有這兩個重要目標，你的創業是沒辦法進行下去的。東打一槍，西放一炮，創業團隊只會早早滅亡。

第二，有開拓市場的資源。所謂資源，就是要有錢。有了錢，你才能做開拓市場的所有工作，包括宣傳、投放廣告、推廣你的產品。沒有錢，你將寸步難行。所以，“廣積糧”是十分必要的。

第三，能夠持續盈利，維持團隊的長久發展。能順利把產品賣出去，產生足夠的利潤，你的初創團隊算是基本成功了。這個時候，即使你能賺取的利潤是比較可觀的，但你也只是剛剛起步，剛剛上道，你膽敢稱王，也未免太自負了。所以，“緩稱王”，也是對的。

而至於“高築牆”，我是不太認同的，對於初創團隊來說是不適用的。因為競爭激烈的時候，你怎麼築牆也是擋不住的別人的打擊。只有把自己做大做強，搶佔一切先機和市場，才能面對來自競爭對手的一切挑戰。所以，不要躲在牆後面，應該衝出牆外，用你的實力把對手打敗。