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1 # 創始人思維
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2 # 吉姆妮成長日記
題主可能需要換個角度審視一下自己的狀態。
我接下來說的或許會有些尖銳哈。
關於【進步】,很多人會抱有類似這樣的想法:
進步,就是學到新東西,掌握新技能。
比如我們做程式設計師的,很多人理解的所謂進步,就是學會一個新框架,用xx工具實現一個xx功能,好了,我進步了,高枕無憂,明天就升職加薪。
其實完全錯誤。
不如這樣講:
僅僅滿足於“用什麼工具實現什麼功能”這種進步的,永遠體會不到什麼是程式設計,什麼是技術架構,什麼是底層理論,什麼是程式設計的本質。當然後面說的這些東西,掌握起來不可能一蹴而就,但如果想真正的,在程式設計師這條路上走得遠一點,飯碗子端得穩一點,就必須強迫自己學會。
因為,只有學會了這些,才能算真正的【進步】。
再比如,寫文章。
我認識好幾個這樣的自媒體同行。他們是這樣看待寫文的:
哦,寫新媒體文是吧,不就是追熱點,追爆點麼,什麼火寫什麼,什麼吸引眼球寫什麼,今天來挖兩段明星八卦,明天再追幾個國際新聞,後天扯幾句職場心得。你說素材啊,好說,度娘一下,全都知道,“xx不可不知的十個秘密”,“某某名人說過這些話”,這不都是素材嗎。
抱著這種心態寫文的,往往寫不到倆月就退出了,不寫了。
因為,他不願去理解:
一篇字數為1500字的新媒體文章,需要幾個素材,幾個金句,幾個觀點;
他不願去探究,素材和觀點是如何在文字間流動,如何由分散的內容凝聚成有機整體;
他也不願去深挖,那些寫了很多年,筆鋒已經相當堅硬的大V的行文風格、文章思路、還有寫作技巧。
他們所謂的進步,其實就是“多掌握了幾個素材,多背會了幾條金句”,這跟上文說的只會死用框架堆功能的程式設計師並無兩樣。
所以呢,真正的【進步】,必須是紮紮實實觸及到你所從事工作的【核心】方面的東西。
好比你吃蛋糕,只吃表面的奶油,你當然不知道里面的餡兒是什麼,你也不可能知道這個蛋糕是怎麼做出來的。
真正的【進步】,不是隻掌握表面的東西,而是你要不停的追問:
為什麼是這樣?為什麼不是那樣?有沒有別的辦法?
我知道人不可能通曉一切知識和核心,這也是為什麼,成為一個領域的專家是很難的。
但是你在努力接近核心的過程中,其實就是真正的【進步】,已經足夠甩開身邊那些不得要領的同僚了~~相信自己~!
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3 # 梁朝月
作為已經工作的人,我覺得任何事情都有一個過程,沒有什麼是一撮而就,一下子就能看出結果的,任何事情都是一個從量變到質變的過程,不管是工作或者生活,每天都努力做自己該做的事情,從中學到經驗教訓,即使犯錯了,記住經驗,下次做的更好,盡力做好工作,知道在哪裡下功夫,並且有行動,完成每天的工作或者預定的目標,我覺得都是進步,長久情況下,能夠處理工作,解決工作中的問題,就是能力的提高。領導看中的是學習能力和解決問題的能力的提升,而能力是提升是“細水長流”的結果。
一個同事以前的工作是實驗室的主管,去年調整工作,換到一個新的領域,一個他從沒有接觸過的領域,一切都是新的開始,他說剛開始的時候,別人說什麼,他都不敢插話,怕說錯話,還不如不說,在私下裡,他就開始學習,看課件,看影片,買書學習,加入微信群和大家交流,晚上學到十一二點,現在一年過去了,他已經掌握了工作內容,可以說什麼都難不住了,和那些做多年的同事老師交流,完全無障礙,工作也越來越順利。我覺得他具備的這種學習能力和解決問題的能力是職場人生所具備的,也是領導看重的。知道學習,知道從哪裡學習,總結經驗,從而解決工作中的問題,一天比一天懂得多,這就是進步啊。
總之,我覺得在職場,領導看重每個人解決問題能力的提升,利用自己的學習能力,提高自己解決問題的能力,這就是進步。如果覺得自己沒有進步,那分析觀察一下,自己每天做了什麼,從哪裡著手能夠提升自己的能力,行動起來,並且堅持,能力自然一天比一天強。
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4 # 製造精英
首先要恭喜你,說明你的資質還是不錯的,已經被列為領導的重點發展物件,應該說前途還是很看好的,同時你也應該意識到,這是你表現自己的最佳機會,這個階段你一定要化壓力為動力,爭取贏得領導更多的信任和看好。
1.充分理解和領悟領導想法和指示
做任何事情,我們一定要清楚的認識,我們的輸入是什麼,目標是什麼,領導既然如此看重你,那麼你的工作應該是要優先考慮領導對你的期望是什麼,希望你的工作重點是什麼,期望你達成什麼樣的成果,這是咱們首先要去思考的問題。否則你做的越多,錯的越多,因為你做的不一定是領導想要的。
2.及時同領導做好溝通和工作彙報
職場中的溝通也是非常重要,有時候領導對下面的情況不一定了解的面面俱到,這時候就需要下面的員工給他們提供足夠的資訊,從而方便他們做出科學的決策。特別是你已經作為領導重點栽培的物件,有效的溝通更尤為重要,真正做到“件件有落實 事事有迴應”。
3.保持高度的責任心和工作主動性
作為領導重點栽培的物件,也許目前你的工作能力還有待提升,但是你的工作態度和意願確實至關重要,領導在考察你的時候,也會關注你的責任心和你的主動性,從而判斷你這個人是否能夠“堪當重任”。所以作為領導的重點培養物件,保持高度的工作積極性,主觀能動性和高度的責任心是非常必要的。
4.找到工作的亮點讓領導刮目相看
職場中,領導需要的是能夠帶來創新,有活力,有想法的下屬,而不是千篇一律,墨守成規的老黃牛,所以我們必須在工作中主動策劃,尋求一些創新和亮點,這些工作能夠讓領導刮目相看,從而更加認可自己的工作能力,這一點也是尤為必要的,因為一個人的培養潛質,除了態度以為,能力也是不可獲取的一項。
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5 # 師一007號
每天比前一天進步多一點,這句話不是說說而已。選擇你想深入發展的領域,制定好長期和短期的規劃,持之以恆的去堅持去做。你之所以感覺自己每天沒有進步,無非是做的事情沒有得到及時的反饋和鼓勵。所以要把每天的任務細分,完成每一項任務都給自己一個正反饋,如此往復你才能完成一整天的目標,進而去完成短期目標,從而才有可能完成人生的目標。
回覆列表
這個問題認真回答一下。
進入問題。
領導很看重自己每天的表現,但自己每天感覺無進步,該怎麼辦?這個問題非常有價值。
看重自己每天的表現,代表你非常重視自己的行為。這真的是非常好的。
領導有三個角色,執行,管理,領導。管理就是管動作,首先管理的就是自己的動作。注重自己每天的表現,就是想管理自己的動作,不知道怎麼管理,自己每天感覺沒有進步。
就從糾正自己的動作開始,也就是說,需要做出改變了。糾正自己的動作,是有難度的,尤其是沒有教練的情況下。
具體動作,就是寫作。寫作可以糾正一個領導的動作
寫作本質上是創作,是大腦運動。從哪開始寫起呢,想從哪就從哪,這是開始。寫著寫著,就把自己的不滿意寫出來了,這對一個領導是有好處的,寫著寫著,就發現,這些不滿意不是別人的問題,全是自己的問題,自己在領導過程中,說話有些問題,做事有些問題,溝通有些問題,談判有些問題,團隊有些問題,培養人有些問題,很多問題自己都是發源地。
這樣以來,一個領導就升級了。認識到問題了。就開始糾正自己的動作了。什麼動作呢,就開始學習了,學習怎麼當領導,怎麼說話,怎麼寫作,怎麼傳播,怎麼管理,內心就開始變化,整個就變了。
簡單說,閱讀,思考,寫作。做這三個動作,就解決問題了。
如果不能解決,就再加一個,鍛鍊身體。
不知道這個回答能不能讓你滿意。