我覺得不是那麼的好轉，第一Ui本身工作和軟體流程相差太多，接觸不到相關的產品邏輯或者產品策略等等。第二產品經理需要更多的是對於產品的角度思維，邏輯。更側重於程式設計師的工作。如果說去轉創業公司的產品還是可以轉的。但是創業公司的產品是不按照產品規範來的，老闆想要加什麼功能就是加什麼功能，完全沒有產品規劃。

你好，UI轉產品經理，應該算是比較容易的，但不是絕對的，關鍵還是要看個人能力和準備程度。

我之前是做java後端開發的，已經成功轉型產品經理，我來分享下我的經驗吧。我大學畢業之後，一直到做了三年開發，仔細規劃了一下我的職業方向，我覺得，我不能到5年之後，還在熬著夜寫著程式碼，而且，我覺得我對技術的鑽研已經沒有動力，但是對產品卻有著極大的興趣，因此，我後來仔細思考和對比了很多，然後才下定決心轉產品，最後也是精心準備了2個月之後，成功跳槽拿到心滿意足的產品經理offer，我的思考和準備過程就不多說了，針對你的問題，給你一些建議吧。

首先，產品經理作為網際網路公司之中很重要的一個職位，但是由於人們對產品經理的定位一直是寫不了程式碼就去做產品經理，設計不了UI就去做產品經理。人們會這麼說，主要是因為大家都覺得產品經理這個職位，入職門檻低，誰都能做，聽上去還是個“經理”，貌似還是個管理職位，看上去好像寫程式碼不行，做設計也不行，整天嘻嘻哈哈聊天，忽悠別人做事情的一類人，以至於“人人都是產品經理”這句話都成了人人覺得誰都可以做產品的理由。

那麼什麼是產品經理呢？真的是“人人都是產品經理”嗎？

首先我們先了解下 產品 這個詞的概念是啥？什麼是產品？

產品，最直白的解釋就是：解決某些人某個問題的東西。產品既有可能是某種實體的東西，比如我麼你使用的智慧手機iPhoneX、mate10，使用的鍵盤、顯示器、電腦等, 也可能是提供某種服務，抖音、微信這些工具。產品體現的形式可以說的多種多樣，只要是能解決某個問題的，都可以多說是一種產品。

通常我們的產品，就是指網際網路公司推出的產品，也就是網際網路產品，他們可能是盈利性，可能是免費的，但是都是能提供某種服務而解決人們某種需求的，網際網路公司推出產品，為使用者服務，給使用者產生使用價值，自己獲得商業價值，這個就是網際網路產品存在的意義，給使用者產生價值，企業收穫商業價值。

通常說的產品經理，就是指網際網路產品經理，就是為網際網路產品進行服務的，他們發覺使用者需求、設計產品為使用者解決問題、提供服務，併為公司爭取商業價值。所以這裡提到的很重要的點，也是對於產品經理來說至關重要的點，發現使用者需求、提出解決方案、為企業獲取商業價值。

所以，針對“人人都是產品經理”，這個顯然是個人理解不同了，所謂的“人人都是產品經理”，是要鼓勵人們要有產品思維，學習產品思維，去站在不同的角度觀察體會世界，並解決問題，產生價值。這個就是我對“人人都是產品經理”的理解。

如果要轉產品經理，那麼有個問題就要想清楚，現在轉行，是要放棄自己精通並且擅長的UI技能去做一項新的工作。這個思考，個人必須要有，分析下為什麼想做產品經理，自己如果一旦選擇了去做產品，自己放棄了哪些，想要獲得哪些，最後想做成什麼樣子。如果這個問題沒有想清楚，即使自己是稀裡糊塗的就踏入了產品經理的區域，自已的過程一定也是非常痛苦，最後的效果也一定不是很大，得不償失，還不如繼續做自己擅長的事情。

當自己真的想清楚了這些，並且覺得，不行，我必須要做產品，我也願意也必須要放棄以前的技能，去接觸和學習新的產品技能，那麼恭喜你，你轉崗成功的機率已經有了百分之五十，因為你是真正的想好了自己要做什麼，接下來的就是去做就可以了，知道自己要做什麼，這個是最重要的，因為這個是方向，有了方向，就不會是渾渾噩噩、稀裡糊塗的。

接下來你要做的就是考慮，公司內部是否可以轉崗？最好，最方便其實也是公司內部轉崗，因為自己對業務熟悉、對產品熟悉、有很多資源可以利用。如果可以，先不要跟領導提你想轉崗的事情，你需要做的是針對要轉的團隊去準備、去證明你能做的了產品。比如你要足夠了解你們的產品流程，既然你是UI，我覺得你可以使用你擅長的UI技能把你們的產品的所有模組，如果你們產品功能模組太多，那就把主要功能模組，畫出來，對你們的產品做一個系統的掃描學習，並在一些比較重要的業務操作上寫下自己見解，最後就是透過你對產品系統的瞭解之後，你針對你們的產品提出一些比較有用的意見，不管是顏色、按鈕、操作流程、產品易用性、功能結構等等方面，按照使用者體驗要素的結構去整理輸出，最後整理出自己的文件去跟領導說，你要做產品，即使他不願意，但是看到你的準備和努力，他一定知道你是真的想做產品的人，並且也是能夠做產品的人，這樣你轉崗的事情應該就基本能夠確定了。

如果公司內部，不能轉，就考慮跳槽去找產品崗。這個時候就要想好，自己想做什麼樣的產品經理，現在產品經理型別很多，什麼資料產品經理、增長產品經理、後端產品經理、C端產品經理、ERP產品經理、供應鏈產品經理等等很多型別，先結合自己工作經驗，挑選一個自己最有可能的一個崗位去準備。首先就是簡歷、然後就是產品經理技能。

最重要的就是簡歷部分了，你是有工作經歷的人了，所以簡歷的話，屬於社招，這塊不能再用校招時候的那種簡歷模式了，這塊可以推薦一個簡歷模板網站“超級簡歷”，很專業的簡歷模板，直接填寫自己的工作經歷就好啦，關於工作經歷的部分，自己做過的專案，要用產品經理的思維方式去寫，做了什麼，結果是什麼，如果有必要，可以私信我怎麼去寫產品經理，我畢當傾囊相授，然後就是針對自己的簡歷，列出可能面試時候問到的內容，然後挑選想去的公司，投遞簡歷，面試、面試、面試就好了。

從介面設計工程師轉產品經理的話，是可行的。

接下來我們就結合介面設計工程師的素質，來分析一下，轉做產品經理成功的可能性:

[協調能力]

協調能力是介面設計工程師在工作中跟團隊成員一起合作的過程中形成的一種素質。這種能力在於發現自己的優點和不足, 結合團隊成員的具體情況，來達成合作的最佳效果。

這個能力對於產品經理來說也是非常重要的。雖然面對的隊友可能不是一個群體。但是這種團隊合作的能力，會幫助你成為一個非常優秀的產品經理。

產品經理，需要了解客戶的需求，要跟客戶搞好合作。同時也要了解當前開發團隊，設計團隊的工作能力和業務素質。

從而結合客戶的需求，以及本團隊的工作能力，來制定出最佳的產品實現方案。

[洞察力]

作為介面設計工程師，洞察力是指對於細節的關注。

這個素質對於產品經理也是同樣重要的，產品經理首先要關注客戶的需求，要讓客戶感受到，產品經理在為他們著想。

客戶會特別關注細節。如果產品經理能夠在一些細節上，贏得客戶的尊重和信任。那麼對產品的推動和後續發展，將會起非常關鍵性的作用。

[技術視野]

作為介面設計工程師，需要了解自己領域內的技術發展，以及相關領域內的技術動態。

這種學習能力的鍛鍊，對於介面設計工程師的職業是非常重要的。

同樣的作為產品經理，也需要這種自我學習的能力。產品經理需要了解客戶的需求，然後把客戶的需求轉化為實際的開發需求。

轉化後的開發需求，能夠讓開發團隊理解，並執行。這一部分需要產品經理具有非常高超的技術素質。

雖然產品經理不需要關注，如何去實現具體的功能，但是，大體的技術方向和技術範圍，應該是要懂的。

[工作心態]

這一部分實際上是兩者通用的部分，因為不管你做什麼樣的工作，工作心態是非常重要的，這涉及到一個人的職業素養。

也就是說，如果你對介面設計這份工作比較熱心，那麼你去做產品經理這份工作的時候也同樣會全力付出。

只有全力付出，你才能夠把這份工作做好。

如果你是一個介面設計工程師，然後正在準備轉為產品經理的話，請認真讀一下我上面的文字，同時我祝你成功。