未來商業思維無法判斷

網際網路的加速發展帶來的不可預料性，

我認為未來主流商業的模式，中檔實體存在的可能性極低，主要集中在大型，以及小作坊行生產動力為核心。

採用機械化的全自動，半自動行為方式

人的作用更多於體驗服務，或者說實體的持續只是為了未來人的交往和溝通

現在電子商務發展迅速，對線下實體店造成了很大的衝擊，但這並不是意味著線下實體店鋪衰落了，只是意味著過去的暴利時代，一鋪養三代的時代已經一去不復返了。確實，有很多價格比較高，商品缺乏競爭力的實體店鋪關門了，店鋪轉讓也不像前幾年那麼容易，可以收很高的轉讓費。但是像優衣庫、無印良品、蘋果、小米等公司的線下實體店依然很火，名創優品等也開得有聲有色。每個城市也有開得很不錯的線下實體店鋪。實體店鋪未來的出路就是提供質優價廉的商品，價格、品質和線上差不多，服務比線上更好，這樣好多人還是願意回到線下的，但也意味著實體店鋪的暴利時代已經過去了。另外實體店鋪的一個出路就是O2O，線上線下融合發展，也就是馬雲所說的新零售。當然了，還有很多其他的選擇。筆者認為中國之所以線上電商發展迅速，並不是線上做得好，而是線下做得太差了。

1、網購的槽點，就是實體店鋪的發力點。

2、實體店鋪和電商不是你死我活的關係，而且對立統一的關係。可以相互促進共同成長。亞馬遜和京東的模式我個人覺得很好。

線下實體店最核心也是線上商鋪無法取代的兩點是“體驗感”和“即得性”。

體驗:打個比方，比如現在越來越多的品牌開始開線下體驗店，何為體驗店就是可以自己拿到手上，穿在身上感受的，比如華為現在開始指導客戶開體驗店，並且保證新品和暢銷機型的貨源，這是線上沒有的，網上有時候會搞秒殺活動，實際上有幾人能搶到，這也造成現在很多機型只能在實體店溢價去買，也保證了商家的盈利和人氣，像OPPO，vivo等等，還有小米之家，很多服裝的專賣店等，一則能讓客戶去體驗產品的品質，二者也是一種廣告的作用，品牌形象的樹立，實力的彰顯。

即得性:就是買了馬上能用上的，比如手機壞了等不到去網上下單，比如口渴了買杯奶茶買瓶水的，比如肚子餓了馬上點菜就能吃，不然點個外賣時間太長了也不現實。

還有一點，很多人覺得門店去買可靠，出問題了去換去退方便。

所以現在實體門店經營有方，有合適競爭力的產品，還是能盈利的。

實體商鋪受到電子商務的影響這是必然的，那麼，什麼樣的實體商鋪會有出路呢？我認為那必然是電子商務不能夠涉及，或者不方便的型別。這主要體現在時間上，購買需求是馬上出現不能等的，另外，就是某些商品就是需要實體店銷售，顧客才會認可的。

舉個例子，大型連鎖超市經營越來越困難，可是生鮮超市確越來越好，這就是生鮮超市把大型超市裡適合實體銷售的產品拿出來單獨銷售，比如水果，蔬菜，海鮮。老百姓餐前購買，具有實效性和隨機性的。另外，比如好適口，就是主食廚房，包子，餃子，餡餅，饅頭，只有熱乎乎剛出鍋的才好吃，電子商務是無法滿足的。

其他型別的我認為創意類產品也適合實體商鋪，創意類產品具有獨特性，首先廠家可以只通過線下渠道銷售，其次，創意類產品比較有吸引力，客戶購買完全是憑藉個人喜好，隨機購買的。

總之，上面舉例只是很少的一部分，大家在選擇實體商鋪時一定要考慮好，否則，投資風險會比較大。

網際網路的高速發展確實給實體店帶來很大壓力，這就看商家會不會轉型了，我打個比方都在亞運村北辰購物中心關門了而不遠的新奧購物中心卻連停車都費勁為什麼呢？就是因為多元化，北辰和一般商場一樣品牌服裝化妝品專櫃外就是超市而新奧除了這些還有CGV影院和美食專區，在週末美食專區裡的餐廳很多都要排隊佔地很大不是以往的那種大排檔式的是餐廳式的，我也經常去吃，吃完順便就在超市把該買的零食或者菜肉買了還有休閒服裝，所以這些都不在線上買了週末一趟電影美食休閒都有了還有兒童遊樂區，這就是抓住了顧客的心理以美食娛樂兒童帶動了服裝化妝品的消費而不是依靠舊有的模式品牌服裝化妝品來吸引顧客，所以實體店要依照抓住顧客消費心理的轉變而改變才有新的機會

優質的客戶體驗，和細緻的產品推銷，將有吸引力和創造力的概念引入產品設計，同時要迎合市場的變化，抓住當下的熱點。

就像股市，和銀行一條，都會越來越歷害，越來越多，至於經營不下去了，不好乾的事，到會經營常發生，就像某個上市公司退市了一樣，想長時間幹下去不容易了，呵呵

我只知道，以前一個小店養活一家人，現在是一個購物網站富了一個公司，而且好多股東都是外華人。以前的產品拼的是質量，現在的產品拼的是價格。

實體商鋪的未來出路，一定會朝著專業化，資本化的道路去發展，讓它的價值迴歸，這才是未來實體商鋪真正的出路，而不是開發商開出天價的銷售價格，買上的人都不能再次出手了，收益率低的可憐，對於商鋪的未來是賭博模式，這都是有悖於市場的，屬於背道而馳，真正的出路應該在哪裡？

一是朝著專業化的方向發展，商鋪的出路，運營越來越重要，誰來做生意，商品賣給誰，服務賣給誰，如何設計出人性化的格局，有了進入商場就想下單的衝動，有體驗，有服務，有快樂，運營之路將是商鋪的一條，荊棘之路，而在未來，越專業化的商業運營團隊，將會越吃香，受到追捧，但是僅僅只有這些，還不夠，還需要資本的催化。

二是朝著資本化的方向發展，國外的商業地產，已經非常的成熟了，已經實現資本化，也就是說，你不需要購買實體商鋪，只需要購買一定份額的商業地產基金，就等於投資了商鋪，商鋪的運營者透過專業化的運營得來的利潤，可以分紅，投資者可以得到運營分紅，商鋪增值紅利，而整個大的運營者，掌控著商鋪發展的方向，可以走向市場，透過專業化的運營團隊，實現更長久的盈利。

三是團隊化運作，就會把商鋪的實質，真正的運用到了，商業生產裡，而購買商鋪，建設商鋪，都會把商鋪的價格，壓倒最低，最低的價格，符合市場的租金價，達到高收益率，這才是商鋪的本質，而不是賣出天價商鋪，只有開發商一家獲利，其他的租戶和投資者，都是為他們打工的，那就變得比較尷尬，不利於商業地產的長久發展，健康發展。