在職場中，與領導同事保持安全距離非常重要。

那麼，是什麼安全距離呢？

所謂安全難以衡量，不過我們可以用逆向思維思考：只要是讓人沒有感覺到不安全的距離應該就是安全距離了。

不安全的距離

一、讓領導不安全的距離。

1）1如，因為跟領導關係好，直接稱呼領導名字、與領導勾肩搭背等等。

2、在同事間吹噓自己與領導的關係如何如何好，同事洩露領導的個人隱私。例如：領導的家人情況、領導的過往等等。

3、過度阿諛奉承、溜鬚拍馬。過度的與領導接近，在公共場合溜鬚拍馬，造成領導影響受損。

4、過度疏遠領導。表現得非常冷漠，與領導過度疏遠，會讓領導覺得你對他有意見、有看法，那麼領導也會反過來過你進行提防，心理距離會越來越大。

二、讓同事不安全的距離。

1、過度親密，讓其他同事或者領導覺得你們在拉幫結派，搞小團伙。

2、在工作做出不得體的行為，例如勾肩搭背等，會引起同事反感。

3、與同事議論領導或者其他同事的個人隱私或講壞話。

以上都是不安全距離，請遠離，杜絕。

如何保持安全距離

1、清晰認識以上的不安全距離型別，在職場中杜絕出現。

2、保持清晰的頭腦，職場有職場的規矩，不是江湖兄弟聚義廳，要分清具體環境。

3、自己不喜歡的事情自己也不要做，將心比心，多換位思考。

4、人人都需要安全距離，做人、做事要掌握度。在職場與人相處，不能太近，同樣也不能太遠。

回答這個問題，首先要弄明白什麼是安全距離。與領導和同事之間的安全距離的線到底要劃在哪裡？這個問題才是最重要的，也是容易踩雷的。

丨第一，要保持工作上的緊密關係，但是要注意補位和越位的區別。

適當的補位可以讓關係更加密切。不論領導還是同事，最直接的關係就是工作上的關係。所以，在工作上要儘可能的實現通暢的溝通，做到銜接有序，才能取得好成績。但是要注意一點，當同事的工作出現困難，有求於你時，要保持謙和的心態，用自己的能力幫助他渡過難關，這就是一種補位的心態。這種及時補位的做法，會讓你在同事中樹立良好的形象。

偶爾越位都會讓人對你有所戒備。同樣的事情，如果同事並沒有求助，而你過於積極，就會涉嫌越位了。還有領導交辦的工作，不是你的職責範圍內的，你卻搶著幹，這樣讓別人情何以堪。在工作中還有一種越位現象，就是領導分配的任務，提出了明確的要求，雖然你的看法有可能更先進、更積極，但是一定要注意，不要隨意更改領導的任務目標和工作標準，哪怕是提高也好，也不要私自做主，這就是領導最忌諱的一種越位現象。

第二，要保持生活上的距離，特別是事關領導和同事的私密的事情，一定不要接觸。

在一個單位工作時間長了，生活上的接觸也避免不了，過年過節禮尚往來，互相串門，互動一下，這些都無可厚非，但是一定要保持距離。這個距離在哪裡呢？那就是不打聽家裡的事、不影響別人的生活、不傳播偶爾發現的秘密。

這些事情都是雷區，對領導和同事家裡的事一定不要充滿好奇心，儘量不要因為自己的事情影響到領導和同事的正常生活，對偶爾知道的一些秘密，爛在肚子裡最合適。但是也不是敬而遠之，生活上的接觸要有，和領導一起打打球，幫助領導開開車，沒事和同事一起小酌幾杯，都是可以的。

還有一個最重要的地方，千萬關注自己的嘴，不要亂說話。職場上的長舌婦最讓人討厭。無論是道聽途說還是確有其事，最終喜歡傳播訊息的人，都會遇到非常尷尬的結果。和領導說話要保持不卑不亢，輕易不要再工作以外的事情上 發表意見。和同事說話要留有分寸，不要把話說滿，喝酒聚會盡量不要談工作上的事兒，可以侃大山、扯閒篇，這樣才會受人待見。

丨很多人在年輕時初入職場，都會犯同樣的錯誤，就是領導要求的，不管怎麼樣都是對的；和同事喝幾回酒，就感覺像朋友一樣，無話不談。如果把領導和同事都處成知心朋友，那麼也許可以放下芥蒂和距離，但是這樣的情況在職場上又能有多少呢？反正我沒有看見。

對這個問題的思考，在職場上很重要。其實說的就是在職場中的人際關係。

處理好與領導之間的關係和與同事之間的關係，的確對自己的工作有很大幫助，因為我們離不開職場中的人際關係。

那麼我們如何使職場中的人際關係和諧，如何拿捏與領導相處和與同事相處之間的尺度呢？

與領導相處，要掌握三個原則：

1.懂得服從，不和領導唱反調

對於一個公司或一個老闆來說，要想維持公司的正常運轉，領導層必須掌握權力。包括控制權、指揮權、管理權等等。

在公司的每一層級裡，都有領導和下屬的區分。當領導行使權力的時候，如果下屬抗拒執行，不懂得服從，那麼公司的秩序將變得混亂。

因此與領導相處時，不和領導唱反調，懂得服從是重要的原則。

2.有同理心，懂得和領導換位思考。

同理心是設身處地地分享、理解他人的情緒和需求的能力。

這是在《同理心》一書中對同理心所作的解釋，同時書中還做了一個恰當的比喻：將同理心比喻成“把腳放進別人的鞋子裡”。

這個比喻太形象了，把腳放進別人的鞋子裡，就等於站在對方的立場考慮問題。那麼作為下屬，就要懂得和領導換位思考。

因為執行者和指揮者是完全不同的兩個角度，當領導做出一些指令或決定時，也許並不合執行者的心意，很容易造成執行者的牴觸和不理解。

要想和領導相處和諧，就要懂得站在領導的角度考慮問題。

3.不說空話，懂得用事實說話。

作為下屬，要經常向領導彙報工作或反映情況。

我覺得你們總結沒有總結到深處，沒有總結到痛處。你們不要像蜻蜓一樣停在水的表面上，而是要像青蛙一樣潛到水的下面去。——任正非

正如任正非所說，不能像蜻蜓一樣只做一些表面文章；而要像青蛙一樣，能看到事物的深處和本質，這樣說出來的話，就有事實依據。

以下這些句式儘量少用：

“我估計……”

“我猜測……”

“我覺得……”

等等。

這樣的話讓人感覺是自己的猜測或推測。

而用事實說話的意思是，應儘可能地找出具體的資料來支撐，比如：經過了多少樣本的調查、經過了多長時間的試驗、能節省多少時間、能降低多少成本，這些資料就是事實。

與同事相處，有一點不能小看：不做老好人，要學會說“不”。

在職場中，經常會看到兩種人，第一種人是有求必應，第二種人是經常求第一種人。

每個人的工作時間都是有限的，如果總是有求必應，那麼自己的工作時間就會大部分被別人佔去，而自己的事情要麼做不完，要麼就犧牲下班的時間補做。

而對於那些經常求人的人，他們由於每次都能求人成功，所以也就習以為常了。

因此在職場中，有求必應的做法就是老好人，既對自己不公平，又容易慣壞別人。這兩種人所維持的同事關係並不健康，所以要改變這種不健康的同事關係，第一種人要先做出改變。

做出改變的方法很簡單，就是要學會說“不”。很可能讓第一種人說不有些為難，他們可能有“害怕得罪人”的心理。但不管怎樣還是應該克服一下，要懂得拒絕，不要有顧慮。

可以誠懇地說出自己的實情：“我的工作很著急，實在沒時間幫你。”如果這樣說出來，同事一定也會很理解的。

最後總結一下：

在職場中，要想和領導保持合理的距離，要掌握三個原則：

1.懂得服從，不和領導唱反調。

2.有同理心，懂得和領導換位思考。

3.不說空話，懂得用事實說話。

要想和同事保持安全的距離，需要注意一點：懂得拒絕，學會說“不”。