數十年的職場生涯，我們會遇到形形色色的人：精神導師、職場貴人、競爭對手，無一例外，反派＋助攻+主角才構成了真實的職場。

職場中，精英的成功方法大致相同，失敗的人卻各有各的失敗原因。羅斯福說過：“普通人成功並非靠天賦，而是靠把尋常的天資發揮到不同尋常的高度。”

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打造個人ip

過去幾年間，IP以各種名詞、形容詞、動詞形式進入我們的視野：影視IP，人格IP，IP電視劇，IP人物，IP化……各種IP詞彙讓人應接不暇。IP到底是什麼？所謂IP，即Intellectual Property，字面意思就是智力財產所有權，即智慧財產權。21世紀的今天，IP顯然已經不能被狹義地理解為智慧財產權了，由廣義IP衍生出的“IP經濟”以前所未有的態勢侵入了我們的生活。

誠然，想在職場競爭中脫穎而出，想讓機會主動找上門，打造個人IP是提升隱形競爭力的不二選擇。那麼怎麼打造呢？

參加高逼格活動？

演講？

社交媒體活動？

有一定深度的socail活動？

No No No！

這些對提升自我level或許有作用，但是打造個人ip，還太淺顯。

首先：你需要在你的職場環境下合理分析，掌握並展示出你的“王牌殺手鐧”——你的拿手業務能力，且這個拿手業務能力必須對公司或對領導有高價值。比如，你的公司是文字業務為主，那你的拿手能力就要多從筆頭展示，工作中就要少白活；你是諮詢公司，那你得能做PPT，更重要的是能說會道，這時候光悶頭寫字是不行地。

其次：把自己的這個優勢長處發揮到極致、最大化，使它成為你的標籤。最好能達到這個效果，一提到開發市場，就能想起人脈廣泛、商務應酬能力強的你；一提到給領導做彙報，就能想起PPT能玩出花來、語言表達非凡的你；一提到談判，就能想起精通合同法律、熟悉商業規律和擅長交際的你……

最後：要學會抓住一切可以抓住的機會展示有形的自己，積極主動規劃並塑造個人IP。“潛龍勿用”，不是不用，是要先潛下來。潛下來，打磨好自己的看家本領，然後再用，再積極展示出來。這樣，你的名聲就慢慢響了，個人IP也就慢慢打造起來了。

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職業精神

之前聽過一個行業趣聞：有一位培訓師，去外地做一個培訓，因為對地接安排不滿意，當場訂了回去的航班，人走了，活扔了，培訓組織方也無法可施，培訓無法進行。

後來，同行再沒人和這位培訓師合作了。應當說，每個人都有自己的個性，還有習慣，對事情不滿意，做出過激反應，也是正常的事，只是，一走了之，這不是職業精神。

港劇【神鵰俠侶】，瀑布背景材料是塑膠製成，經濟條件嚴苛情形下，這個背景牆可能已經是道具師能做到逼真的極致了，假如演員消極怠工，導致片子沒有播放量，那麼公司倒閉，演員也會失業。但事實上正因為職業精神，演員們在塑膠瀑布面前，賣力地演好屬於自己的每一個戲份，片子口碑好，演員大火，這是職業精神。

其實職業精神只是一種現代社會分工的生存法則，是為了讓自己生存下去，而不是一個崇高的口號而已。“沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度，工作多做一點，地位就穩固一點。”在瞬息萬變、競爭激烈的職場中，首先要明白你是在為自己工作，只有自己的能力提升了，未來才有可能有更大更寬闊的發展空間，能力這個東西只有在自己身上才是優勢，別人再厲害不可能幫你一輩子。

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掌握“透過現象看本質“的能力

我們常說：勤奮很重要，但其實深度思考更重要。所謂抓住事物的本質，就是給事物下定義。

為什麼很多人缺少深度思考呢？就是因為大家都太相信“存在即合理”的論調了。

黑爾格原話是這樣說的“是vernünftigist，das ist wirklich，und was wirklich ist，dasistvernünftig。”首先強調的是：合乎理性的都是現實的，絕對理性要先於現實性，而且會表現出其必然性;其次才是現實的都是合乎理性的，現實性是絕對理性的發展是必然性。正是我們斷章取義才導致我們缺少深度思考。

愛因斯坦有這樣一句名言，“if you can"t explain it simply，you don"t understand it well enough（如果不能言簡意賅地闡述，那說明你理解得不夠深入）”。這句話高屋建瓴、充滿智慧，簡單而有力地指出了問題的關鍵。

所謂深度思考，就是遇到問題，直達問題本質，本質掩藏在層層的表象之下，然後找到問題的解決方案。說白了，就是“是什麼，為什麼，怎麼樣”這9個字的理解。

我沒有成功我不知道怎麼走向成功，不過總結所有成功人士，他們只有一個共同點，就是想著把別人比下去！把晉升對手比下去，把情敵比下去，達到財色雙收。用一個詞概括就是“本能”。至於說勤勞，堅持什麼的，那的確重要，不過也是虛的。我說的虛的意思是，並不需要朝著勤勞走向成功，勤勞堅持啥的是自然而然的事，而且這些構成不了目標條件，舉個例子說，肚子餓了本能會去找東西吃，要是你只能看見的惟一的食物就掛在樹上，你是懶著坐下來等天上掉餡餅，還是馬上動起身去爬樹，一次沒爬上會不會堅持爬，直到拿到食物為止？

職場精英能夠走下去很必要的一個條件就是自律，對自己有嚴格的要求，有時候做成一件事，或者說成就一件事都是有很多小細節決定的，所以說細節決定成敗。

既然是職場精英，那麼他們的政策理論水平、文化底蘊、專業技能、工作能力和綜合實力，都在一般人之上。對於這些人來說，走向成功很容易，路子很寬也很多。粗略概括一下，大致有以下幾個方面:

一是執行力要特別強。他們對本職工作，有一整套的工作計劃和工作目標，並能按部就班，駕輕就熟地落實和完成。對領導佈置的臨時性工作任務，能夠即時地在腦海中形成工作方案，在心目中明確工作路線圖、時間表和工作流程，並在第一時間付諸實施。其完成工作任務的速度，如白駒過隙，令人望塵莫及;完成工作任務的效果，是那麼的完美，令人佩服;完成工作任務的效果，是那麼的漂亮，令人讚賞。

二是悟性要特別高。他們能透過對不同時間上和不同空間中的重大事件、關鍵環節和重點部位，以及對主要領導、核心人物和他人的一言一行，一舉一動，甚至一種氛圍和一種氣場，洞察、知悉、感悟和預測別人需要什麼？在想什麼？要說什麼？準備做什麼？要自己去幹什麼？心領神會、心有靈犀一點通，並由此及彼，舉一反三，觸類龐通，在工作中游刃有餘，應付自如。他們總是象在娛樂那樣，高高興興地去工作，象玩遊戲那樣，開開心心地去圓滿完成工作任務。對本職工作，不但知其然，還知其所以然，既能用理論指導實踐，又能用實踐去充實理論，使自己的理論水平和工作能力不斷地產生質的飛躍，以滿足完成新的工作任務的需求。在具體工作中，注意巧幹，借力打力，不一根筋，不一條道上走到黑，非常注重總結經驗，研究規律，革新發明，創新創造，提高工作效率和經營管理效益，爭當"中國工匠"，獨當一面，獨領風騷。

三是團隊意識要非常濃。他們既知道自己在職場上鶴立雞群和"領軍人物"的正面意義和優勢，又深深懂得木秀於林風必摧之、出頭的椽子先孽等負面意義和潛在的危機，還知悉獨木難支、獨木難成林的深刻道理，經常把"人在一起叫聚會，心在一起叫團隊″作為座右銘，團結單位一切可以團結的力量一起努力工作，為單位和領導排憂解難，想為單位和領導所想，急為單位和領導所急，幫為單位和領導所需，與單位和領導融為一體，同呼吸，共命運。在為單位、領導和同事們謀取利益的過程中，實現了自身價值，在不知不覺中使自己的利益最大化，並收穫了成功。等等……