便利店就是為了方便才設立的呀，和網際網路不衝突！相反，隨著網際網路技術的發展，線上支付給了便利店很大的方便，而且還可以在網上做活動比如很多商家在口碑上做活動！而且便利店賣的大多是即時產品，畢竟網上買東西不能立馬到貨哈！隨著人們錢多起來，線下購物更成為一種實實在在的消費體驗！

小型便利店還是有一定的生存空間，和網際網路的衝擊不不衝突，網際網路是快捷便利，但是不是所有東西都是網際網路能夠滿足我們的生活所需。

例如早上上班期間，便利店就可以買一個粥和麵包，玉米，豆漿，等簡單的早餐。網際網路就不能早晨及時給你提供。便利店的方式有很多種，例如

這只是其中一家有代表行的，他們的分佈也是很有市場研究的，這家便利店就位於地鐵口旁邊，方便上下班人員簡單的購買生活所需。

便利店還有做到比較好的一種，就是在公司裡面直接放上一個貨架自助機，這樣就可以直接方便公司職員的日常購買所需。這點做的比較好的，就是順豐提供的豐衣足食。我們公司就有一個。很方便，價格也很適中。比外面的便利店便宜一點。

故綜上所述，便利店在網際網路的衝擊下依然會生存下去，以網際網路為技術支援，更好的發展下去

便利店的生存以及發展沒有任何問題啊！

便利店原本就是因“便利”而生。網際網路的電商模式，最主要衝擊的就是大的商場以及固定化、定期化的消費需求。而便利店定位在滿足於日常性的、隨機類的消費需求。比如，你定期想使用的油米飲料都可以透過電商直接訂購，但是日常總有時會突然想到喝瓶可樂、也有可能臨時缺了油鹽，這時，再快的快遞也無法做到立即上門。而一直就是布點到小區家門口的便利店就足以滿足這些需求，並且便利店的首要滿足點是即時性與方便性，並不需要與網上電商比拼價格，理論上便利店可以享受更充足的利潤空間。

再者，網際網路環境下的便利店也並非一味保守發展，它可以利用自己更貼近終端使用者的優勢，與線上電商結合起來，發展自己的終端配送以及提貨功能，自己也成為網際網路電商或新零售中的重要一環。像如今的網際網路銷售品牌盒馬生鮮、京東廚房，它的便利店就是總體佈局中的重要部分。

便利店主要生存於社群，它是線下社群人們日常生活用品的主要形態之一，經營生鮮（蔬菜、雞鴨魚肉）冷藏冷凍、糧油醬醋、甚至於洗桌布、洗髮水，經營品類與網購的有相當的區隔（如冰淇淋）；這些適合人們上下班方便就買，與網購品類並無大的衝突；同時現在便利店也開通社群2公里、30元送貨服務；對於非網購族便利店就具備獨佔性的優勢；相反，便利店有網購不具備的優勢（品類、消費群上連鎖便利店更全面、產品直觀性更不用說）。

便利店屬於輕資產運作，更便於獨立核算和管理，連鎖便利店在採購、質量管理更具優勢和靈活性。

發展連鎖便利店是當今社會的趨勢，如7-11便利店與中百合作。

謝邀！網際網路時代，便利店可以生存的更好，因為無論何時，你買瓶水買包煙或是油鹽醬醋，你會選擇網購還是大型超市，還是門口的便利店？大多數人都會在便利店購買，因為確實很方便，況且，網際網路與傳統零售業已經“聯姻”，這場網際網路對傳統零售業的變革，讓便利店站在“風口”上。 很多大企業也看中了便利店的“小生意”，一直在擴張搞加盟，打造無人售貨24小時營業中高階便利店。與各大賣場“寒意漸濃”形成強烈反差的是，“小而美”的便利店營業狀態正深入人心，逐漸走入市民的生活。

便利店是生活中的市民與之打交道的地方，隨著網際網路經濟的深入發展，便利店的發展和經營模式也在悄悄變化，馬雲的一句“純電商時代已經過去”讓“新零售”概念徹底火了。

網際網路+時代，便利店實現了線上與線下同步，客戶端與實體店並行，這是很多便利店的經營模式。在店裡，顧客可以“掃碼購物”，減少了排隊結算的等待時間。在家裡，顧客可以選擇線上選購，線下自提，送貨上門的服務方式，既可以網購便利店內的商品，也可以去現場體驗挑選，操作方式都是使用手機移動網際網路。在美國、日本等國家前幾年就興起了便利店的變革，中國24小時營業的7-eleven，多數經營在大型寫字樓以及居民區旁邊，成為上班族日夜相見的聚點。 除此之外，便利店也在貨品和服務上不斷豐富和完善。拿蘇果的新一代便利店來說，除了賣咖啡外，鮮食品類大大擴充，服務上也更加註重體驗，可以提供微波爐加熱、O2O洗衣、充電寶租用、充值繳費、外賣、免費WiFi等便民服務，成為很多城市居民的首選平臺。

任何一次機會的到來，都必將經歷四個階段，看不見、看不起、看不懂、來不及。 眼下炙手可熱的新零售無疑成了整個市場的幸運兒，大街小巷都是關於它的解讀，體現著這個行業的蓬勃生機。網際網路+時代，讓一切皆有可能！便利店是最容易複製的，而他擁有著不同於傳統便利店的的優勢，未來的便利店必將衝擊著人們生活的各個領域，例如：洗衣、健身、美髮美容、KTV等，便利店適合有即時消費、臨時短缺消費場景 ，人工大資料支援，顧客資料碎片化、標籤化。一系列完整有效的營銷系統，使使用者在特定的環境下購買了“符合需求”的產品與服務。秋晨網際網路創業，分享網際網路上創業思維，專注於網際網路上創業教育。

未來傳統的便利店一定會受到衝擊，新型平臺化的服務視窗可能會改變他的生存方式；

所有商業模式的本質都是零售業的變化；當消費者的消費習慣，消費意識不斷改變，隨之商業模式也會改變；尤其是網際網路的出現，改變了所有行業的存在價值和存在方式（網際網路改變了消費者的習慣和意識），從而零售業也不得不跟著發生改變；

小型便利店的優勢在於：

1、距離近，服務方便；

2、時間靈活，隨時可消費，有的甚至24小時營業；

3、服務便民，即時性消費方便；

同樣他的劣勢也很明顯，這裡就不一一贅述；

試想：如果有某個平臺或者商業體可以提供便利店所有的功能，並擁有很多便利店無法提供的服務的時候，我相信傳統的小便利店將不復存在！

在網際網路高速發展的大環境下，傳統的便利店功能越來越弱化，必須擁抱網際網路，尋找新的功能點才能在競爭如此激烈的大環境下生存下來，否則，倒閉是遲早的事；

我大膽的預判一下：

未來，傳統便利店不一定會消失，但是他存在的價值和盈利模式一定會發生改變；可能是某個大平臺的線下視窗，透過提供服務獲取利潤；例如：不遠的物聯網時代，人工智慧時代，可能不再需要傳統的小店。智慧化的家居服務一定會改變所有人的消費意識，習慣和場地，那時候的店面可能只是物聯網平臺的視窗而已；做好準備迎接這個全新的時代吧！

物聯網的時代還很遠嗎？根據各種分析和判斷，我認為這個時代很快就會到來，最近已經有很多雛形形成了。期待吧！一個新的時代來臨了！

1.門檻低，什麼人都能幹

零售業的入門太低，都能去幹，所以存在的便利店形式也多種多樣，很隨意，沒有太多的標準與原則，只要能存活就有人幹！

2.管理上的不正規

什麼人都能幹而且沒有一個統一的管理，隨意性太強，人員素質等差異比較嚴重，導致夫妻店較多，基本上不存在管理的問題，即使有管理，也隨意性比較強！

3.資訊化程度弱

目前大部分家庭式便利店還是夫妻店為主，自主收銀較多，更別提資料化管理了！消費資訊的敏感性較弱，對商品的分析幾乎不存在！等等！

傳統的便利店模式下的這三種狀態，會透過網際網路衝擊來提升市場的競爭力，從而提升便利店的市場佔有率，接下來會存在無管理思想的店面逐漸會被淘汰出市場！

市場的競爭原則就是優勝劣汰，適者生存！

便利店的生存基礎在於，較好的地理位置，良好的客戶關係，合理的商品價位，舒適的購物環境，優質的服務！

不斷地學習不斷地進步，不能徘徊不前！

便利店可以生存。在網際網路時代，阿里和騰訊等眾多網商把線上店都做到線下，可見線下便利店還是有利潤空間的，線下店也方便了一些特定消費客戶，因為方便嘛。消費場景的改善也吸收了眾多客戶，從根本上服務了特定人群。迴歸了零售的本質。況且線下便利店也可把零售做到線上.誰是最後贏家，我們拭目做待。