BIM技術融合工程專案管理業務需要藉助先進的資訊化平臺來實現，也就是通常所說的BIM協同管理平臺。平臺管理模組可設定如下：

1、模型管理

2、進度管理

3、質量管理

4、安全管理

5、變更管理

6、合同管理

7、生產管理

8、成本管理

9、物資管理

10、裝置管理

11、人員管理

一、 專案管理的基本介紹

專案管理概述定義

專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。

專案管理就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。包括運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

專案管理概述 發展及現狀

近代專案管理學科起源於50年代，在美國出現了CPM和PERT技術，60年代在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風靡全球。從60年代起，國際上許多人對於專案管理產生了濃厚的興趣。目前有兩大專案管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系—國際專案管理協會(IPMA)和以美國為首的體系—美國專案管理協會(PMI)。在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際專案管理現代化發揮了積極的作用。

中國對專案管理系統研究和行業實踐起步較晚。真正稱得上專案管理的第一個專案是魯布革水電站，1984年在國內首先採用國際招標，實行專案管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經濟效益。此後，中國的許多大中型工程相繼實行專案管理體制，包括專案資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。2000年1月1日開始，中國正式實施全華人大透過的《招標投標法》。這個法律涉及專案管理的諸多方面，為中國專案管理的健康發展提供了法律保障。應該說多年來中國的專案管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少。

二、BIM在專案管理中的作用與價值

在《建築資訊模型應用統一標準》中，將BIM定義如下：建築資訊模型 buiding information modeling,buiding information model（BIM），是指在建設工程及設施全生命期內，對其物理和功能特性進行數字化表達，並依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱。簡稱模型。

BIM技術是一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應用）模型資訊整合技術，可以使建設專案的所有參與方（包括政府主管部門、業主、設計、施工、監理、造價、運營管理、專案使用者等）在專案從概念產生到完全拆除的整個生命週期內都能夠在模型中操作資訊和在資訊中操作模型，從而從根本上改變從業人員依靠符號文字形式圖紙進行專案建設和運營管理的工作方式，實現在建設專案全生命週期內提高工作效率和質量以及減少錯誤和風險的目標。

BIM在專案管理中的優勢

1、傳統專案管理存在的不足

傳統的專案管理模式，管理方法成熟、業主可控制設計要求、施工階段比較容易提出設計變更、有利於合同管理和風險管理。但存在的不足在於：

① 業主方在建設工程不同的階段可自行或委託進行專案前期的開發管理、專案管理和設施管理，但是缺少必要的相互溝通。

② 中國設計方和供貨方的專案管理還相當弱，工程專案管理只侷限於施工領域。

④ 中國專案管理還停留在較粗放的水平，與國際水平相當的工程專案管理諮詢公司還很少。

⑤前期的開發管理、專案管理和設施管理的分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標出發，而忽視了專案全壽命的整體利益。

⑥由多個不同的組織實施，會影響相互間的資訊交流，也就影響專案全壽命的資訊管理等。

⑦二維CAD設計圖形象性差，二維圖紙不方便各專業之間的協調溝通，傳統方法不利於規範化和精細化管理。

⑨施工人員專業技能不足、材料的使用不規範、不按設計或規範進行施工、不能準確預知完工後的質量效果、各個專業工種相互影響。

⑩施工方對效益過分的追求，質量管理方法很難充分發揮其作用對環境因素的估計不足，重檢查，輕積累。

因此中國的專案管理需要資訊化技術彌補現有專案管理的不足，而BIM技術正符合目前的應用潮流。

2、基於BIM技術的專案管理的優勢

基於BIM的管理模式是建立資訊、管理資訊、共享資訊的數字化方式，其具有很多的優勢，具體如下：

①基於BIM 的專案管理，工程基礎資料如量、價等，資料準確、資料透明、資料共享，能完全實現短週期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制。

②基於BIM技術，可對投標書、進度稽核預算書、結算書進行統一管理，並形成資料對比。

④BIM資料模型保證了各專案的資料動態調整，可以方便統計，追溯各個專案的現金流和資金狀況。

⑤根據各專案的形象進度進行篩選彙總，可為領導層更充分的調配資源、進行決策創造條件。

⑥基於BIM的4D虛擬建造技術能提前發現在施工階段可能出現的問題，並逐一修改，提前制定應對措施。

⑦使進度計劃和施工方案最優，在短時間內說明問題並提出相應的方案，再用來指導實際的專案施工。

⑨除了可以使標準操作流程“視覺化”外，也能夠做到對用到的物料，以及構建需求的產品質量等資訊隨時查詢。

⑩採用BIM技術，可實現虛擬現實和資產、空間等管理、建築系統分析等技術內容，從而便於運營維護階段的管理應用。

運用BIM技術，可以對火災等安全隱患進行及時處理，從而減少不必要的損失，對突發事件進行快速應變和處理，快速準確掌握建築物的運營情況。

總體上講，採用BIM技術可使整個工程專案在設計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現建立資源計劃、控制資金風險、節省能源、節約成本、降低汙染和提高效率。應用BIM技術，能改變傳統的專案管理理念，引領建築資訊科技走向更高層次，從而大大提高建築管理的整合化程度。

所以可以抓住機會好好學BIM 實操，加油。

BIM技術的應用與專案管理業務進行全面融合是施工階段BIM應用發展的主要趨勢之一。從整體上看，很多的施工企業已經經歷了BIM技術的嘗試和摸索期，對BIM應用也已經有了大量的經驗積累，無論是專案還是企業，大家都在推行BIM技術與專案管理的融合，但是目前在這方面做得好的企業並不多。在我看來，最重要的原因是傳統的管理流程與BIM技術的特點存在諸多不適，僅僅將BIM技術的應用點直接安插到現有的管理流程中，遠遠不能將BIM的價值完全發揮出來，這就需要我們針對BIM的特點對原有的管理流程進行調整，甚至是再造。

那麼為什麼說BIM技術最先在技術管理上得以很好的應用呢？主要是技術管理的流程更適合BIM技術特點，特別是視覺化特徵的發揮，但用到生產和商務方面，更多就需要傳統管理方式的升級。BIM即建築資訊模型，其中資訊或者資料是BIM價值的重要體現，但在過去，專案甚至是企業的管理模式對基於資料資訊的管理手段相對欠缺，這也源於傳統的管理流程中搜集資料非常困難。但當出現了BIM技術以及一系列新型技術時，真實、實時資料的蒐集成為了可能，有了專案上的這些資料資訊，無疑有助於專案管理能力的提升，當然也對原有的管理流程提出了新的要求。

當然，對原有管理流程的改變要基於對BIM技術的深度瞭解以及對自身管理需求的明確，BIM價值的體現一定是滿足需求的。對於施工企業而言，需求主要有兩方面，即專案上降低成本的需要和企業提升管理效能的需求，但如果想要透過BIM技術的應用滿足這兩方面的需求，就需要施工企業根據自身特點，不斷進行實踐與總結，最終實現透過BIM技術的應用提升企業的整體管理能力。