有三種情況，有的人的差距會比較大，有的人會比較小，有的人甚至就沒有職業規劃。

第一種，有的人年輕時想法很多，職業期望值很高，但是現實卻很殘酷，任憑怎麼努力可能就是達不到，這種人如果上努力了，就算沒有達到職業目標也沒什麼遺憾。遺憾的是有條件卻沒有努力到位，比如說懶惰等。

第二種人職業規劃很現實，對自己以後能做什麼會比較堅定，只在行業內就業或者在體制內工作，沒有太多的其他職業路徑，只不過職位高低有所誤差而已。這種人一般比較理性不會輕易改變自己的職業路徑，而且清楚自己的優點和缺點。不會因為外界的誘惑而改變職業。有時候短期之內看比較保守，但是長期來看是正確的選擇。我的一個要好的朋友就是一直在快消品行業做營銷策劃，有的獵頭曾經給他介紹去其他行業例如製造業做市場總監，但是他覺得行業有些差異就拒絕了。現在看起來是值得的，他越是這麼執著越是有很多獵頭給他聯絡，他們看重的就是他一直在快消品行業從業。

第三種人一直沒有職業規劃。這種人實際上很多，他們初次就業可能是因為專業的原因，後來發現自己的專業不是自己所喜歡的職業，就不斷的改行，等改的差不多時職業的黃金期已經過了，自己雖然接觸了很多行業但每個行業的垂直度都不夠，換句話說行業沉澱不足。導致在面試或者實操的時候出現很多問題。所以這些人出現問題的源頭就是因為沒有職業規劃。

那麼如何做好職業規劃呢？

1.首先分析好自己優勢和劣勢。自己的專業和性格適合那些職業，如果內向型的性格選擇技術和專業方面的工作，如果是外向型的可以選擇營銷和業務型別的。

2.做好行業垂直度，每個人的時間和能力有限，不可能跨越太多的行業。其實每個行業都有出類拔萃的人才，二八定律大家都很清楚。那麼你做的越久積累的越多你就越有資本比如我上面說的那個朋友，他換工作基本沒有投過簡歷全是獵頭主動找他，這樣他的待遇可想而知。

3.選擇好一個行業不是就一勞永逸了，而是要不斷學習和創新。記得我當年做管理諮詢的時候我對公司提供給的模板很少用，我擔心用了模板就依賴模板而變得沒有創新，沒有創新就相當於一個方案的搬運工。這和工地的搬磚工其實沒有兩樣，只不過環境不同而已。時間長了自己的能力會受到很大的侷限，尤其是解決新問題的能力沒有加強而是在下降。記得多年前有一個諮詢專案是和一個大學教授合作，這個大學教授寫方案喜歡網上下載而不是原創，有時候甚至改幾個字幾句話就交差了，後來我們合作了半個多月看出來了以後隨即終止合作。還有一次是在八年前，武漢某科技大學的領導想讓我們給大學教授做諮詢的培訓我們才知道原委。當時很多大學的經管學院也在做專案，大學老師做的專案與其說是做專案不如說是做報告。這種報告完全解決不了企業的痛點問題。直到有個別項目的客戶提出異議不買賬，他們才發覺這樣的問題比較嚴重，才俯下面子低姿態找社會上的諮詢公司來學習。

本人不喜歡只講理論，並以自己身邊的真實案例來分享職業規劃的要點。以上觀點不當之處敬請諒解。

職業規劃中年時和年輕時差距大嗎？

不同的年齡段一定會有不同的職業規劃，太長的規劃很難實施，規劃不是一蹴而就的，需要不斷調整，制定一個適合自己的規劃不是那麼容易的。

那麼職業規劃過程中年輕時的計劃和中年有什麼區別呢？

一般來說年輕的時候，你的技能你的知識結構都還沒有完全定型，有很多的變數，所以不適合定太長的計劃，定一個三年計劃比較合適。到了中年基本定型了，也比較知道自己要什麼，未來能做什麼，這時候可以定個5年到10年的計劃。這裡是長期和短期的區別。年輕時未來的可能性很大，計劃很難定的非常細節，而且自己也不是很確定到底能做什麼，有時候喜歡的不一定是能勝任的，所以定的寬泛些，彈性大一點，考量的比較多的不是錢，而是能學到什麼，有什麼成長，對未來有什麼儲備和增值，打基礎是關鍵。比如：做銷售的工作，這個年齡段你不需要一定侷限在某個產品或者某個行業的銷售，也不要一定設定在私企還是外企，哪份工作未來增值大就做哪個。而中年的職場計劃考量的關鍵點是如何最大限度發揮你的專長。短期計劃和長期計劃不是割裂的，短期計劃是奔著長期計劃而去的。所以計劃的持續性和統一性很重要。比如：年輕時是做銷售的，那麼三年以後你想做銷售經理還是金牌銷售，這個你要想清楚的，因為這三年的努力就在為這兩個不同目標而奮鬥的。當然還有其他選擇，比如自己創業。對於中年人來說，你已經是銷售經理或者銷售金牌了，那麼你未來的計劃就是如何把位置坐穩繼續向銷售總監努力，或者自己尋找產品做代理。所以這裡的區別就是垂直和平行的區別。

職業規劃的差距大不大，跟年齡階段有一定的關係，但是，最終的差距，還是在看自己和目標的差距有多少。

我們常說一句話：有了目標，你的職業生涯才剛剛開始。

在職場，有自己清晰的職業規劃、職業目標的人不多。大部分都是根據實際情況走一步看一步；有的是根據長輩或者前輩的建議來發展。目前短淺，或者目標模糊，在執行一段時間後，總會遇到困難；在遇到困難後，常常會退縮。因為，目標不清晰，意志不堅定。

不管青年還是中年，其現狀和目標的距離，才是他職業規劃變化大小重要影響因素。比如說，有的人，立志做一名優秀的工人，這個目標，可能在他青年階段就實現了，後期只是維護，因此，他在青年和中年的職業規劃變化並不大。而有的人，要成為行業的專家、領袖，他需要先學習，再獲得成績，再獲得職務，等等，因此，他每個階段的目標都需要調整，在青年的時候，更多的是學習和腳踏實地的幹；在中年的時候，獲得一定的職務或者社會地位，更多的是去影響更多的人成功，從而成人達己，推動給自己的發展。這樣，在不同階段的差距有大了。

我們拋開個案，從人的成長週期來看，青年處於成長期，更多的是學習和獲取進步；中年是成熟期，更多的是穩定，放緩發展的腳步，開始影響他人。因此，這兩個階段雖然處於同一個大的職業生涯規劃目標當中，但不同階段需要實現的小目標是不一樣的，因此，有一定的差別。具體的，要進入個人的發展場景中去體現。

2009年奧斯卡最佳影片《在雲端》裡面有這樣一組鏡頭：

職場新人娜塔莉在機場出差的時候收到渣男的分手簡訊，因此失控的大哭起來。

職場老手Ryan和商務麗人亞歷克斯安慰她時，她說：

我十六歲的時候，就覺得自己二十三歲的時候會結婚，生個孩子，或許再養條狗……

亞歷克斯打斷她說：

現實生活有時會讓你失望的。

Ryan則補充道：

事情不會按照你的想法走……

當我們年輕的時候，我們的職業規劃，或許規劃的都是自己之前看到那些“成功人士”包裝過後的“藝術照”，那種光鮮亮麗，那種層次分明的晉升階梯，或許是我們想要的，也是我們努力去追求的。

我們或許追求的是職場上的成功，就像網路小說上宣稱的那樣：升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美（嫁給高富帥）、走上人生巔峰。

我們或許追求的是人生的幸福，不求職場嗨到巔峰，但求事業生活兩平衡。

這些，算是真正的職業規劃嗎？

或許，當我們不瞭解自己，不瞭解自己的職業，也不瞭解自己所處的時代和環境的時候。

所謂的“職業規劃”，不過是沙灘築塔。

那麼，人到中年，就自然而然懂得職業規劃了？

其實也未必。

或許經歷了職場多年的錘鍊，對職業本身已經揭開面紗，對發展已經不再那麼在意，甚至已經學會偷懶和油滑。

這種時候的自己，比起領導的誇獎，升職的誘惑，或許更重要的是多點獎金，少點加班更為實際。——但，這依然不能算是真正的職業規劃。

真正的職業規劃一定是在清晰瞭解自己的基礎上進行的。清晰瞭解自己以後，就會知道，年輕時候的自己，重要的是規劃職業能力，中年以後的自己，重要的是規劃個人品牌和人脈。職業曲線位置不同，規劃的重點和方向也就不同。

如果，一個人清晰的知道自己的職業規劃，年輕時和中年時規劃的內容和方向始終一樣，那麼，只能說這個人一直沒有什麼進步。

所以，人生的規劃，永遠在變化。至少自己的價值持續增長，能力不斷增強，你的人生規劃，也就會越來越像是在開掛！