企業的興衰與很多方面都有關係
首要條件：天時，下面就用PEST分析法給大家講解。
第一：企業要發展首先就與政治環境有著密切的聯絡。動盪的社會大環境企業是無法生存和發展的，國家制定的相關政策、當地方出臺的法律法規、是否是政府重點扶持的物件等等因素都有千絲萬縷的關係。政治環境是企業發展的首要條件，中東地區的企業有歐美亞經濟發達嗎？答案是沒有，那是因為中東地區沒有一個穩定的政治環境，沒有穩定的政治環境企業發展將舉步維艱。政治環境具有動盪性、不確定性、複雜性、直接性、不可逆轉性等特點。
第二、企業發展與經濟環境也有著很大的關係。與產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構、運輸條件、社會資源情況、產品生命週期等有關。其中，最重要的是產業結構，（名詞解釋：產業結構，產業結構是指各產業的構成及各產業之間的聯絡和比例關係，第一產業是農業，第二產業工業，第三產業是除第一、第二產業以外的行業。）經濟環境的趨勢決定一個企業是否具有可持續發展的意義，沒有經濟環境作為支撐企業人們的消費水平是會滯後的，沒有經濟環境作為支撐，企業將會陷入無限的迴圈中，從而浪費很多的社會經濟資源。經濟環境具有較大波動性、複雜性、階段性、起伏性等特點。
第三、企業發展也與社會環境發展很有關係。社會環境與社會發展水平、人口結構、消費結構、資源情況、社會價值觀取向、思維概念等因素有關。企業的發展離不開社會分土壤，沒有群眾作為發展基礎一切都是空談，其中社會環境中人們消費結構最重要，消費結構決定著企業長遠發展的好壞。社會環境具有多元化、重複性、宗教文化色彩、隨機性、個人主義等特性。
第四、科學技術發展水平也為企業發展提供了很多的便利。科學技術環境與科技目前發展水平、競技水平、支付技術、資訊採集、國家和企業對技術投入等因素有關，企業要想發展與目前當時代的科技水平息息相關，沒有科技水平作為支撐企業很難有飛躍式的發展，發展也是舉步維艱。科學技術具有複雜性、多樣性、困難性、交換更替性等特點。
小結：企業發展政治環境是前提基礎，經濟環境是必要條件，社會環境是穩定劑，科技環境是催化劑，四者條件缺一不可。
二、“地利”我所指的地利就是企業發展的內部環境。
1、企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風等。
2、企業環境發展的五階段:
成長期--發展期--成熟期--穩定期--和衰退期
3、企業內部環境的五個力：
產品競爭能力，無論什麼時候產品的競爭力都是企業立足的根本，只有企業具有了競爭能力才能在社會大環境中爭取有限的資源，不斷分析競爭對手的情況，生產適銷對路的產品是企業永恆不變的主題。
領導者的決策能力，企業中的領導在企業中扮演者非常重要的作用，正確的決策會讓企業走向光明，錯誤的決策有可能讓企業走入萬劫不復的局面，例如我們熟知的諾基亞，在面臨塞班和安卓系統選擇的時候，一直以來都以市場佔有率最高的諾基亞自認為消費者會跟隨他們的腳步，在後來的諾基亞的手機帝國傾然倒塌，也驗證了企業領導的決策在企業發展的道路上是多麼的重要。
市場營銷能力，所有的產品都要經過市場的檢驗，沒有時間檢驗的產品就猶如“閉門造車”一樣是無法獲得生存權的，就現在目前的大市場環境來看，好的產品在優秀的廣告文案推銷或者其他渠道推廣條件下是會獲得出人意料的結果，江小白和杜蕾斯就是典型市場營銷中文案推銷的高手，也讓他們在市場大流中分得一杯羹。
變現能力，企業的發展離不開資金的投入，獲得利潤是企業發展最直接的手段和方法，無利潤就無談發展，企業只有不斷透過獲利情況進行市場調節，生產出以市場為導向的產品，這樣才能推著企業循序漸進的往前發展。
4、企業發展的分析方法有哪些：
SWOT分析法、馬斯洛的需求層次理論、九宮格分析法、波士頓矩陣、聯合分析法、波特價值鏈分析法、smart原則等等方法在此就不一一作出展開，想知道的可以在瀏覽器裡面搜尋。
小結：企業內部環境的好壞是檢驗企業發展的試金石，只有不斷隨著社會浪潮以市場和消費者為導向才能生產出適銷對路的產品，企業才能獲得長遠的發展。以上只是談到企業發展內部環境的冰山一角，還有很多方面都是我們作為企業一員應該注意的。
三、“人和”即指人員的技能情況、素質涵養、文化水平、企業文化、企業環境、人員穩定情況等因素是否符合企業發展，下面重點說說企業文化。
企業文化是指企業是社會經濟大環境中透過不斷實踐，逐步形成的物質方面、文化方面、行為方面、制度方面、精神方面的一種共識。
企業文化包含：企業發展使命、企業發展的口號、企業發展的精神、企業發展的目的、企業發展的任務、員工的行為規範和規章制度、學習手冊、產品設計logo、企業logo、產品性質等軟硬文化。具有人文性、歷史性、重複性、多元性、動態性、感情色彩等特點。
建立企業對企業的好處是什麼？
它能很好的樹立企業形象，員工形象和產品形象，讓企業在社會浪潮中具有很強的辨識度。形成良好的作業規範流程和良好的契約精神，從而培養企業員工的共同價值觀體系，避免企業資源和社會資源的浪費。實現企業的可持續發展和綠色健康的發展，建立良好的人才更替制度，打造良好的就業範圍，讓優秀的人才更好的發揮自己的才幹，最終實現企業和個人社會的價值。
四、從小的方面來講：門店興衰又與什麼相關聯喃？
第一、產品自身的定位：包含人群定位、銷售環境定位、價格定位、屬性定位、賣點定位、策略定位、產品風格定位等等，比如人群定位，美特斯邦威他品牌人群定位就很明確就是年輕15-30之間的人群，那麼在銷售選址上面就有可能選址在學校附近或者商業步行街等等地方。
第二、產品自身的特點：好的產品特點和賣點會讓消費者重複購買的次數增大，物美價廉的產品總是讓人念念不忘，擁有鮮明特點的產品，比如宜家它就是一家特點較為鮮明的家居生活店，產品定位中低端，商品齊全，送貨到家等等都是宜家所具有的特點。
第三、營銷手段，“酒香不怕巷子深”的想法在目前社會總有點那麼不合時宜，好的產品是需要進行包裝和推銷的，它能精準的找到顧客群體，分析出市場的競爭對手從而提升產品質量、服務效率，最佳化生產加工流程。
第四、員工的技能（銷售技能、產品技能、溝通技能等），在門店這個環節最重要的都是人，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的人。人員技能的提升能使我們的產品迅速轉化成資金，從而形成良好的資金週轉鏈條。
第五、產品展示和產品的排版佈局，商品的展示是需要藝術手段的，好的展示手法能讓人耳目一新，瞬間記住產品的特性，舉例尚谷褲業就是把產品展示做到極致的一家企業，門口的“花式熨燙”讓很多過路的顧客駐目觀看。內部商品的排版佈局什麼季節展示什麼樣的產品，多少週期更換產品，不同價位陳列位置的擺放等都會影響門店的銷售。
小結：影響門店的興衰有很多因素，比如促銷手段、門店大小、燈光的明暗程度、有無附加價值等等都有關聯，我們不能單純的割裂部分與整體之間的關係。
結論：企業的店鋪只是企業展示形象和產品的其中一個最終銷售環節，而展櫃也只是最終銷售環節中很細微的一個展示手段而以，它與門店的興衰談不上多大的關係，沒有展櫃我們的商品一樣可以進行展示銷售，比如櫥窗、電視、音訊、展示產品的其他器具等。企業門店的興衰與公司內外部環境的“天時”“地利”“人和”有著密切的聯絡，作為門店要想興盛不僅前臺一線人員要具備優良的銷售水平和技巧以外，產品的設計、產品定位、包裝、營銷、宣傳渠道、門店的選址、人員管理都有著密切的關聯，所以展示櫃的價值與功能不足以影響到門店的興衰。
企業的興衰與很多方面都有關係
首要條件：天時，下面就用PEST分析法給大家講解。
第一：企業要發展首先就與政治環境有著密切的聯絡。動盪的社會大環境企業是無法生存和發展的，國家制定的相關政策、當地方出臺的法律法規、是否是政府重點扶持的物件等等因素都有千絲萬縷的關係。政治環境是企業發展的首要條件，中東地區的企業有歐美亞經濟發達嗎？答案是沒有，那是因為中東地區沒有一個穩定的政治環境，沒有穩定的政治環境企業發展將舉步維艱。政治環境具有動盪性、不確定性、複雜性、直接性、不可逆轉性等特點。
第二、企業發展與經濟環境也有著很大的關係。與產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構、運輸條件、社會資源情況、產品生命週期等有關。其中，最重要的是產業結構，（名詞解釋：產業結構，產業結構是指各產業的構成及各產業之間的聯絡和比例關係，第一產業是農業，第二產業工業，第三產業是除第一、第二產業以外的行業。）經濟環境的趨勢決定一個企業是否具有可持續發展的意義，沒有經濟環境作為支撐企業人們的消費水平是會滯後的，沒有經濟環境作為支撐，企業將會陷入無限的迴圈中，從而浪費很多的社會經濟資源。經濟環境具有較大波動性、複雜性、階段性、起伏性等特點。
第三、企業發展也與社會環境發展很有關係。社會環境與社會發展水平、人口結構、消費結構、資源情況、社會價值觀取向、思維概念等因素有關。企業的發展離不開社會分土壤，沒有群眾作為發展基礎一切都是空談，其中社會環境中人們消費結構最重要，消費結構決定著企業長遠發展的好壞。社會環境具有多元化、重複性、宗教文化色彩、隨機性、個人主義等特性。
第四、科學技術發展水平也為企業發展提供了很多的便利。科學技術環境與科技目前發展水平、競技水平、支付技術、資訊採集、國家和企業對技術投入等因素有關，企業要想發展與目前當時代的科技水平息息相關，沒有科技水平作為支撐企業很難有飛躍式的發展，發展也是舉步維艱。科學技術具有複雜性、多樣性、困難性、交換更替性等特點。
小結：企業發展政治環境是前提基礎，經濟環境是必要條件，社會環境是穩定劑，科技環境是催化劑，四者條件缺一不可。
二、“地利”我所指的地利就是企業發展的內部環境。
1、企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風等。
2、企業環境發展的五階段:
成長期--發展期--成熟期--穩定期--和衰退期
3、企業內部環境的五個力：
產品競爭能力，無論什麼時候產品的競爭力都是企業立足的根本，只有企業具有了競爭能力才能在社會大環境中爭取有限的資源，不斷分析競爭對手的情況，生產適銷對路的產品是企業永恆不變的主題。
領導者的決策能力，企業中的領導在企業中扮演者非常重要的作用，正確的決策會讓企業走向光明，錯誤的決策有可能讓企業走入萬劫不復的局面，例如我們熟知的諾基亞，在面臨塞班和安卓系統選擇的時候，一直以來都以市場佔有率最高的諾基亞自認為消費者會跟隨他們的腳步，在後來的諾基亞的手機帝國傾然倒塌，也驗證了企業領導的決策在企業發展的道路上是多麼的重要。
市場營銷能力，所有的產品都要經過市場的檢驗，沒有時間檢驗的產品就猶如“閉門造車”一樣是無法獲得生存權的，就現在目前的大市場環境來看，好的產品在優秀的廣告文案推銷或者其他渠道推廣條件下是會獲得出人意料的結果，江小白和杜蕾斯就是典型市場營銷中文案推銷的高手，也讓他們在市場大流中分得一杯羹。
變現能力，企業的發展離不開資金的投入，獲得利潤是企業發展最直接的手段和方法，無利潤就無談發展，企業只有不斷透過獲利情況進行市場調節，生產出以市場為導向的產品，這樣才能推著企業循序漸進的往前發展。
4、企業發展的分析方法有哪些：
SWOT分析法、馬斯洛的需求層次理論、九宮格分析法、波士頓矩陣、聯合分析法、波特價值鏈分析法、smart原則等等方法在此就不一一作出展開，想知道的可以在瀏覽器裡面搜尋。
小結：企業內部環境的好壞是檢驗企業發展的試金石，只有不斷隨著社會浪潮以市場和消費者為導向才能生產出適銷對路的產品，企業才能獲得長遠的發展。以上只是談到企業發展內部環境的冰山一角，還有很多方面都是我們作為企業一員應該注意的。
三、“人和”即指人員的技能情況、素質涵養、文化水平、企業文化、企業環境、人員穩定情況等因素是否符合企業發展，下面重點說說企業文化。
企業文化是指企業是社會經濟大環境中透過不斷實踐，逐步形成的物質方面、文化方面、行為方面、制度方面、精神方面的一種共識。
企業文化包含：企業發展使命、企業發展的口號、企業發展的精神、企業發展的目的、企業發展的任務、員工的行為規範和規章制度、學習手冊、產品設計logo、企業logo、產品性質等軟硬文化。具有人文性、歷史性、重複性、多元性、動態性、感情色彩等特點。
建立企業對企業的好處是什麼？
它能很好的樹立企業形象，員工形象和產品形象，讓企業在社會浪潮中具有很強的辨識度。形成良好的作業規範流程和良好的契約精神，從而培養企業員工的共同價值觀體系，避免企業資源和社會資源的浪費。實現企業的可持續發展和綠色健康的發展，建立良好的人才更替制度，打造良好的就業範圍，讓優秀的人才更好的發揮自己的才幹，最終實現企業和個人社會的價值。
四、從小的方面來講：門店興衰又與什麼相關聯喃？
第一、產品自身的定位：包含人群定位、銷售環境定位、價格定位、屬性定位、賣點定位、策略定位、產品風格定位等等，比如人群定位，美特斯邦威他品牌人群定位就很明確就是年輕15-30之間的人群，那麼在銷售選址上面就有可能選址在學校附近或者商業步行街等等地方。
第二、產品自身的特點：好的產品特點和賣點會讓消費者重複購買的次數增大，物美價廉的產品總是讓人念念不忘，擁有鮮明特點的產品，比如宜家它就是一家特點較為鮮明的家居生活店，產品定位中低端，商品齊全，送貨到家等等都是宜家所具有的特點。
第三、營銷手段，“酒香不怕巷子深”的想法在目前社會總有點那麼不合時宜，好的產品是需要進行包裝和推銷的，它能精準的找到顧客群體，分析出市場的競爭對手從而提升產品質量、服務效率，最佳化生產加工流程。
第四、員工的技能（銷售技能、產品技能、溝通技能等），在門店這個環節最重要的都是人，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的人。人員技能的提升能使我們的產品迅速轉化成資金，從而形成良好的資金週轉鏈條。
第五、產品展示和產品的排版佈局，商品的展示是需要藝術手段的，好的展示手法能讓人耳目一新，瞬間記住產品的特性，舉例尚谷褲業就是把產品展示做到極致的一家企業，門口的“花式熨燙”讓很多過路的顧客駐目觀看。內部商品的排版佈局什麼季節展示什麼樣的產品，多少週期更換產品，不同價位陳列位置的擺放等都會影響門店的銷售。
小結：影響門店的興衰有很多因素，比如促銷手段、門店大小、燈光的明暗程度、有無附加價值等等都有關聯，我們不能單純的割裂部分與整體之間的關係。
結論：企業的店鋪只是企業展示形象和產品的其中一個最終銷售環節，而展櫃也只是最終銷售環節中很細微的一個展示手段而以，它與門店的興衰談不上多大的關係，沒有展櫃我們的商品一樣可以進行展示銷售，比如櫥窗、電視、音訊、展示產品的其他器具等。企業門店的興衰與公司內外部環境的“天時”“地利”“人和”有著密切的聯絡，作為門店要想興盛不僅前臺一線人員要具備優良的銷售水平和技巧以外，產品的設計、產品定位、包裝、營銷、宣傳渠道、門店的選址、人員管理都有著密切的關聯，所以展示櫃的價值與功能不足以影響到門店的興衰。