是大部分物業公司不是認真為業主服務、還有就是喜好私吞本屬於全體業主所有的公共利益（比喻電梯廣告等各種收費、連業主裝修材料、快遞進小區都要搞點油水）且基本上有黑惡勢力背景、也不是一些業主的心病是絕大部份業主的心病、

廣大業主應該儘快成立自己的組織一一業主委員會。 只有業委會才能真正規範物業為業主辦事。 但是想成立業委會並非易事 往往會受到物業公司和社群的共同阻撓 鄭州市金水區的漢飛小區就是典型的例子。 業主委員會的成立是關係到廣大群眾切身利益的大事，希望大家的關注和媒體的報道

其實這個也不能怎麼去回答！

1，可以從物業公司的盈利水平來判斷

2，可以從交房率說明

3，最後才是物業費服務水平

目前的最主要的茅盾是物業公司的管理水平，跟物業費不搭不上，很多的物業不是不願意去交物業費，而是沒有看到物業公司的服務，你去物業公司辦事第一件事就是問你物業費交了沒有，走沒有欠費，還有就是物業公司各種潛規則，想方設法的想在業主身上搞錢。物業服務人員的水平跟不上，有的保安基本上就是外面的無業人員，動不動就兇。這些問題的解決就是因為沒有明確的立法，沒有明確的規定，所有現在就是導致物業費可以隨意的去審批價格，主管部門的職責也不明確，一旦出了問題，出了矛盾就不知道找誰啦，所以矛盾會越來越多，沒有從根本上去解決一些源頭的問題，在生活中，這個矛盾將一直繼續下去。包括維權，上訪等問題也時有發生。是一個惡性迴圈。

走過路過不要錯過：99元直飛上海五天四夜遊包食宿。家在東北的一大媽看見這廣告十分興奮，連忙約好六大叔八大姨報告參加。兒子勸道：肯定騙人，99元連飛機票都不夠啊！大媽說：管它呢！我只要去到上海就已經賺了，看誰比誰更狠……。

這裡強調的就是那句＂看誰比誰更狠＂，那是一種賭博心態：大媽賭導遊不會拿她怎樣；導遊賭旅遊團能購物補上那窟窿後還能賺點。當然，要是真有人大量購物，還有可能雙贏。但更大可能的結果是雙輸：沒人購物，當夜導遊就跑路，大媽買車票連夜回家。儘管這樣的例子時有發生，但屢禁不止。而且正規的旅行社也沒法幹：人家收99元，你憑什麼收2999？

現實中的物業市場也存在＂看誰比誰更狠＂這種心態。在物業費包乾制度下，大家都要找最便宜的收費，但期待是最理想的服務，忽略了公平合理的原則。有些幾毛錢一平米物業費的小區，能換來些什麼水平的服務，心裡難道沒個鳥數嗎？＂看誰比誰更狠＂心態下連這點錢都不交，物業要不就自尋收入，要不就乾脆跑路了。

現在的樓宇建設越來越複雜，包乾制這種制度是不可能持續的。吃自助餐是店家給什麼你吃什麼，你對菜式有要求，要自己點菜自然不是那價錢了。

對現在物業有不滿的業主，首先端正自己的態度，付固定的費用找一家專業的物業公司。按自己的要求製成管理計劃，豐儉由人，最後費用全體業主分擔。這樣物業公司的收入是固定的，不能從小區多拿一分錢。一切開支費用包括員工的薪酬是公開的，由物業專業建議，事實由業委會決定。至於業主之間的矛盾，包括欠費，由業委會擺平，物業不必參與。因為欠費結果是由其他業主分攤的。

物業做的好不好，這不是一個兩個人來評價的，有人說好也有人說不好。真正要知道物業做的好不好，應該全小區做物業服務調查，整體對物業服務做一個全面的評價。

物業公司的整體評價應該是從人員配備，專業技能，裝置設施維護質量，衛生狀況，綠化維護，小區生活秩序維護，以及服務應答速度，收費標準和服務質量是否相符等各方面來做一個綜合性的評價。

從本人在小區做業委會副主任的角度來看，一個小區物業做到百分百滿意是不可能的。但是如果一個物業公司能做到六成以上業主滿意，那算基本合格。如果做到七成滿意，物業基本是做的不錯的了。如果做到八成業主滿意，那這個物業相當服務不錯。能做到九成滿意度的物業公司，這個物業公司絕對是相當優秀的。

如果滿意度達七成以上的小區，應該物業公司會主動協助成立業委會。有了業委會的幫助，那麼不管是多數業主訴求還是少數業主的訴求幾乎都會得到迴應。當然，我們應該注意合理的訴求，胡攪蠻纏的個人理由不管在哪都不可能得到處理。業委會需要維護的是業主公約和大多數業主的合理要求。

對於物業相當不滿的業主如果佔大多數，那麼建議你帶領大家集體訴訟，維護集體利益。或者發動業主維護自己的權益，成立業委會。一個小區最合理的也是唯一合法的維權主體就是業主委員會。

呼市雲鼎每平米三元物業費，自己的院子打車，每一天保底費十五元，平時安小時算錢，這像話嗎？？？垃圾自己拿下來放在外面的車上，要是

自己放到外面垃圾dia點不能？？？

真的，不良物業已經成為我心中的痛！

1、裝修到入住，大約一年以後，“心痛”開始了。

（1）、我家單元兩個電梯被物業消防驗收失誤，沒有關水閥，水漫金山，兩臺電梯淋個溼透。緊接著在兩年時間內，電梯被我家小區物業工作失誤泡了七次。想想都可怕，從此經常發生急降事故，涉及生命的事啊！你能置身事外嗎？

（2）、第三年，我家小區物業居然把垃圾場搬遷到封閉的負一樓停車場，美其名曰規劃設計不合理，要業主和他們一起走場選址，一樓幾個生鮮賣場和物業關係不錯，大量腐敗垃圾造成惡臭不堪，問題換氣扇還不開，說什麼每天定時兩次，每次半小時，我家小區物業已經按照規定做到了，真想問候他媽媽。垃圾場不搬到地下停車場，怎麼會有這種味道？你個小小破物業能推翻規劃局專業設計師的設計，自行解決垃圾場？這種陰陽臉嘴，讓人噁心不？問題隔壁還有個新樓盤，為了想拿下別人的物業服務業務，在別人垃圾場未投入使用的情況下，“好心”為別人清運垃圾到我們小區封閉的地下停車場。

（3）、設計之初，一樓有專門的物業辦公室、包裹房、郵政用房、業主圖書室。人家物業在四樓非要搭建出來一個違章“業主之家”物業辦公室，一樓被物業送給居委會搞辦公室和團委搞青年之家。還好業主有產權登記表，及時發現，向有關單位通報，才沒有搬過來。業主們要求物業辦公室搬到一樓，不然四樓包裹和辦事人員會造成小區安全性。人家物業說這是業主三分之二業主同意的事情，問題我身邊認識的百分百鄰居沒一人知道，大家被多次代表了。這種物業手段就是利用業主的不知情謀自己的目的。

（4）、十萬方面積小區，到處是廣告牌子和廣告電器。一年公示收益幾千。呵呵

（5）、電壓不穩經常跳閘和電梯急降、水壓不穩洗澡燙人。供電局和水廠接投訴後多次判斷沒問題，問題在哪？三個水泵開一個，水壓會穩嗎？為什麼三個開一個？節約成本少花錢唄！用料上買點次品充數，也節約成本，其他以此類推。

（6）、樓下裝修也不監督了，承重牆被打掉樓會不會垮？

（7）、地基基坑排水水泵22個，一次水漫金山，地下水反水漫入電梯井，找原因的時候發現原因是水泵同時壞了11個抽水泵，水泵質量和日常巡視維護？

不寫了，寫多了累人，看多了人累。就這幾個無法迴避的問題，是不是讓我“心痛”？我相信這也是許多業主共同“心痛”

有誰來指導一下怎麼能在不生氣不發火的狀況下，和我家小區物業有條不紊的交流這種心痛的滋味？何時何人來治療一下我的“心痛”？

小區的主人和管理者是小區的業主們。每個業主只有部分的管理權。因此，業主們必須聯合起來，才能行使管理權，這就有了業主大會。業主大會不僅僅指的是業主們聚在一起召開的一次會議，更是全體業主聯合起來組成的一個組織。

回到問題，物業是一些業主的心中的痛，應該怎麼辦？其實很簡單，有業主大會和業委會的，按流程走，召開業主大會會議，由全體業主投票決定，換新物業或者業主們自己給自己提供物業服務（業主自治）。當然要說，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，同一小區，不同的業主對物業公司有不同的看法，透過投票來決定，是我能想到的最公平的辦法，如果絕大部分業主（雙2/3）不認可物業公司，換掉它是必然，如果大部分業主只是認為物業公司有瑕疵，尚可接受，那就讓業委會督促物業公司改進服務質量。