1：看位置

2：看當地物價

3：看資源 資源好投入少 資源不好投入多

4： 商場定位 定位高 投入大 定位低投入低

5：人員的話也要看定位 定位高可以上促銷降低自己員工成本

6:5000方全超市還是帶有專櫃

給你大概預算一下：大概450-500 上下浮動不大 這是中等裝修以及中檔定位

人員的話大概在：（超市按照5000方計算）

生鮮（蔬菜水果、五穀雜糧、南北乾貨自營散裝食品包場）

打稱：3人 理貨6人 理貨兼打稱1人 （可以設定為領班） 合計10人

食品：酒飲：4人兼麻辣涼果食品（冬夏配比不同根據當地氣候）糧油2人兼調味

其他食品4人 合計10人

用品：家雜3人 其他3人（除去：洗化包場、口腔護理包場、針織品包場、婦嬰用品包場） 合計6人

收銀員：6-8人 前期預備招聘10人 後期保留優質人員

防損員：收銀臺1人 入口1人 收貨區/後門1人 各崗位*2（早晚班） 流動崗（早晚）1人 夜保2人

保潔員：4人

收貨員：1人

文員：1人

電腦部：1人

中高管理：店長1人 部門主管（生鮮防損食品用品收銀）各1人

財務：1人

出納：1人

合計：57人 這個人數是前期預算上下浮動30% 後期可以根據實際情況定編

該方案絕對不是複製