一般守業型經理下手也就是所謂的主管，下屬有店長，主要工作在於標準化的執行上，門店日常的運營管理，資料問題的彙總及分析。希望可以幫到您

在守業型經理手下應該怎麼做？

守業型經理並不是不舉張創業，只是他們採取的運營模式是“防守反擊”，防，管理上突出防險，守，思想上突出守業，反擊，經營上突出抓住時機一鼓作氣搶佔市場。在守業型經理下面做事，你得有風險意識，有漏必堵，你得有核算意識，唯利而為，你得有超前意識，聞風而動，你得有務實意識，步步為營，你還得有全域性意識，整體推進…

在社會上或者商業界，有創業與守業的說法，但在管理上，很少有守業型經理一說。對於管理者來說，存在守業型思維，但是守業型經理確實不多存在的。

如果非要界定守業型經理，那就是守業型管理者。守業型管理者“虎踞龍盤”、“居安思危”。

何為“虎踞龍盤”？就是佔好自己的地盤、保住自己的位子，不求有功但求無過。何為“居安思危”？就是工作要做好，讓人無話可說，挑不出毛病，同時儘量規避風險，以免“惹禍上身”。

作為“守業型”經理的首先，想要做好，就要明白領導的上述特徵。

要想真正明白“守業型”經理的特徵，首先需要明白“創業型管理”與“守業型管理”兩者的區別，知道守業型管理者的基本行為和思維特徵。必須說明一點，守業型管理者遵守的自然是守業型管理思路，但是“守業”不等於不積極、不等於混日子，否則他守不了“業”。

1.守業型管理區別於創業型管理之一：風險意識不同

作為創業型領導，身上自然有創業者的特質。其中最為明顯的就是敢於冒險，即面對不確定性，面對失敗的極大可能，依然敢上，希望在大風險中進行博弈，以獲得大的收益和成就。

而作為守業型領導，思考的則是風險的另一個極端。守業型領導一樣有風險意識，只是他考慮的是如何減少風險、如何規避風險。面對不確定性、未知性或者極大失敗的可能，儘量躲開，以求得穩定。

兩者對於風險的思維是直面風險與躲避風險的差異。

2.守業型管理與創業型管理區別之二：工作導向不同

對於創業型管理者來說，不願意默守現有的職能、更不願意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑戰和更高的目標是他們共同的特徵。不管有多難、不管條件有多麼不利，創業型管理者都願意試一下。

而對於守業型管理者來說，公司如何規定的我便如何做，只要能夠保住我的位置和現有的成果就好。為此他們會盡量完成既定目標，但是超越目標的事情絕不多做一分，只要有困難、有不利，儘量迴避，不願做“無謂的犧牲”。

兩者對於工作導向的差一點在於願不願意接受挑戰和喜不喜歡挑戰。

3.守業型管理與創業型管理區別之三：思維方式不同

創業型管理者不願意墨守成規、不願意按部就班、不希望受到過多的限制，對於工作或者環境，不破不立，是規矩、目標和計劃的挑戰者，是創新與突破的發起者。

而守業型管理者正好相反，他們更喜歡循規蹈矩，儘量按照規矩做事，甚至不敢越雷池一步。他們不把規矩當作限制，而是當作對自己的保護，凡事但求無過、不求有功。

兩者在思維上的差異在於一個要突破而另一個則是循規蹈矩。

小結：創業型管理不守規矩、敢冒風險、願意挑戰，而守業型管理循規蹈矩、規避風險、不願挑戰。這就是守業型經理所遵從的基本邏輯。

作為經理，作為團隊的管理者，守業型經理對於下屬的行為導向一般有什麼特點呢？只有瞭解了他們對於下屬的行為導向特徵，才會知道如何做好他們的手下。綜合來說，守業型領導對下屬的要求是“有攻有守”，既要求積極作為，有要求不要給自己找麻煩。

1.守業型經理對下屬的要求之一：別惹禍

因為擔心風險，怕對自己不利的影響。所以，守業型經理也不想自己的收下不安分，否則自己會麻煩不斷。基於此，他們會對下屬做出兩方面的基本要求。

其一：大家一定要懂規矩，按照公司的要求和規矩辦事。不要越雷池半步，更不要牢騷滿腹，對規矩、制度、領導或者公司不滿，也不希望你有太多的負面情緒。

其二：如果在工作中與其他同事有爭議、與其他部門有爭議，或者對於工作安排有爭議，不要排斥和抗拒，要主動找領導請示。否則，你的“不安分”會給他帶來被動，讓他面對較為尷尬的工作局面。

一句話，老老實實做事，別惹禍。

2.守業型經理對下屬的要求之二：盡職盡責

即使是為了“守業”，也還是要憑藉實力與成績的。工作表現是守業的基礎。所以，該做的工作必須要做好，否則也無法守業。基於此，他們對於下屬有兩大要求：

其一，嚴格執行工作計劃。該實現的目標要實現，該完成的工作要完成。如果你能力有限後者工作總不達標，他肯定要收拾你。因為你的不良表現或導致他“城池失守”。

其二，手下有諾必行。答應他的事情一定要去做，一定要做到。其實守業型領導處處小心，做事非常謹慎，有些“患得患失”。正是因為此，他們更關注下屬書否遵守承諾。如果答應好的事情不做或者做不好，他們就會覺得不放心，有風險意識，覺得可能對自己不利。

一句話，好好工作、按規矩把事做好。

3.守業型經理對下屬的要求之三：聽從指揮

相對於創業型經理，守業型經理對於手下是否聽話更為敏感。他需要自己在手下面前有絕對的權威。為此，他會要求自己的首先做到兩點。

其一，是絕對服從工作安排。他怎麼說，你就要怎麼做。否則他就覺得你在挑戰他，就覺得不放心、不踏實。不能容忍。

其二，是堅決維護領導指示及其領導形象。即使他說錯了、做錯了，也不要當中戳穿他，否則很沒有面子。如果有其他人對領導有意見或者鬧矛盾，一定記得告訴他。一些這樣的領導喜歡聽“小報告”。

一句話，我說了要算，我的面子大家都要給。

小結：守業型經理要求下屬努力工作，但是不能做過了頭。要堅決服從和維護自己的領導。作為他的下屬一定要明白，守業型領導對於權利是很敏感的。

那麼，作為守業型領導的手下，應該怎樣做才比較好呢？作為手下，只要你不想取代他，想要工作順利的話，就要按照領導的習慣和思維做事，做守業型下屬。否則，要麼換領導、要麼走人。

1.守業型下屬原則之一：聽從指揮

說白了，就是要聽話，做“乖孩子”。在工作上，領導怎麼說就要怎麼做，領導指向哪兒，你就要努力到哪兒。而且要行動積極，嚴格主動的把領導交代的事做好。

2.守業型下屬原則之二：積極溝通

其實，守業型經理是樂意溝通的。只是溝通的目的是為了“守業”而已。所以，為了保證領導“放心”，讓領導覺得有安全感。有問題有想法一定要積極和他溝通，不要讓他猜測或者懷疑，否則你會很麻煩。

另外，如果發現什麼對工作不利或者對領導不利的事情，也要及時“彙報”，這樣，他會覺得你是可信的，是可靠的。

3.守業型下屬原則之三：少鬧矛盾

守業型經理希望一切安定，一切都風平浪靜，不喜歡風起雲湧。所以，作為下屬，首先不要挑事，不要主動和他人鬧矛盾，更不要企圖說領導的壞話或者挑領導的毛病。這樣的話，他會覺得你很難管，有問題。

要在行動上、思維上和工作上讓領導放心。成績不是最重要的，安全感才是第一位的。

小結：作為守業型領導的手下，想要配合好領導工作，就只能做守業型員工，以不惹事、做好工作和讓領導放心為基本的行為準則。

結論：

守業型領導的重點在於守業。因為守業的定位，導致其思維較為封閉、對於風險較為敏感，而對於自己職位與工作的安全感則是非常重要的。基於此，作為他的手下，只能在思想、工作上讓領導放心。做一個聽話的下屬、一個能幹的下屬、一個在他眼裡靠譜的下屬。

守業型經理也就是說，公司已經步入正軌，公司也經歷了很多年發展，在某個領域應該有一定程度的影響力了，目前只需按部就班就可以運作的不錯。在這樣的經理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的專業素質，在自己工作領域中得到大家認可，在創造性方面不要太在意。對領導應該用完成作業的態度去對待，這樣的領導不喜歡有野心的部下，他佈置的工作做到準確、及時的完成。