謝謝邀請。首先你得弄明白生意為什麼貴越來越差？店鋪地址不好？技術太差，還是服務不行？什麼原因造成的？弄清楚以後找合夥人一起制定方案。是放棄還是繼續堅持下去……？不能說他不來你就沒有辦法了吧？你們投資之前是怎麼分工的？還是說他只是投資分紅？不參與管理。等等。具體細節我也不清楚，只能大概幫你分析一下。

第一，還想做就找他一起商量。

第二，不想做就轉出去各人幹個人事去。第三，你想做或者他想做並給一個人（俗話說得好，合夥的生意都是有問題的，上市公司問題還一大把呢）然後那個人想怎麼做就怎麼做了。

做為一個幹了十幾年實體店的過來人，我深知這幾年幹實體店的都挺不容易。另外，合夥做生意更加容易產生各種矛盾與報怨，尤其是在生意特別不順的時候。

現在大多數人都反對合夥做生意，因為有很多人就是因為合夥做生意導致朋友反目，最終變成了仇人！但我認為，合夥做生意要想成功，有一個前提，那就是合作雙方人品都必須足夠好，並且必須在合夥之前，制定好具體合作的規章制度，同時做好即使創業破產也無怨無悔的心理準備。

我相信，只要合作雙方齊心協力、揚長避短，真正做到有難同當，有福共享，那麼這樣的合作一定會事半功倍，即使創業遇到各種困難也不會相互抱怨。

針對你 描述的目前情況，我認為當前第一件重要的事就是把合作伙伴找過來，大家心平氣和的坐下來，共同找出生意不順的根本原因。找到生意不好的具體原因以後，大家一起想辦法，然後去解決當前面臨的困難，千萬不要因為生意出現問題，就相互埋怨！抱怨是解決不了任何問題的，只有積極面對問題，通力合作才能讓你的生意出現轉機。

這幾年實體店生意的確不好做，但是相對於服裝行業，美髮店還是很有前途的。你店裡生意不好，估計有以下幾個原因:

第一，房租是否合理？

第二，美髮師的技術能不能滿足顧客的需要？

第三，你店裡員工的服務能否讓顧客滿意？

第四，你店裡訂的美髮價格是否太高？

第五，你店面的裝置與裝修能不能讓顧客滿意？

如果以上幾個方面都沒問題，那麼就應該考慮制定一些營銷策略。例如充分利用節假日促銷，吸引新客戶到店消費，同時贈送一定獎品。鼓勵顧客辦理會員卡，透過會員卡把實惠讓給老顧客！

創業不易，創業路上遇到各種困難 ，是在所難免的，希望你能團結好合夥人，齊心協力，共同面對，最終創業成功！

謝謝邀請！我覺得應該馬上去找那個朋友談一談，直接了當的告訴他經營現狀，看看他的看法，如果他沒有乾脆的提個建議或者推卸責任，就直接和他說把美髮店結束掉，按照當時出資情況各自承擔損失，也不需要談他沒有經常到店裡的事情。這種事情越拖越麻煩。如果後面還想經營可以自己一個人開，到時候全看個人能力，賺了自己高興，也沒人和你分錢，虧了也是自己的鍋，不會有爭執發生

你們合夥開店當初你們兩個的想法都是一致的，現在合夥人不來店裡的原因應該是生意不好，沒有心情，所以不願意來了，從你的問題來看，你們兩個都是遇到問題互相抱怨，逃避問題，因為當初的計劃很美好，可是現實的狀況是你們兩個沒有預料到的，所以現在不知道該怎麼辦，你們兩個人的心裡都有各自的算盤，如果處理不好可能會散夥。

如果你真心想辦美髮店經營好，那我給你一些我的建議，不知道是不是適合你。

馬上找你的合夥人談如何解決目前的困難，如果對方想撤出，就只有你一個人經營了，那麼，房租、水電費、員工工資、材料費等等都需要你支撐，你要做好長遠打算，以前你們是兩個人合夥，你還是採取合夥人制度重新規劃，你首先要知道一家美髮店服務主要靠什麼？是穩定的技師。一部分主要是回頭客，所以就要有穩定的技師，才能留住很多回頭客，所以你的合夥人都是這些技師，把他們都變成你的合夥人，你就不用擔心人員流失客戶流失的問題，至於怎麼確定合夥關係，那就要按照每個人的技術水平、人品來衡量，他們既有工資還有股東的身份，誰都會為了店鋪主動維護利益，雖然你的收入可能少了一點，但是畢竟是一份穩定的收入，所以處理好原來的合夥人關係，增加新的合夥人，讓他們用工資入股肯定會願意。

只要把你的合夥人關係處理好，利益分配合理，你就不用管理店鋪，所有的員工都會自己管理，任何生意都是跟利益有關，恰當的方式讓利均衡各方利益，形成穩定的關係，就不會有太大的問題，做老闆一定要有格局，不拘小節敢於讓利，懂得運用捨得的生意經，捨出自己的一部分利益，你就能得到長久的收益。

他不來是你們友誼惡化的開始。我已經看出了你對他不來有一點意見了，而他不來說明他的擔當少了一點，有點破罐破摔的味道了，等著看吧，這種逃避的人到時候他會甩鍋的，然後你更鬱悶生意不歡而散。我也做生意很多年了早期也是朋友合夥。中間有些年不願再合夥了，再到現在和朋友合夥關係不錯。別以為管理簡單的生意不需要制度，沒有制度約束會消磨你們的耐心和友情的。有了制度可以就事論事不那麼傷感情的，而錯的一方會有犯錯的感覺。沒有制度，犯錯的還會覺得這麼一點小事沒必要上崗上線，那麼多年的朋友這都不能理解覺得你遇到錢就變了，還覺得你小氣，你不說就成為常態了。話說回來制度越細越好，合夥之前話說開比後面撕逼好得多。找他坦誠的談談吧這是你早就應該做的事了。哦對了，更重要的是選合作伙伴，對於有些人制度也一點用都沒有你懂的。

問題非常好，我願意和創業者朋友們一起探討。

生意差應該怎麼辦？根據提問者的介紹，我認為。

一，按照合夥協議處理

如果在合夥協議中，已經明確合夥雙方的權利和義務，並且生意差的原因是對方很少來合夥店造成的，那麼就可以追究對方的責任。

二，安心經營

如果合夥雙方沒有簽訂合夥協議，況且，生意差也不是對方沒來合夥店造成的。我建議，提問者安心做好經營，不用糾結合夥方。

三，建議

合夥生意，一定要事先簽訂好合夥協議，不要到時候相互依賴，相互指責，這樣生意就很難進行下去。

就回答這些，期望和創業者朋友們一起探討。

我是創業者!

不管生意如何也應當考慮合夥人的感受，朋友的做法顯然是很不負責任的，那你就得跟他說明情況，既然選擇了合夥做生意那就得負責，比如有誰來掌管：財務、客戶、資料、核心資源等一系列問題。

直接挑明，不然關係鬧僵了可不好處理，店裡剩餘的資金、裝置還有店面轉讓等一系列資金該如何分配，還是讓其中一人退股給予合適的補償，讓其中一人繼續經營。

我建議如果開一個小門店，或者一個小投資的生意，建議不要合夥一起弄。我現在鬱悶就是在這裡，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司專門做黃金回收專案的，在做這個生意之前，我們也是考察了下我們當地的市場，市場是非常好的，而且利潤很不錯，後面去公司簽約，培訓，因為當時我沒有時間，沒有去公司簽約和培訓，全部是他再弄，也是當時特別信任他，回來之後就馬上搞了一個小店面，投資事實上不大，很小的，包括學習加盟這塊才一萬多塊錢，後面我也一直沒有去公司學習，基本上都是我朋友在打理，到現在生意做的是非常不錯的，每個月的純利潤都可以做到將近四萬塊錢，可以現在我真的不好說，我朋友竟然慢慢想自己獨立起來，想自己一個人幹，而且當時跟易行之家公司總部，籤的合同也是他一個人的名字。加盟之前，還是我先在網上無意當中發現了易行之家公司，現在竟然我朋友這樣對我，我都不知道怎麼說。

給你推薦一款app，美呦，讓髮型師上傳個人作品。五到六個就行。成為一個作品集。然後髮型師把美呦上的個人主頁發給他的熟悉的客人，讓客人幫你轉發朋友圈。一天一個髮型師能讓二個客人轉發，最少有二百次的曝光。一個月就是6000次。如果你有五個髮型師。都能這麼幹，一月你的店有30000次的曝光，這樣在幹不好，就沒辦法了。但上傳的作品，一定能讓客人看到變美了，還可以根據髮型師的強項。發對應的影片（不用客人下載的，只要你轉到他微信就行，然後分享朋友圈）不能發影片，轉張圖片你看下