首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
在我看來，可能是你的方法問題吧，我中學時也遇到一些這樣的同學，我給你提個建議，就是不要太鑽牛角尖啦，要分得清是什麼是重點知識和有用知識，不要過多注重於那些用處不大的知識，有些東西，我們現在不太會，等過後就會了，這就好比，讓你現在去看小學，初中那些東西，當時學的不一定多好，但我們現在去看那些東西一定很簡單，也一定知道什麼才是重點，數學學的是一種思想，不要為了解題而解題。不要只是侷限一種思路一種想法。
首先你要堅定地相信自己，我覺的以你的說法，學數學心理方面的障礙已經大於你在學習上的障礙啦，可能你偶爾遇到一道不會做的題，你就會開始懷疑自己的能力，我也遇到這種情況，如果這樣一味下去，只能是一個惡性迴圈，你越來越不相信自己，越來越不自信，以致影響到生活的其它方面，因為我們不服輸不妥協，但又不想改變方法，所以就越來越糟。其實學習要放一個平穩的心態，我難人亦難，我不畏難，我易人亦易，我不輕意。只管腳踏實地去學習，不要只看眼前，自己要摸索出自己的學習方法，一旦你掌握了自己的方法，你會越來越自信的。
你選的專業既然都要用到數學，那你就給自己一個機會去征服它吧。其實大學你要考試透過都很容易的，而你要學好的話就要自己多加努力，多看書啦，大學自己的時間很多，只要你有毅力，慢慢完成積累，某一天，就成為一個牛人。驀然回首，你會發現，一切原來如此簡單。
作為一個財務總監，必須對資本的籌集、資金的管理以及如何對經營業績進行有效的評估等有一定的方法，熟悉企業的經營風險，用各種財務經營業績指標和非財務指標衡量。在以價值管理貫穿整個企業的同時，成為公司資源的管理者和價值的管理者。
哪些工作是財務總監該做的呢？
一、稽核會計報告
雖然財務在企業裡要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監透過稽核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，籤審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務資料也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟資訊無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，透過對企業經營活動過程各方面的瞭解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務資訊。
三、組織企業財務預算編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資金開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一個迴圈最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的迴圈過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。
七、為企業生產與發展融資
資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要透過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所需要的資金是財務總監的重要工作之一。
八、進行企業納稅籌劃
依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業資金淨流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，透過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財務總監的工作之一。
九、參與企業投資決策
企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企業長遠生存與發展，企業作為一個持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展，投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。
十、協調各方面財務關係
財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發生各種關係，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關係的部門非常多，除企業內部採購、生產、經營等各個部門外，企業外部聯絡部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這麼多部門發生直接關係，少不了有人從中進行必要的協調，協調財務與各方面的關係也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。
首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
在我看來，可能是你的方法問題吧，我中學時也遇到一些這樣的同學，我給你提個建議，就是不要太鑽牛角尖啦，要分得清是什麼是重點知識和有用知識，不要過多注重於那些用處不大的知識，有些東西，我們現在不太會，等過後就會了，這就好比，讓你現在去看小學，初中那些東西，當時學的不一定多好，但我們現在去看那些東西一定很簡單，也一定知道什麼才是重點，數學學的是一種思想，不要為了解題而解題。不要只是侷限一種思路一種想法。
首先你要堅定地相信自己，我覺的以你的說法，學數學心理方面的障礙已經大於你在學習上的障礙啦，可能你偶爾遇到一道不會做的題，你就會開始懷疑自己的能力，我也遇到這種情況，如果這樣一味下去，只能是一個惡性迴圈，你越來越不相信自己，越來越不自信，以致影響到生活的其它方面，因為我們不服輸不妥協，但又不想改變方法，所以就越來越糟。其實學習要放一個平穩的心態，我難人亦難，我不畏難，我易人亦易，我不輕意。只管腳踏實地去學習，不要只看眼前，自己要摸索出自己的學習方法，一旦你掌握了自己的方法，你會越來越自信的。
你選的專業既然都要用到數學，那你就給自己一個機會去征服它吧。其實大學你要考試透過都很容易的，而你要學好的話就要自己多加努力，多看書啦，大學自己的時間很多，只要你有毅力，慢慢完成積累，某一天，就成為一個牛人。驀然回首，你會發現，一切原來如此簡單。
作為一個財務總監，必須對資本的籌集、資金的管理以及如何對經營業績進行有效的評估等有一定的方法，熟悉企業的經營風險，用各種財務經營業績指標和非財務指標衡量。在以價值管理貫穿整個企業的同時，成為公司資源的管理者和價值的管理者。
哪些工作是財務總監該做的呢？
一、稽核會計報告
雖然財務在企業裡要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監透過稽核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，籤審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務資料也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟資訊無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，透過對企業經營活動過程各方面的瞭解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務資訊。
三、組織企業財務預算編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資金開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一個迴圈最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的迴圈過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。
七、為企業生產與發展融資
資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要透過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所需要的資金是財務總監的重要工作之一。
八、進行企業納稅籌劃
依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業資金淨流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，透過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財務總監的工作之一。
九、參與企業投資決策
企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企業長遠生存與發展，企業作為一個持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展，投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。
十、協調各方面財務關係
財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發生各種關係，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關係的部門非常多，除企業內部採購、生產、經營等各個部門外，企業外部聯絡部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這麼多部門發生直接關係，少不了有人從中進行必要的協調，協調財務與各方面的關係也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。