《見識》這本書是吳軍博士結合他在矽谷和谷歌等團隊管理的經驗，以及在羅振宇得到app的分享所著，現分享書中精華給你。

“從前的日色變得慢，車，馬，郵件都慢，一生只夠愛一個人”這首詩，我們很喜歡，我們很遺憾，似乎這樣的日子再也回不去了，因為焦慮和忙碌無時不瀰漫在我們每一個人身邊。但是，有一個人，有一本書，告訴我們：不是我們做得太少，而是做得太多，人生需要做減法！

我們要說的這本書叫《見識》。作者吳軍，博士，著名自然語言處理和搜尋專家，矽谷風險投資人。他根據“得到”APP使用者最為關心的內容，整理成《見識》一書。在書中，他重點講述了對人生的看法，比貧窮更可怕的是缺乏見識、缺乏愛、缺乏規矩。一個人最終能走多遠，取決於見識。而最重要的見識，就是要洞察人性，打破固定思維，學會如何做減法。

下面為大家分享書中的三個重點。

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向死而生，活在當下

誰都不想死，但是我們不得不接受這個現實，就是人不得不死。明白了我們的生命終究是有限的，那麼就應該明白我們不可能什麼事情都做，總想滿塘的魚兒都抓完，世上的鈔票都賺到。

至於做什麼事，作者吳軍說，他的態度是向死而生。首先，我們已經知道，現在平均壽命也就74歲，我們可以清楚地知道自己還有多少天可能做事情，一些不切實際的幻想就不值得了，比如谷歌“科學瘋子”庫茲韋爾每天一把維生素，一定要堅持活到他所謂的人可以永生的年代。

非常非常多的人，在生命的前幾十年裡，從未意識到生命是有盡頭的，而又在最後的幾周，垂死掙扎，妄圖延長几分幾秒。我們親眼看到有很多得了絕症的人，為了多活幾天，花掉的錢超過他之前一生治病的總和。我們還看到很多老人，吃藥比吃飯還多。

仔細想想，在健康的時候，我們浪費掉的時間又豈止短短的幾周幾天呢？子女只要把玩遊戲刷微信的時間拿出1%陪父母，父母只要把忙碌的工作減少5%陪孩子，享受天倫之樂的時間不是增加了很多？人們常說，意外和明天，不知哪個先來，向死而生，活在當下，才是正確的人生態度。

其次，搞清楚什麼事情必須做、什麼事情可以不做。作者吳軍說，那些對社會、對歷史並沒有什麼貢獻的事，他都捨棄了，比如離開騰訊、離開谷歌，因為那些事情，別人也能做。而有些事情，別人無法替代，比如將知識、感悟寫下來，寫成《見識》這本書。

當然，每個人有每個人自己必須做的事，不可能都像作者那樣，因為普通人還要靠工作吃飯。但我們應該分配多少時間和精力給工作，還是要做減法的。《此生未完成》的作者餘娟，死前才明白，她拼死完成的論文、博士、榮譽都不重要，而唯有她的生命，她未完成的和家人的陪伴才是最重要的。

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抓緊時間，要做減法

“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆矣。”大意是，生命是有限的，知識是無限的，以有限的生命追求無限的知識，是要失敗的。作者羅軍從《莊子》中學習到了“做減法”的智慧。很多人問他怎樣才能做更多的事情，他的回答和大家想的恰恰相反：少做事，甚至不做事。

他如何做到的呢？首先，跳出常人思維，換一個角度思考，判斷事情的重要性。人們會經常不自覺地陷入常人思維。比如工作中遲到的總是那幾個人，還總是那些無聊的理由，什麼臨時接電話啊，碰到熟人啊，買東西啊。其實，你不去做的話，難道天還能塌下來嗎？

時間是有限的，你不可能有更多的時間，你需要做的，只能是跳出原有的思維方式，少做事。你只要想到很多事情根本無關大體，就不要去做他們。比如那些吃飯、聊天等無意義的應酬，其實前人早就提醒我們，浪費別人的時間，無異於謀財害命。你雖然只是花了幾小時，卻是被拿走了一部分生命。

其次，少做事，就是敢於捨棄。書中舉了兩個女孩為出國考英語的例子。一個三本大學生，一個護士。大學生在單位並不忙，但有很多雜事，下班又有很多聚會，她認為這些都很重要，不得不做。

護士工作很忙，還有夜班，但她把剩下的時間全部備考，所有應酬一律取消。兩年後，那個大學生一本單詞還沒背熟，而大專畢業的護士錄取為碩士，後來做到一家全球500強公司的經理。

這兩個人，並不是誰比誰聰明，也不是誰比誰努力，這裡面是捨棄的智慧。做得越多，時間越少，什麼都想做，什麼都做不好。我們周圍也是這樣，有的人今天看到別人寫作月入十萬，立即報個寫作課，明天看到誰誰理財收入超過工作收入，趕緊報個理財課，後天看到誰說手繪也能賺錢，又蠢蠢欲動。

這些人，不能說一定做不好，但達到心中的目標幾乎是不可能的，不信可以看一看那些牛人大咖，蓋茨我們只會給他貼上軟體標籤，不會給他貼上作家，巴菲特只會給他貼上投資，不會給他貼上蘋果，蘋果只能貼給喬布斯。

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不給選擇，效果更好

適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。《見識》這本書非常推崇這一理念，這是作者從親身經歷中總結的智慧，他認為這是商業經營和管理的秘訣。作者羅軍在騰訊時，一個秘書就公司組織大家旅遊的福利，提供了兩個地點，但羅軍只選擇了一個。

他說如果給大家兩個選擇，最後肯定大家都有抱怨或後悔的地方，因為沒有一個地點能滿足任何人。常言道，人比人，氣死人，沒有對比就沒有傷害，最後反而會吃力不討好。後來，只給一個地點，不給員工選擇的機會，結果兩批人都十分滿意。

不僅在地點上不要給人選擇，在時間上也是這樣。比如我們組織一個線下活動，考慮周到的人會給出幾個時間，像週一到週日。那有些人可能選擇工作日，他們可能習慣週末休息，也可能多數人只有週末有時間，還有的人呢，他可能甚至只有星期一有時間。

即使你按傳統少數服從多數定在週末，那少數人也會覺得自己的意見沒有被考慮，還可能有人因為要調整時間以適應多數而抱怨。所以，最好的方法無疑是隻給一個時間。即使有人不能參加，也只會遺憾，而不存在責怪或者抱怨。有一個成語就是說這回事——眾口難調。怎麼調？就是不給選擇，因為我們不是神，沒有能力讓所有人滿意，何況也不是人人都信神。

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人的天性是喜歡增加而不是減少，喜歡獲得而不是捨棄，但是，捨得，其實是大智慧，做減法，會讓我們過得更好。

今天分享了其中三個重點。

第一個是向死而生，因為我們最終都要死掉，所以要明白哪些事情重要，哪些不重要，活在當下，就是延長生命；

第二個是你不可能有更多的時間，你需要做的是跳出原有的思維少做事，對於無關大體的東西要捨棄；

第三個是在經營和管理上，要不給選擇，適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。

美國管理暢銷書作家帕特里克.蘭西奧尼，著有《該死的會議：如何開會更有效》一書，這本書提供的開會模式，經過了故事主人公的重要檢驗，使它真正的商業領域中具有極高的實用性，還有他的經典著作《團隊協作的五大障礙》，都是在實踐中的經驗之談。