如果是效力於同一家企業，難免就有相互合作的機會，一下是編輯部同事們設計的一部分常見場景:你也可以設想，如果把場景裡的人換成是你，你會如何做:場景1;當你遇到討厭的人，你的第一反應在工作中，如果與你的好夥伴，好同事好搭檔，不僅字的心情愉快，而且效果也迴避與你討厭的人一起共事的要好，效率也會更高。但是人生不如一直是十之八九，如果當被問及當你遇到你討厭的認識，你會做出的第一反應應該是，有近50%的人選著了五是他的存在，繼續作自己的事情。畢竟眼不見味精，何必為了一個你討厭的人影響了你的工作情緒，當然也有一部分的人說，我惹不起我還躲不起麼，找藉口離開或者懸著跳槽，這類人佔了28%。還有14%的人報復新教中，一旦專著對方的小貶值，就會呆住機會“踩踏”;但與之相反的，有8.39%的人心胸比較寬廣，會不計前嫌找機會就進他，隨之感化他，這樣的人不會再被人遇到困難的時候落井下石，是真正的君子。場景2:當你討厭的人因為公式來直接找你時對於這個問題，大家的意見比較統一，83%的人選擇了公事公辦，因為畢竟是工作，堆放在如何看不順眼，也要顧全大局，由主次之分，把工作放在第一位。與此相對的，與2.77%的人可能有這不健全的心理轉檯，在工作的過程中不給與幫助。共度難關，反而處處設立阻礙，故意擺對方一道，想讓對方只拿呢瑞，這樣做可能除了一時之氣，但也可能經一部計劃矛盾，到後還吃虧的可能是你自己。場景3;因公事，當你主動找你討厭的人時職場的道路不可能一帆風順，尤其有落，有時你想避開你所討厭的人卻怎麼也比不開，因為你要主動找上門，找討厭的人幫忙處理事情，這是你會採取怎樣的方式?在調查結果中，有32%的人選擇了這樣的處理方式;畢竟有求於人，硬著頭皮上。戰士放下自己的身段，尋求對方的合作，如果這時你還過於自傲，勢必就很難完成上級交待的任務(見如2)。有的時候你去找討厭的人尋求幫助，他也知道自己是被討厭的物件，就對你不予理睬。對於這種人，當然也有應對的方法:有30%的人糾紛常聰明，他繪畫些小心思火災開會是活在老闆面前執照公眾環境，讓他稱稱合作;如果還行不通索性就奪走幾步路，多繞幾個彎，能不找他就不找他迷失信了自己罷了，這樣也不會使雙方的關係在惡化。有這樣想法的人佔了%，另有13%的人，它既想把工作做好，又不想直接與討厭的人面對面，所以採取了不直接面對、運用間接的方式來解決，比如透過電話、郵件獲第三方轉達等等，這位廠也不是一個好的處理方法。場景4:當你與討厭的人因為公事合作時如果一切順利，兩個人一起做同一專案，你會排除敵對的心理與其順利開展業務嗎?有資料顯示來看72.9%的人心態好事積極的，願意闡釋著克服自己的不良情緒激心理狀態，正常警醒工作;13.2%的人會在上房合作過程中尋找機會，冰釋前嫌，因為畢竟想出了一段時間，可能會發現對方的閃光點，也會慢慢發現它並不是這麼令人討厭。他也有機的長處既有點，藉此對比，找到自己的不足，取長補短，以一笑泯恩仇。9.8%的人選這表面配合，按中專他的弱點，藉機日後包袱，這種心態是不可取的，剩下的就是寧為玉碎，不為瓦全的人了，他們寧願讓老伴另選他人，也不願與其繼續合作。場景5:在合作過程中，當你與討厭的人發生意見分歧在於你討厭的人合作過程中，實現批次的心裡總有些小疙瘩，可能會處處針對對方，出現意見分歧的機率相對於和自己合得來的人要高。當出現此類情況時，資料顯示大多數人還是比較理性的，對待問題能警醒客觀分析，竟是擺道理，誰有道理就聽誰的，對事不對人:而有些人可能就會無理取鬧，槍刺牆裡，雞蛋裡挑骨頭，不管採取什麼手段都要與你一爭高下，英國你才罷休。如此的做法，不僅僅改善部了雙方的關係，還可能經一部惡化。讓討厭你的人不再討厭你方式都有兩面性，有利的一面就有弊的一面:郵政的一面也會有飯的一面。當然有你討厭的人也會有討厭你的人，如何才能讓討厭你的人不再討厭你呢?正所謂緣家宜解不宜結，多一個朋友總比多一個‘敵人’要好吧。只要你沒有那麼的小氣，能夠走出第一步，找到原因所在，就會早已不化解雙方的矛盾，攜手合作。與之相比較，對於熟視無睹，依然我行我素的人來說，確實是很難合作。旁人若是對他進言，他也會把它當作耳邊風，關鍵還是要先端正自己的態度，態度端正了，慢慢加以改變，再加上朋友們的艱險大橋，人們透過一段時間對你的重新認識與瞭解，從而改善別人對你的看法。如果討厭的物件是你的上司討厭的物件不僅僅是你周圍的同時，也很有可能是你的上司，可能因為它的能力低下，你對它產生種種的不滿意，可能他沒有那麼的平易近人、和藹可親，對你說華大聲大氣，對你的工作挑三揀四，卻從不加以指點，糾正:也許它是貧者關係作上這個位子，仗著認識，對下屬向世煥庸人一樣，鬍子責來，會自責去。如果碰倒像這樣的老闆，不要也罷了，何必委曲求全，聽命於他，所以選擇跳槽的人達到了38%(見圖3)，或者確切融資，亂和群眾的力量上演繹出“逼供”的好戲，就不相信作為一個領導還有臉面繼續留任，因為它畢竟也是你的領導，“以上犯上”有時也並不是這麼容易的。相反有的人為了各方面的原因，可能因為年齡關係或是新姿方面的問題或是家庭因素，為了有一個穩定的工作，穩定的收入，安於現狀，不得不忍氣吞聲，資料顯示著獵人達到了28%。除此之外，就是溝通。如果老闆確實有能力，而在某些方面有些欠缺，我們就可以和他做交流，有了交流才能解開心中的癥結所在。也能為今後的工作帶來便利，如果老闆聽得進並樂於改正，那就是你的功勞，何樂而不為呢?改善你的討厭情緒每個人都有自己的優缺點，可能自己不發現，但在與人相處的交往過程中，俗話說“旁觀者清”，往往別人會發現你身上存在的問題，加以指出並改正。但是有的人只注意別人的缺點，經常數落別人的不適，明明是自己本身的問題也會把錯誤歸咎於他人，這種做法怎麼不會讓被人對你“另眼相看”，從而對你產生討厭的情緒?上述所列場景，在我們的周圍市場發生著，那如何才能化解直場中的討厭情緒，以最佳狀態進行工作?解決的方法有很多種。其中最主要的還是自我檢討儘量客觀地看待問題。在看到別人身上的缺點時，同時也要檢查自身是否存在問題，不要以為得獎錯誤怪罪於別人:適當的也可作自我反省，從自己身上下手，找出問題的出處，加以糾正，避免今後凡同樣的錯誤:闡釋這座換位思考，站在對方的角度、立場看待問題，使這問自己如果是我，我是否也會這樣做，儘量發現對方的優點:或是可以找共同的話題，逐漸拉進彼此的距離，而後加強溝通，進而慢慢消除討厭的情緒，如果自己還不能透過以上方式解決，也可尋求專業人士的幫忙。進行專業分析、指點調解。從而擁有健康的心理狀態。
如果是效力於同一家企業，難免就有相互合作的機會，一下是編輯部同事們設計的一部分常見場景:你也可以設想，如果把場景裡的人換成是你，你會如何做:場景1;當你遇到討厭的人，你的第一反應在工作中，如果與你的好夥伴，好同事好搭檔，不僅字的心情愉快，而且效果也迴避與你討厭的人一起共事的要好，效率也會更高。但是人生不如一直是十之八九，如果當被問及當你遇到你討厭的認識，你會做出的第一反應應該是，有近50%的人選著了五是他的存在，繼續作自己的事情。畢竟眼不見味精，何必為了一個你討厭的人影響了你的工作情緒，當然也有一部分的人說，我惹不起我還躲不起麼，找藉口離開或者懸著跳槽，這類人佔了28%。還有14%的人報復新教中，一旦專著對方的小貶值，就會呆住機會“踩踏”;但與之相反的，有8.39%的人心胸比較寬廣，會不計前嫌找機會就進他，隨之感化他，這樣的人不會再被人遇到困難的時候落井下石，是真正的君子。場景2:當你討厭的人因為公式來直接找你時對於這個問題，大家的意見比較統一，83%的人選擇了公事公辦，因為畢竟是工作，堆放在如何看不順眼，也要顧全大局，由主次之分，把工作放在第一位。與此相對的，與2.77%的人可能有這不健全的心理轉檯，在工作的過程中不給與幫助。共度難關，反而處處設立阻礙，故意擺對方一道，想讓對方只拿呢瑞，這樣做可能除了一時之氣，但也可能經一部計劃矛盾，到後還吃虧的可能是你自己。場景3;因公事，當你主動找你討厭的人時職場的道路不可能一帆風順，尤其有落，有時你想避開你所討厭的人卻怎麼也比不開，因為你要主動找上門，找討厭的人幫忙處理事情，這是你會採取怎樣的方式?在調查結果中，有32%的人選擇了這樣的處理方式;畢竟有求於人，硬著頭皮上。戰士放下自己的身段，尋求對方的合作，如果這時你還過於自傲，勢必就很難完成上級交待的任務(見如2)。有的時候你去找討厭的人尋求幫助，他也知道自己是被討厭的物件，就對你不予理睬。對於這種人，當然也有應對的方法:有30%的人糾紛常聰明，他繪畫些小心思火災開會是活在老闆面前執照公眾環境，讓他稱稱合作;如果還行不通索性就奪走幾步路，多繞幾個彎，能不找他就不找他迷失信了自己罷了，這樣也不會使雙方的關係在惡化。有這樣想法的人佔了%，另有13%的人，它既想把工作做好，又不想直接與討厭的人面對面，所以採取了不直接面對、運用間接的方式來解決，比如透過電話、郵件獲第三方轉達等等，這位廠也不是一個好的處理方法。場景4:當你與討厭的人因為公事合作時如果一切順利，兩個人一起做同一專案，你會排除敵對的心理與其順利開展業務嗎?有資料顯示來看72.9%的人心態好事積極的，願意闡釋著克服自己的不良情緒激心理狀態，正常警醒工作;13.2%的人會在上房合作過程中尋找機會，冰釋前嫌，因為畢竟想出了一段時間，可能會發現對方的閃光點，也會慢慢發現它並不是這麼令人討厭。他也有機的長處既有點，藉此對比，找到自己的不足，取長補短，以一笑泯恩仇。9.8%的人選這表面配合，按中專他的弱點，藉機日後包袱，這種心態是不可取的，剩下的就是寧為玉碎，不為瓦全的人了，他們寧願讓老伴另選他人，也不願與其繼續合作。場景5:在合作過程中，當你與討厭的人發生意見分歧在於你討厭的人合作過程中，實現批次的心裡總有些小疙瘩，可能會處處針對對方，出現意見分歧的機率相對於和自己合得來的人要高。當出現此類情況時，資料顯示大多數人還是比較理性的，對待問題能警醒客觀分析，竟是擺道理，誰有道理就聽誰的，對事不對人:而有些人可能就會無理取鬧，槍刺牆裡，雞蛋裡挑骨頭，不管採取什麼手段都要與你一爭高下，英國你才罷休。如此的做法，不僅僅改善部了雙方的關係，還可能經一部惡化。讓討厭你的人不再討厭你方式都有兩面性，有利的一面就有弊的一面:郵政的一面也會有飯的一面。當然有你討厭的人也會有討厭你的人，如何才能讓討厭你的人不再討厭你呢?正所謂緣家宜解不宜結，多一個朋友總比多一個‘敵人’要好吧。只要你沒有那麼的小氣，能夠走出第一步，找到原因所在，就會早已不化解雙方的矛盾，攜手合作。與之相比較，對於熟視無睹，依然我行我素的人來說，確實是很難合作。旁人若是對他進言，他也會把它當作耳邊風，關鍵還是要先端正自己的態度，態度端正了，慢慢加以改變，再加上朋友們的艱險大橋，人們透過一段時間對你的重新認識與瞭解，從而改善別人對你的看法。如果討厭的物件是你的上司討厭的物件不僅僅是你周圍的同時，也很有可能是你的上司，可能因為它的能力低下，你對它產生種種的不滿意，可能他沒有那麼的平易近人、和藹可親，對你說華大聲大氣，對你的工作挑三揀四，卻從不加以指點，糾正:也許它是貧者關係作上這個位子，仗著認識，對下屬向世煥庸人一樣，鬍子責來，會自責去。如果碰倒像這樣的老闆，不要也罷了，何必委曲求全，聽命於他，所以選擇跳槽的人達到了38%(見圖3)，或者確切融資，亂和群眾的力量上演繹出“逼供”的好戲，就不相信作為一個領導還有臉面繼續留任，因為它畢竟也是你的領導，“以上犯上”有時也並不是這麼容易的。相反有的人為了各方面的原因，可能因為年齡關係或是新姿方面的問題或是家庭因素，為了有一個穩定的工作，穩定的收入，安於現狀，不得不忍氣吞聲，資料顯示著獵人達到了28%。除此之外，就是溝通。如果老闆確實有能力，而在某些方面有些欠缺，我們就可以和他做交流，有了交流才能解開心中的癥結所在。也能為今後的工作帶來便利，如果老闆聽得進並樂於改正，那就是你的功勞，何樂而不為呢?改善你的討厭情緒每個人都有自己的優缺點，可能自己不發現，但在與人相處的交往過程中，俗話說“旁觀者清”，往往別人會發現你身上存在的問題，加以指出並改正。但是有的人只注意別人的缺點，經常數落別人的不適，明明是自己本身的問題也會把錯誤歸咎於他人，這種做法怎麼不會讓被人對你“另眼相看”，從而對你產生討厭的情緒?上述所列場景，在我們的周圍市場發生著，那如何才能化解直場中的討厭情緒，以最佳狀態進行工作?解決的方法有很多種。其中最主要的還是自我檢討儘量客觀地看待問題。在看到別人身上的缺點時，同時也要檢查自身是否存在問題，不要以為得獎錯誤怪罪於別人:適當的也可作自我反省，從自己身上下手，找出問題的出處，加以糾正，避免今後凡同樣的錯誤:闡釋這座換位思考，站在對方的角度、立場看待問題，使這問自己如果是我，我是否也會這樣做，儘量發現對方的優點:或是可以找共同的話題，逐漸拉進彼此的距離，而後加強溝通，進而慢慢消除討厭的情緒，如果自己還不能透過以上方式解決，也可尋求專業人士的幫忙。進行專業分析、指點調解。從而擁有健康的心理狀態。