智慧與高度並存的企業家，能審時度勢，高瞻遠矚的企業家！

從美國動用國家力量打壓華為！而到華為搬出“備胎”作為反擊開始！華為在公眾就一直頻頻爆熱點！那這個被美國用國家力量來打壓的企業，到底在任正非的帶領下有多強大！我認為有以下幾點！

任老的自律，作為目前中國乃至世界頂尖的科技企業，任老卻顯得和平常人一般，沒有什麼老闆派頭，也沒風光之處，對於公司管理是反對一切不作為，官僚主義，捧領導送好處的，而積極作為，響應公司勇於挑戰創新，勇於探索，號召簡樸平淡的生活才是最初的企業家精神，以自己嚴於律己的精神作風在華為引領一股濃烈的奮鬥精神！對於華為的專注，華為並沒有像其他公司企業一樣，賺到錢了馬上去投資房地產，股票和黃金，而是甘於平凡，守住寂寞，初心不變，一如既往的研發科研技術！守住了這塊“上甘嶺”，可想而知這是多大的定力和戰略耐性才能立足於自身，很顯然現在的華為，每一個員工都深深的注入到了這一品質，專注和堅持初心已經在華為員工心裡留下了根！堅韌不拔的精神，任老身患多種疾病，任然不忘艱難地區的工作人員，時常去看望，並讓每一個員工都有股票，這在員工心裡早就以然是忠心的追隨者！還有很多。。。就不一一說出來了，總之任老的眼光和格局完全和我們常人不一樣的深重憂患意識和危機意識，說他是新時代的企業家偉人也一點兒都不為過，在艱苦奮鬥的環境中出來的他，早已經鍛煉出堅韌品質，在華為的處於逆境內憂外患下，著眼大局，奮起反擊，不懼威脅，愈壓愈強

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佔企業股份1.4%，

任正非是一個愛民愛臣的一個特殊領導，在這拜金瘋狂的時代裡，不貪為君的世道里，在中國佔企業股份1.4的經理中可能沒有他人了

人中表帥，企者楷模，運籌帷幄，決勝千里。

每個企業在發展過程中都會有一個靈魂人物，才能把大家都團結在一起，才會變得更加有戰鬥力，現在很多超級巨頭無論多大，在成長髮展期都會有一個靈魂人物存在，華為的任正非，微軟的蓋茨，阿里巴巴的馬雲，騰訊的馬化騰等等，首先創始人然後是精神領袖，華為公司一次次的度過難關靠的就是這種任正非的這種大格局以及排程能力，精神領袖的作用在平時不見得能看出來，在關鍵時候就需要有人站出來一呼百應提振士氣。

公司無論大小都需要一種的強大的精神力，也就是我們常說的精神頭，任正非對於華為公司不僅僅是精神領袖那麼簡單的事情，還有這種大格局在推動著華為公司不斷的努力向前，而且每次在公司的關鍵轉型期都會有非常有魄力的決定，當前聘請IBM的管理人才給華為傳授管理經驗，為了這麼一套強大的管理體系花了20多個億，放在今天對於華為公司來講不算是大錢，但在當時絕對屬於一筆巨資了，正是有了這麼強大的管理系統的鋪墊，才有了現在華為公司雖然有18萬員工，依然有非常強大的戰鬥力，人員多了但是戰鬥力並沒有因此而下降，沒有很多超級大公司的一些壞毛病，這點華為公司做的非常到位。

現在美國對於華為公司進行全面的封禁，幾乎可以講只要是美國的東西，你華為公司就不要想著去用，因為華為公司對於先進的技術和理念學習和掌握的都非常迅速，還禁止美國的很多大學跟華為公司合作，防華為都已經到這種層面了，現在超級大國如此打壓華為，公司沒有立即癱瘓，還是得益於任正非的居安思危的戰略思想，提前做了大量的準備雖然有影響但不會影響大局。無不體現出大戰略大格局。

任正非對於華為不僅僅是精神領袖那麼簡單的事情，華為公司如何走向，如何提升公司是內在戰鬥力都是任正非要做的事情，這些年來華為公司一直不停的大手筆的投入研發，就是老爺子常提到的戰略投資，才有了今天蒸蒸日上的華為，其實都是在孕育良種幼苗，在平穩發展期能夠起到提醒作用，在危機時刻能夠能夠振臂一呼大家。

任正非還有激勵促進成了今天大華為的局面，任正非本身只佔1.4股份剩下的都分給員工了，有這種魄力的企業家在國內極少，相當於就是給自己幹，所以戰鬥力就會比較強悍，而且高額的獎金，做出成績就該有獎勵，相比國內的很多企業家高出很多的檔次，一手締造了華為的實幹務實精神，資金來源全靠訂單，也沒有引入外部的資金，還能有如此強悍的戰鬥力，這就是華為公司的與眾不同之處，很大一部分是由任正非的大格局決定的，企業不是一個人的企業要靠大家，所以才有強大的主人翁意識。

對於所有企業來說，領導者就是企業的靈魂人物，或稱為精神領袖，其決策和思想決定著企業發展的方向和長久性。就像說到蘋果就想到喬布斯，說到阿里巴巴就會想到馬雲一樣，任正非就是華為的精神領袖。至於原因，跟任正非的管理手段、戰略佈局和人格魅力必不可分。

管理手段

現在很多科技企業都扎堆赴美上市，而華為卻是個例外，究其原因，這跟任正非的管理方式有著一定關係。眾所周知，任正非在華為擁有不到2%股權，剩下的全部分給了員工，這種股權分配管理也實屬罕見。

所以說，華為能一直走下去，得益於分錢分的好。因為對於員工來說，股權意味著奮鬥的希望，它同樣能幫助企業吸引更多的人才和資源。

雖然股權激勵被不少企業效仿，但取得的效果卻不盡相同，有人將其比喻成做蛋糕很形象，分好股權就是“創業故事與中國合夥人”，分不好就不成大蛋糕，結果也就變成了“創業事故與中國散夥人”。

人才是企業發展的根本，只有一流的人才，才能打造一流的企業。華為優勝劣汰的競爭機制，讓人才結構更加完善。相比較而言，華為更關注技術研發和開發，其人員所佔比例最大，想想華為每年投入科研的費用都是上百億，也就不難理解如此重視技術團隊的搭建。

戰略佈局

任正非說的“做事業，做有高度的事業”被大眾熟知，在華為的戰略佈局中，任正非更是將其付諸於行動，讓華為越做越強，從國內走向全球，成為家喻戶曉的世界500強企業之一。

從發展歷程來看，任正非在43歲時才創立了華為公司，從最開始的小廠房到改寫中國甚至世界通訊製造業的大企業，毋庸置疑跟任正非獨特的戰略眼光密不可分。

據瞭解，1995年，任正非開始帶領華為走向海外市場；1999年，華為在海外形成規模，並建立大的營銷和服務網路；2009年，華為收入近1500億元，其中有76%來自海外。華為在全球市場的佔有率日漸提升，在2018年中國智慧手機市場出貨量佔比率中，華為是27%。

毫無疑問，華為已成為頭號中國產手機廠商，不僅在國內取得了亮眼成績，同樣成功邁入全球前三行列。根據IDC統計的最新資料顯示，2019年第一季度華為智慧手機出貨量高速上升，超過了蘋果，位世界第二。

因為優秀所以遭人妒，尤其是5G技術的問世，讓華為遭遇了前所未有的挑戰。但是在網路化時代，大家還是強烈呼籲“讓技術歸技術，政治歸政治”。

人格魅力

今年開始，華為遭遇接二連三的危機，被封殺、女兒被抓、生意夥伴減少……，此時任正非面對困境時，所表現出的人格魅力更是圈粉無數，讓所有人看到了一個大企業應該擁有的境界和胸懷。

向來低調的任正非，在華為深陷危機時，接受媒體採訪，稱“現在不是華為最艱難最危機時刻，今年至少增長20%。”，當人們以為他只是為了穩定軍心，華為5G加快了前進的速度，用於物聯網的鴻蒙系統也即將揭曉。

一個七旬老人在面對別人看似天塌下來的大問題時，所表現出的淡定和從容令人欽佩。相信任正非定是在順境中居安思危，才會做到有備無患，也才得以讓華為在前行中不至於迷失方向，讓員工能看到勝利的希望。

除了“得道多助，失道寡助”的成功秘訣外，任正非一直都是以身作則，沒有專車和司機，到食堂就餐，儼然一個和員工並肩作戰的夥伴，即使備受擁護，任正非仍呼籲理性愛國。對員工和同行的謙卑，對敵人和挑釁的霸氣，都是任正非的人格魅力所在。

如今，華為已成為中國產手機的代名詞，隨著5G時代的到來，相信華為未來發展之路也會越走越寬。因為有句話說，那些殺不死你的，都將使你更加強大。