俗話說:勞心者治人，勞力者治於人。在職場上奉行幹得好不如說的好，並不說幹並不重要，而是幹好了，還要說的好，報告的好才行，如何做到呢？要想成為帶頭大哥:

首先你要提高自己的以下素質:

1.個人修養(自信力)

2.寬容大度(安全感)

3.堅韌不拔的意志(執行力)

4.思想素質(精神力)

5.求知慾(學習力)

然後要處理好三方面的關係:

1.與領導

讓領導放心，相信你能幹事，幹成事且不出事，敢於擔當

2.與同事

保持多溝通，但不聊八卦，在不同意見面前多忍讓，講究共贏，學習別人的長處，但別跟風。

3.與下屬

常學多練，身先士卒，知人善用，大膽使用，用人所長，容人所短，小過必罰，大功必賞。

職場中，成為帶頭大哥？？還得讓大家信服你？關鍵做好7件事兒！

有一句老話，叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見，管理者對團隊的作用是無可比擬的，很多管理者抱怨自己手底下人不行，其實不妨想想，是不是自己本身有問題。這就如同熊瞎子照鏡子，看見別人黑，不知道自己黑。往往領導們能找到別人的問題，發現不了自己的問題。而員工們每次單獨聚餐或者組織抱怨會的時候，都吐槽領導，還可能認為領導是隻許州官放火，不許百姓點燈。

所有的管理者都知道，一個企業、團隊是否能在殘酷的商業競爭中屹立不倒，並且發展壯大，管理層的決策很重要，但更重要的是廣大基層員工飽滿的工作熱情和積極主動的幹勁兒，沒有這層保障，再英明的決策也不過是一廂情願。所以，激發員工的進取心，是各級管理者的重要職責。有的管理者喜歡用畫餅、雞湯的方式鼓舞員工，但大家都不傻，很多員工一邊聽領導講話，說未來，心裡一邊重複著小品裡的經典臺詞，忽悠，你接著忽悠，還如同看戲一般，就等著看領導吹的牛什麼時候飛上天，這樣的團隊，能不出問題嗎？所以忽悠不是好辦法。

還有的領導說我強化管理，早上打卡，中午簽到，下午學習，晚上總結。我給每個人安排任務，我kpi考核，天天寫日報，週週寫週報，加上計劃、總結，我良好考核，科學管理。但是，員工應付著寫，應付著開會，應付著學習，最終員工們都寫了，都交了，領導自己又沒時間看，員工們時間長了也能發現，慢慢寫這些總結匯報也就成了格式化，看似認真，實際沒心。所以，這種所謂規範管理，其實也是不少小公司的大公司病，過度管理，也不是好管理。

那麼，怎麼做呢？有人說，那就是加工資啊！重賞之下必有勇夫，其實也未必是，但也不完全不是。如果你不給出有競爭力的工資，甚至，你假裝給員工工資，員工就假裝給你幹活。你想空手套白狼，最終員工都變成了白眼狼，你假裝大方，員工假裝給你幹活，遇到更好的地方立刻拍拍身上的灰塵，走的時候不帶走一絲雲彩。

而要真正能持久的激發員工幹勁兒，還得做好以下7件事。

1.讓員工瞭解工作的意義

員工為什麼而工作呢？很多人說，為了事業啊，為了工作啊，其實，對於大多數員工來說，我就是來幹活的，就是為了賺錢的，你扯那些沒用的幹啥啊？所以，工資很重要。但是，只是為工資，很多事肯定也幹不好。因為當員工獲得理想中的薪酬時，就會停滯不前。我也賺夠了，也不求多上進了，在政府機構中，宇宙區長孫連成那樣的人就會出現了，不求更好，但求維持現狀。

所以，你得告訴員工，工作的意義遠不止如此，就如同上學的時候寫作業一樣，寫完作業是可以有成就感的，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。要想未來辭職，今天得努力為自己工作。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。

2.培養員工對工作的興趣

你看，讓一個人寫點稿子，寫點檔案，把他能痛苦夠嗆，不是看在錢的面子上，我才不幹呢。但讓他刷手機，看美女跳舞，玩手機遊戲，那一天都不覺得累的。

這就是興趣的問題。員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間，領導話少點，事少點。有很多時候，你不說話，人家乾的好好的，你一多嘴，人家反而不好好幹了。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，你定好目標，讓員工自由的發揮空間，企業提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，員工還會以愉悅的心態投入到工作當中，這多好。

3.為員工提供發展的機會

人們都喜歡有變化，當然，是向好的變化。員工希望透過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該透過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。

4.打造良性的競爭環境

舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，透過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。如果互相拆臺，好人也不願意多在你這幹，不夠鬧心的！

5.用榮譽激發員工的熱情

多誇誇員工，給他們希望，知道你肯定他們，相信他們！讓員工擁有集體榮譽感，透過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。

6.培養員工的危機感

對付宇宙區長孫連成最好的方法，就是讓他下崗，他知道自己最多被調動工作，那自然就無所畏懼。而如果告訴他幹不好就沒工資，可能他看星星的時間就少了。危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會變得安於現狀。華為已經非常牛了，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國企業的典範。

7.保持平等公正的溝通

與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤時，如果只是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

在職場中，要想成為“帶頭大哥”，其實是需要付出很多的。享受了“大哥”的榮耀，就要承擔“大哥”的責任，做出“大哥”的犧牲。

概括地說，應從以下幾個方面著力:

一是懷德。古人說:“君子懷德，小人懷土”。意思是說，有作為的君子想的都是大義，而普通百姓想的是眼前的實惠。一個斤斤計較於眼前實惠的人，怎麼可能成為“帶頭大哥”呢？只有吃苦在前、享受在後，先人後己、以德服人，才像大哥的樣子。

二是馭勢。勢，指的是形勢。形勢不允許你出頭，你卻要強出頭，大哥沒做成，反倒搭進了身家性命，這樣的事情太多了。所以想做大哥的人，一定要準確判斷形勢，做到“明者因時而變，知者隨勢而制”。

三是提能。在一個單位裡，如果你的能力平平，很難做大哥。有的同志可能說，宋江在水泊梁山裡能力也平平呀，他怎麼能夠做大哥？其實宋江的情商和領導能力都是一流的。我們不能要求一個人專業能力很強、領導能力也很強，甚至其他能力都強，這不太現實。你只有在某些方面突出，就有了成為一哥的基礎。要想做大哥，當然，更重要的是領導能力和情商高。當然，這裡還要區分一下大哥的含義。如果在某一個方面成績突出、能力出眾、擁有專長、我們可以稱之為專家，或者叫領軍人物，廣義上說也可以稱之為“帶頭大哥”。但題主的意思，似乎“帶頭大哥”的意思指的是職場上的“頭頭腦腦”吧。

四是助人。助人為樂，對別人的困難樂於施援手，特別是別人存在很大的困難，你傾力相助，人心都是肉長的，別人一定會感恩戴德。你不做大哥，誰做大哥？

五是養望。養望，指的是養聲望。名聲打出來了，用現在的時髦話說，有了“Ip”，在單位裡或者社會上有了良好的個人品牌，你不想做大哥都很難。