我說一下我的感受，智慧製造或者說我們國家的2025規劃，實際是傾向於大企業的，小企業還是等待自己升級吧。

小企業，規模小，裝置少，有些還是舊裝置，工人三班倒，多數的機床都是到獨工序，遠沒有到生產線的水平。工人計件幹活，不計件老闆想辦法讓你嫌不住，計件的可以上班下班很隨意，我今天不想幹了就可以請假不來，不計件的天工可不行，必須要按時上班。

一般小企業，尤其是家族企業，魚龍混雜，啥人都有，哪個人好像都是關係戶，有跟老闆是親戚的，有老闆朋友的親戚，有股東的親戚，有高管的朋友，中層處在尷尬的位置，你管誰都不行，不管，老闆天天說你。

這樣的企業就別談智慧製造了，能把機械製造進行下去就不錯了。

我們還是現實一點，誰都想把企業辦好，即使不擴大規模也得想辦法做百年老店，可現實根骨感。你想做智慧製造，你得投入真金白銀，一個機械手多少錢，立刻投入幾十萬跟玩似的。工人雖然慢點，但不至於花那麼多錢。

這就是我們雖然發展了，但總體實力不行，掙了這麼多年的錢，往公司投錢的確很少，別說華為投了幾百億，小企業沒錢，能多買幾臺機床就不錯了。

我們小企業離智慧製造還很遠，如果想搞好企業，把企業內部理順，技術上搞好，質量搞好，能夠在市場競爭中站住腳，這是前提。

我們國家的企業還談不上管理，只能說是經營，賣產品是第一位的，質量第二位的，管理有也行，沒有也沒事，只要有活幹，公司就會運營下去。