那要看是哪種批判了，如果是故意找茬型，那可能領導對你個人有什麼誤會，如果真的只是工作上的，那說明你確實做的不夠好，大多領導都是看結果的，雖然壓力很大，但是絕對能把你鍛煉出來。

遇到這種領導，的確很令人難以忍受，你有能力得不到表揚，沒能力也不會得到鼓勵，這也是領導自身素養問題，應當加強自身領導能力，領導應當獎懲分明，不然很難留下好員工。

我對領導的期望在於引領和賦能。

他批判也好，鼓勵也罷，我真心不在乎。陪一個天天鼓勵我「真牛逼」的領導幹兩年毫無意義的活兒，能增加我的個人價值麼、能增加我的職場競爭力麼？不可能。

領導有時候想敲打我兩句，比如你老是遲到，回頭公司把你開了怎麼辦？我也會笑眯眯的跟領導插科打諢：「領導，我雖然遲到，但是我出活兒啊；你在兩三個月裡也很難能找到替代我的人吧，我下次注意，領導海涵」。

這核心不就是告訴領導你找人替我不是很容易麼？當然這種話是我在工作十年以後才有底氣說，經驗不滿三年的年輕人，被替代還是很容易的。翅膀不硬的時候，千萬不要亂挑釁領導！

我工作第四年的時候，也遇到過經常批評我，打擊我自信，讓我反覆修改一個材料的領導；但另一方面，在個人生活中，領導也非常照顧我；這可能是一種培養聽話心腹的手段吧，反正我接受不了。但是離職的原因，不是因為領導的批評和嚴格管理，核心還是因為我找不到發展的前景，也得不到競爭力的提升，於是就默默的辭職了。

遇上一個能引領和賦能的領導就非常不容易，但是如果有幸遇上，就一定要珍惜。我的第一個領導，當時罵我罵得不要不要的，在她的語氣裡，總覺得我怎麼這麼傻，這麼簡單的事情都想不明白，明知道前面有坑還要往裡跳。但我仍然覺得她是個好領導，因為她教給我的銷售思路和方法，經過實踐和時間驗證，完全可行。

十年後的我，能夠給各大公司做銷售培訓，最初的種子，就來自2008年時她對我的批評和指導。這就是領導最有價值的地方所在——賦能。

領導能幫助我走在正確的道路上，能幫助我用正確的思路思考問題，能夠引領我走上正確的發展方向，這就足夠了。罵我也好，鼓勵我也好，均非我所求。

人在職場，身不由己。當自己遇見的領導只會批評不會鼓勵的，可以考慮以下的做法。

1、 接受上司的批評，重要的是心態

上司有很多種，但無論是哪一種，我們能做的就是適應。因此當遇見愛批評的上司，態度非常重要。作為有素質的上司，由於對人對己要求高或許不愛鼓勵下屬、但通常情況下都不會胡亂或者輕易批評下屬。自己被批評了，肯定有值得批評的理由或者對我們的工作不滿意。在這樣一種情況下，我們要做到的就是不要當面頂撞上司、同時深入瞭解上司批評的緣由、虛心接受上司的批評，最重要的還是不要對批評不服氣甚至是滿臉抱怨，如果可以建議進行自我檢討，避免同樣的錯誤發生。

因為這樣，上司才能更真切感覺到你對他的信任、對他管理的認可，讓他倍感信賴和受到尊重。而且，從另一方面看，我們甚至可以理解只有對你很重視，上司才願意跟你溝通，花費他的寶貴時間在你身上。畢竟如果一個上司，對自己的下屬不聞不問的，那麼，我們的工作就危險了，不是麼？

當然，有時候，我們不要將批評看得很重，感覺受到批評了就是天塌下來一樣。我們還是該幹嘛就幹嘛。

2、 讓上司少批評，拿業績說話

人在職場，想活得瀟灑，不喜歡上司批評自己，很簡單的做法就是拿業績說話。只要你能拿出亮麗的業績，讓上司倍有面子的。我想哪怕再不愛鼓勵的上司也會拿你當寶貝疙瘩的，甚至，讓自己變成上司的上司，那麼批評自然就不存在了。不是麼？

3、 在職場，要不留，要不滾

如果能力不強，又不想要愛批評不愛鼓勵的上司，非常簡單。就是離開現在的公司，尋找更適合自己口味的公司，適合自己口味的上司，也是可以的。不是麼？

對此問題你有什麼不同的見解呢？

具體問題具體分析：

我將題主描述的情況分為以下3類，請題主看看自己屬於哪一類。

1、自己是新手剛入行，或者確實因為專業能力欠缺經常給同事和公司帶來困擾難以融入，如果你將自己歸為這一類，請不要灰心，最起碼你非常謙遜，並且有自知之明。

首先你要思考自己是否真的喜歡這個行業，或者說適合這個行業，在未來是否會有明顯的進步，能夠用這份工作支撐自己的人生目標。如果答案是確定的，那麼請繼續堅持下去，保持虛心學習的態度，吃一虧長一智，不在同一個坑摔倒兩次，只要公司不辭退你，發憤圖強的你遲早會一鳴驚人，讓公司刮目相看。如果答案是否定的，那就要考慮另謀生路咯。如果你猶豫不決，時間和你的上司自然會給你答案~

2、如果你不是一個初出茅廬的新手，並且往往只是犯了一點小錯，上司就大驚小怪，冷酷批評，恭喜你，你遇到了一個異常嚴格的上司。只是他本身也是位業內大拿，所以對待下屬不自覺地以自身實力為標準，你只能說服自己，人嘛，就是要跳出舒適區才能突破瓶頸進一步成長，忍氣吞聲，把該學的都學過來，而不是把精力放在頂嘴辯解上面，日後你就能成為這位嚴苛上司那樣的大拿。

3、但如果每次你的工作成果完美無瑕，上司卻還是有眼無珠地痛斥一番，周邊同事也是深深同情時，抱歉，你遇到了最壞的後果。要麼他是自身脾氣暴躁或者更年期，無差別對下級攻擊，要麼是看你不順眼和你有過節，盯死了要針對你。

如果想要和他溝通，勸他改變幾十年未能改變的暴躁脾氣，或者要和他大人不記小人過，握手言和，那是難於登天，天真至極。

只能選擇36計之-----惹不起我還躲不起嗎？

如果他只是普通的中層領導，那麼可以試著向高層反饋，申請調崗什麼的，當然理由不能說和上司有過節，而是別的婉轉、客觀的理由。如果他就隸屬於公司高層，那沒辦法，只能感嘆時運不濟，炒公司的魷魚來最後硬一下腰骨了。（去你媽的！老子不幹了！）

中國有句古話，有人的地方就有江湖，職場本就是個江湖，江湖上什麼樣的人都有。江湖上靠什麼？靠朋友，說穿了就是人際關係。

卡耐基說：作為領導者，百分之十五靠專業技能，百分之八十五靠人際關係，溝通能力。

可見，無論中國外國，無論你處於哪個層級，人際關係都十分重要，甚至是影響一個人一生的關鍵因素。

這種領導，不管大事小事，不管人前人後，不管會上會下，總是板起臉，大呼小叫，上綱上線，躲之尤恐不及。

遇見這樣的領導真是一大不幸，怎麼辦呢？我就遇見過這樣的一個領導。

有一位公司老闆，投資十數億做新材料專案，透過朋友聘我做行政Quattroporte。Quattroporte是上海石化，一個快退休的車間主任。

這位Quattroporte就是這樣一個人，很多人不願意跟他打交道，就連他上海來的同事，都離他遠遠的。

有一次，為一件事情，我跟他觀點不一致，他把我請到他辦公室，開始使起他的拿手戲。那天我實在受不了啦，一巴掌拍到桌子上，指著他說道，你配坐在這裡嗎？他嚇了一跳，也許太出呼他的意料。

此事很快傳開，他揚言，要麼我寫檢查，要麼我就要走人。我說我工作到現在從沒寫過檢查，要我走人，你沒資格。

他嚇唬不住我，便向老闆施壓。老闆託人帶話給我，說他“不知道”此事。過了兩天，老闆親自到我辦公室安慰我。我跟老闆說，此人不具備領導的綜合素質，我不想與此人共事。我向老闆提交了辭職報告。

其實，老闆也知道這一點，他說現在是專案暫時還需要他，你不要走，再忍忍，要不了多長時間，就換人了，他這樣把我請來的人才都要搞走了。我已沒有耐心跟這個人玩下去，謝絕老闆一再挽留。

過了兩年不到，專案上去了，老闆真的換Quattroporte，又把我請回去。

透過我這個親歷案例，遇到這樣的領導，還真應了網路上的話，要麼忍，要麼狠，要麼滾。

遇到這樣的領導，通常能力強的，個性強的，責任心強的，或三者兼之的，都難以為伍。不過，具體要根據你個人的情況來作出決擇吧！