每個的經歷不同，對於同一件事情的看法不會相同。因為站的角度或立場不同。

創業初期。周圍的人有支援有反對。創業有些起色站在你這邊的人會多些。一但失敗你不僅會成為笑柄，甚直少量的支持者也會遠離你。

不論怎樣。都要自己堅強。相信自己，失敗會為你奠定成功的基礎。既使一干次倒下，也要在一干零一次站起。

你的頑強會註定你的成功。堅持夢想，穩步前行。

我在多個關於創業的話題中分享過，創業的核心競爭力，首選是“人的本身”，其次是資源、然後是機遇、最後是堅持。

我創業已四年多了，從最初的三個合夥人一起在淘寶開店，再到業務裂變多種專案，最後到團隊發展100餘人；最有體會的，就是“人”。

在創業初期時，我建議優先選擇自己熟悉的、專長的、具有自身資源優勢的專案開始；絕對不要試圖追趕流行或是崇拜假大空光鮮的商業模式理論，這種盲目盲從真的會害死你。除非，你具備飽滿的狀態、試錯的成本、強大的抗壓內心……

創業不是鬧著玩，它是種態度、是種精神、是種過程，而絕多數人並非如此。

我在別的回答中分享過，我從2002年開始從事電商工作（易趣外貿），在一個公司待足了三年多，見證老闆從無到有、經歷了工作從淺到深，自以為自己行了，盲目的進行第一次創業；最後，虧損幾年積累的薪資收場。

後來無奈之下，又再次進入電商領域打工；在某個化妝品公司又待了一年多，確實在這個過程學習了很多、提高了很多個人能力，然而被朋友鼓動追捧時下“寵物”領域，開了一家寵物店；陌生的領域、陌生的未知，僅一腔熱血投入，後來可想而知。

尷尬收場後，被朋友舉薦北京，成為一名北漂。其後又開始了一場盲從的創業，以失敗收場；第四次創業，從2013年開始到現在，我深有感觸的是：創業，永遠不要貪功冒進；任何事務，都逃不開自然成長規律，都是從小開始、穩打穩紮。所以，你若是將創業當成你事業上的拓展、提升的一個“開口”，那麼你會輕鬆面對、容易投入、從容解決；但如果，你把創業當成一夜暴富、投機取巧、走捷徑的希望，那麼註定你會失敗。

千萬警惕：創業，是你作為多年職業人後的積累、沉澱，蓄勢已發的過程，而不是走一步觀望一步的盲從。

死磕電商十六年，打工近十二年；2012年嘗試淘寶創業至今，母嬰/護膚品/小家電類目賣家。2016年開始自媒體創作，向世界分享個人親身經歷、見解、知識，希望結識更多正能量、有思想、積極拼搏的群體！

網際網路是目前最佳的創業平臺 很多人都能賺大錢！拼的就是眼光！

馬化騰說：在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼

馬化騰說：無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢改造時勢。

當今網際網路時代透過分享可以成為消費商。消費者、受益者、分享者、經營者。不管你接受還不接受，當前以"分享經濟"時代正在快速崛起，一個新時代變遷會帶來很多商機和機遇，比喻消費升級"消費關係"模式，我們的購買方式、支付工具、營銷渠道都在改變。到目前為止還有很多人沒看清網際網路的趨勢，為什麼要這樣做呢？不相信這些的人，覺得網際網路是虛擬時代。那麼現在最疼苦的就是傳統行業的老闆。當然還是有人看懂商機把握這個機會。 因為傳統投資很大，利潤很低，員工需要招很多。

所以我還是建議各位老闆轉型升級網際網路行業吧。當然網際網路也需要搞資源對接的也需要分工合作，一個人能力是非常有限的，說說這些模式吧：比喻微信如何吸粉絲的，電商如何轉型的，微商如何裂變的，建立自己的流量水池庫，網際網路創業運營，網際網路如何獲得流量。這些都是財富思維，網際網路的空間是可以無限發展的，如果能學到各種技巧那麼你網際網路創業成功機率就非常大了。大自然的進化和平衡規律就是弱肉強食。競爭的本質就是一物活，一物死。沒有共同存在的可能，大家看看這段時間網際網路行業的兼併戰多麼激烈就應該明白這個道理。那麼我列一個公式分享：經濟學+倍增學原理+大資料+移動網際網路+的思維在網際網路創業投資。現金這個時代需要改變自己傳統的思維，必須學習網際網路思維

網際網路這個行業發展空間非常大，只要好好把握的人都能創造屬於自己的事業，你瞭解了嗎？

好問題！我是長期從事企業管理工作的，我嘗試回答。

初期的艱難體現在哪裡？我認為是以下幾個方面。

一，團隊組建

是在創業初期是特別令人頭大的事情，人員難找，不穩定，不適合等等因素。

二，產品

如何生產讓市場接受的產品，這也是比較困難的，自己滿意的不一定市場接受，成本控制不好沒有利潤等等這些。

三，渠道

構建營銷渠道也是非常艱難的。

四，資金

這也是讓人疲於奔命的事，我本人對此深有感觸！

總之，創業初期困難很多，最艱難的就是以上這幾點。

就回答到這裡，感謝閱讀。

正常情況下，我們說創業難，尤其是創業初期難，人們都會說難在以下兩點：

1、沒資金

創業需要成本，需要啟動資金，空手套白狼又不現實，很多人都會覺得自己有一個特別好的專案，無奈沒錢啟動

2、沒人脈、沒資源

你想去談合作，無奈沒有門路，人家不搭理你，你想找熟人介紹，轉了一圈，發現還是沒人能幫上你什麼忙

但其實我想說的是第三點：

3、看不到希望的堅持

既然是創業，所以在創業開始之前，我相信你或多或少會對自己有一個把握的，自己到底有什麼優勢，自己到底有什麼資源，自己到底有幾斤幾兩，在這一切你都準備好之後，你開始了創業，但創業並不是一朝一夕的事情，他是一個持續不斷的過程，在這個過程當中其實也是對你自己的一個不斷認知的過程，你可能會懷疑自己當初的選擇是否正確，你會對自己身邊的資源人脈做一個重新的認知，沒錢不可怕，你想辦法去搞錢，沒資源不可怕，你能吃苦，天天跑資源，可是這些東西在你做了之後如果你沒看到你想要的結果，你很大可能會對之前所做的加以否定，

“我做這些到底是對的還是錯的？”

很正常，因為你看不到希望。

創業能不能成為贏家，跟創業的早晚沒有必然關係。創業成敗與否，關鍵在於你有沒有在內心深處設定不可撼動的信條。這個世界有不少創業者，看起來忙忙碌碌，卻最終顆粒無收，甚至一敗塗地，就在於內心搖擺不定，在面對複雜萬變的商機和世事時，又不善於審時度勢，基於堅定信念之上果斷從方法論上求變。

當然既然回答這個問題，總得說兩點建議，也許不成熟，也算是給你在創業的路上精神支柱吧。

一、首先推薦一本書，雖說這本書未能觸動你的創業靈魂，但是這本書作為矽谷知名投資人的經驗之談，有一定的參考價值，這本書名字叫《創業維艱》，作者本·霍洛維茨，他從自己的創業經歷講起，以自己在矽谷近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是網際網路技術公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談，讀了應該會有收穫。創業的人要學會學習。

二、必須摸清創業四個要素，分別是團隊、機會、資源自己資金，這四個要素幾乎每個都是開始創業路上的攔路虎，我認為這不是單選題，選擇創業這就是必選題，而且你得會做，還得處理好其中的關係，處理不好人仰馬翻屬於正常。在創業每個階段其中的問題就會不停的像細胞一樣滋生新的細胞，時刻的警惕並時刻的思考，並想辦法規避風險（我之前的文章中也多次提及該問題），包括商業模式的演進等。

我之乎者也亂說一通，說白就想說一句話，創業不易，且行且珍惜！加油！