“新”和“舊”是相對的，“新”是在“舊”的基礎上產生的。她不是偶然的產物，只不過操作人是比他人提前走了一步。比如微信支付，支付寶轉賬，還有快遞，網購等等。這就是一種創新，微信支付支付寶這種創新方便了人們，免去了人們上銀行排隊點鈔的麻煩和出錯的機會。而快遞，網購免去了人們一家一家商挑選的麻煩。這是一種剛需，創新者他的思維走在了他人的前面。之所以他們成功了是因為他們抓住了網路手機澎湃發展的前景。應當說創新是一種立於現實基礎上的“天馬行空”思維於做法，也可能他的初次被人們看作是胡思亂想，荒唐。但這種荒唐胡思亂想卻是創新的基礎。所以，創新一要符合現實二要高於現實，這，才能成功。

誠摯謝約！

珍惜擁有的、爭取沒有的！

來講……認知最重要！認清形勢、認清趨勢、認清走勢。知深淺、知進退、知得失。

以銅為鏡、可正衣冠。以古為鏡、可知興替。以人為鏡、可知得失！

創新，是一個人的創造力。創新，是一個人的魄力，在頻繁重複的世界裡創造出不一樣的煙火。創新，最重要的就是一個人的膽量與勇氣！敢於直面慘淡的人生！

創新什麼最重要？

經濟？當然很重要，沒有經濟資助那臺瓦特的蒸汽輪船還不知道什麼時候能夠開出來。第一次工業革命要晚些 才能爆發。不過，也只是稍晚些。

能力？中國早在宋朝就有人嚮往飛行，用生命做賭注坐著火藥做的火箭飛上天。有想法吧，勇敢吧.。但是，終究研究不出飛機。

創新型思維？一般都愛拿馬雲說事，我認為馬雲的好像是前瞻性思維，創新性思維大多是體現在服務的層次。而且這個詞太寬泛了，你無法理解具體的內容 。在邏輯上，要創新就一定要有創新型思維。是對的。但我認為是有提示性的廢話。

想法創意？應該是趨近於創新的重要作用，並且付諸於實踐的話，會得到創新的成果，但他是個體性的，就像我們在未來硬科技小說上出了一個劉慈欣，也只是出了一個劉慈欣而已，物理學家朗道十誡很有名吧，也只是在蘇聯出了一個朗道，並沒有湧現出大量的出色物理學家。

不賣關子子了，我來談談自己的看法。是有關創新哲學普及教育。就像所有國家裡面只有中國的大儒輩出一樣，因為中國實行了儒家教育以及科考制度。真正的創新湧現應該是在創新理論著作的影響環境下，才能成為可能。我知道的應該是康德的先驗哲學，以及後來的哲學家對於先驗哲學的探索著作。

康德的純粹理性批判學說。被任為是唯心的。當然唯物論是現代最後出現的哲學，其先進性毋庸置疑。不過呢，研究0到1。這個過程就需要有著先驗哲學的理論性作為思想基礎。

我再做一個假設來證明我的觀點。馬未都說自己的作家朋友，替孩子寫作文，結果到了老師那，成績很差。老師明確的讓學生按照規範去寫。我自己也遇到孩子上五年級時候，一道數學題不會，我給他講明白了，按照寫了，回頭老師給算錯了。因為只允許有一種數學的解題方式。必須按標準走。我以此推斷，八股之風下，不大可能談什麼創新。痴人說夢。

不提高，不培養好奇心，怎麼能夠創新呢？放羊娃的故事還要重複嗎？放羊娃的故事就是：

有人問放羊娃， 你養羊為了什麼，放羊娃說：賣錢。那掙了錢以後呢？放羊娃說：娶媳婦生孩子。那生了孩子以後呢？放羊娃說：讓孩子放羊。

這種死迴圈的邏輯，你想談創新？

以上是我的一些淺薄觀點，希望大家多指正。

萬事萬物，從來都不是孤立存在的，只要進入了人類的視野，這些事物，就是人類世界中某個問題的解決方案。比如，輪船是航海問題的解決方案；我們平時吃的罐頭，是食物儲存問題的解決方案；組建一個團隊，是提高工作效率這個問題的解決方案。萬事萬物都是解決方案。

再看深一步，萬事萬物，不僅是一個問題的解決方案，它也內含了一對矛盾。

此話怎講？

比如輪船，它就內含著一個矛盾。就是怎麼才能在增加穩定性的前提下，讓船身的阻力更小。你看，矛盾出現了吧？因為要想增加穩定性，最直接的辦法就是把船身變寬。但是，寬了之後，又勢必會增加前進的阻力。一邊要提高穩定性，一邊要減少阻力，這就是設計輪船要平衡的矛盾。

再比如罐頭。你不僅要讓它更密封，更結實，而且還必須得讓它容易開啟。你看，密封結實和容易開啟，這又是一組矛盾。

再比如組建團隊，增加人手是為了提高效率。但人一多，又意味著溝通成本要增加，這又會降低效率。這也是一組矛盾。

你看，我們生活周邊的萬事萬物，都內含了一組矛盾。它存在的意義，就是在艱難地平衡著這組矛盾。

好，那我們就回到今天話題的核心：創新的本質是什麼呢？我讀採銅這本書，有一個小體會，創新的本質，就是找到萬事萬物內含的那個矛盾，然後把它轉化成別的矛盾。

為什麼人類的大部分努力，都不算是創新？根子就在這裡。因為絕大多數努力，都是在原有的矛盾裡面打轉轉，沒有推動老矛盾轉化成新矛盾。

比如說，你手下有10個人幹工作。核心矛盾是工作量大和人數少。那怎麼辦？你讓他們加班。八小時不夠，那就996？996再不夠，就乾脆不休息？這麼幹，只是把這隻駱駝往最終被壓垮的極限去逼而已。原來事物中的矛盾還在嘛，很多努力只是讓這個矛盾脫離了平衡，往極端去演化。所以很多努力，不管多努力，創新並沒有發生。矛盾還在。

那怎麼辦？

所謂有洞察力的人，就是一眼就能夠抓住事物的核心矛盾的人。而所謂有創造力的人呢？就是能把這個老矛盾消滅，然後轉化成別的矛盾的人。

這裡要向你介紹一個人，蘇聯發明家阿奇舒勒，他就創立了“問題解決通用技術（TRIZ）”。

阿奇舒勒就認為：解決一個現實中的麻煩，首先應該明確的是這個麻煩背後的核心矛盾是什麼。就拿剛才說的食品罐頭為例子，密封性和易開啟性是相對立的兩個因素，那麼有沒有方法可以兼顧兩者呢？對，要認可這個矛盾，然後把它兼顧了。雖然這是一對矛盾。這就是所有創新性解決方案的起點。順著這條思路，就容易發明易拉罐罐頭，或者是罐頭開瓶器。

說一個阿奇舒勒自己的故事，你就明白他的TRIZ思考法的含義了。

阿奇舒勒曾經被捕入獄。監獄對他整夜審訊，白天也不讓他睡覺。阿奇舒勒明白，如果這樣下去，他肯定活不成。好了，他先分析這個狀況的核心矛盾。他把問題確定為：我怎麼才能同時既睡又不睡呢？這項任務看起來很難完成。他被允許的最大程度的休息是在椅子上坐著，但是必須睜著眼。這意味著：要想睡覺，他的眼睛必須同時又睜著又閉著。這就是矛盾的核心。想到這兒，把這個矛盾把握住，解決方案就快出來了，下面就容易了。他怎麼幹的呢？他從煙盒上撕下兩片紙，用燒過的火柴頭在每片紙上畫一個黑眼珠。然後把兩片“紙眼珠”蘸上口水粘在眼睛上。然後他就坐著，安然入睡。這樣他天天都能睡覺。以至於他的審訊者很奇怪，為什麼每天夜裡審訊他時他還那麼精神。

你看，你要是一個創新者，不是找那些顯而易見的解決方案，不是在老矛盾中遷就其中一項，惡化另外一項，而是找到那個核心矛盾，然後把這個矛盾消滅掉。

再舉個例子，要把一個天文望遠鏡發射入太空，主要的矛盾是啥？是火箭的發射艙太小，不可能運輸直徑過大的鏡面，而天文望遠鏡一定是鏡面越大觀測能力越強。這就是核心矛盾。你要想解決這個問題，想把鏡面變小一點，遷就發射艙，或者想辦法把發射艙做大。這都不是創新。為什麼？原來的矛盾還在。

創新是，你要想辦法，讓這個鏡面又大又小？看似不可能吧？但是你只要不斷琢磨這個問題，怎麼能讓鏡面又大同時又小呢？其實答案就出來了。用摺疊的啊。把望遠鏡先摺疊起來，縮小它的表面積，讓火箭運到太空後再充分展開，矛盾不就被消滅了嗎？創新不就發生了嗎？（出自得到羅胖觀點）

說到創新，可能很多人覺得技術創新最關鍵了。個人覺得設計創新才是居於第一位的，因好的設計帶給使用者極致的體驗，才是最根本的。大家熟知的蘋果產品不正是重視使用者體驗設計以及其生態系統上的設計，才取得了成功。同樣，Uber、WeWork也是因其提供給客戶良好的體驗才獲得成功的。