讓領導自己主動提出來讓他走

舉一個真實的例子。小曹是一把手介紹到單位工作的，能力水平確實很差，誰跟他一塊兒工作都能明顯感覺到他能力水平的不足，但是大家知道他是“大領導”的關係，誰也不好說話。有一次單位值班，帶班領導是這個一把手，值班員是小曹。算是一把手跟他共同工作了一次，這個一把手自己切實感受到了小曹的問題，不等別人說，沒過多久，一把手就把小曹弄走了。

現在職場中總有人提出“好好工作不如和領導搞好關係”“找靠山比增長能力重要”等等，這些我都是不贊同的，在職場之中永遠是“能力為王”，因為一個領導想要重用一個人，這個人有關係，很會維護領導這些固然是“加分項”，但是能力水平不能低得過分，如果連基本工作都無法完成，那麼任何領導不可能對他認可的，特別是專業性很強的工作，如果有差池出現了問題，到時候領導也難辭其咎，那會給領導自己添麻煩的，這樣的人就是再維護領導，領導也不能放心把一顆定時炸彈放身邊。

如果有機會，讓這個同事和領導共共事兒，讓領導自己感受一下，也許不用你說，領導自己就能主動幫你解決這個問題了。

這不是作為同事的你應考慮和能解決的問題。也不應讓大家出謀劃策幫你滿足“讓她調崗”的願望，因為她的能力和對工作的影響你們的同屬上級是清楚的，他（她）若不作調整，那你的“努力”只能把你自己變成壞人和她的敵人。

這讓我想起有一老上司，其實呢！銷售業績一般，但人家就是把老闆伺候得無話可說，這些年人來人往吧，但他現在該有的也有了，過得衣食無憂，這是真人真事。有些東西你看破就不能說破，你可以看不慣，但不要認為你感覺的能力在老闆心裡認為能力是一樣的。

分情況吧！如果你們平級，你需要做的是改變你自己；如果你是他上級，你就給他正常工作量，他完成起來會很吃力的，慢慢要麼工作能力升上來了，要麼自己會有壓力的吧？他的錯誤讓他自己解決去，別每次一開始就給他指出來。如果他是你上級，你可以換工作啦！

實際上，我也不喜歡不明白拎不清的人，這種人雖然無害，但說起話來太累！但我又是一個懦弱的人，即使待這些人，也會留有餘地的，我不會想著去砸他們飯碗。最多就是明知道他們犯小錯了，不指明罷了（犯大錯影響公司的還是要指出來的，管他們喜不喜歡）。

觀察一段時間，再定。如果已經瞭解透徹了，那麼直接進行下一步。

其次，如果她不笨，就是懶得學，腦瓜聰明，就是不喜歡學，那就要了解她不想學的原因，經過一段時間的磨合，相信你能找到她的真實想法的，然後對症下藥。比如她本來就不想在這裡待很長時間，也許就是一個跳板，她的目標是另一個單位，那麼，你沒必要培養他，也沒必要跟她生氣，只需把情況彙報領導就行，讓領導定奪。

如果她很懶惰，怕學會做的事多，怕髒怕累，那麼這種人也待不住，如果你部門的活多，多指著她幹活，如果不從，向領導反映，她自己也受不了，申請換部門的。

如果你已經觀察出了問題，直接對症下藥，分工明確，累了就會學習。如果她很會維領導，那說明她的口才不錯，那麼你也別急，時間會給領導一個真實的全貌，相信如果是好領導一定會幫助你解決的。

領導不是傻子。

所謂一個蘿蔔一個坑！沒有哪個單位願意養閒人，如果養了，那隻能說這個閒人就是傳說中的非等閒之輩！尤其是財務部，多少人，多少活，老闆沒數兒，主管肯定有數兒啊！那這樣就好辦了，如果你摸不清她的背景，就安排機會讓老闆看到一些她的工作結果，俗話說事不過三，如果老闆三次都一語帶過或雲淡風輕的不做評論，那恭喜你，你的專業地位非常的穩妥，你唯一要做好的就是如何讓這位同事更願意在你這個部門工作，重要的是她願意和你在一起工作！

古代有一種人叫人質聽說過吧？他們真的是自帶光環，不憑苦力吃飯！

我認為：撼不動的關係，最好別碰，沒捉到“魚”還弄得一身腥。

一、問題中提到的這種人往往情商很高，很會維護與領導的關係。

舉個例子：

劉老闆今年65歲，1994年，他創辦公司至今。

張倩，43歲，她二十歲就跟隨劉老闆工作，現在她女兒都20歲了，據老員工講張倩年輕時，身材苗條、膚白貌美。

張倩人長得漂亮，嘴也甜，能說會道，儘管她不是科班出身，但她在出納的位置已經堅守二十多年，固若金湯，這得益於她跟公司領導關係相處得好。

平時，劉老闆有事沒事，總愛與張倩搭訕；張倩母親腦出血，張倩聯絡劉老闆第一時間，送張倩母親到醫院；劉老闆組織銷售部外出學習，張倩是參加的唯一女性……

公司李總比張倩小五歲，到公司的時間要比張倩晚幾年，李總是從基層一步步走上總經理位置，張倩從來不稱呼“李總”，而是直呼“小李”。

公司緊鄰幼兒園，供應科王科長孫子在此上學，張倩時常買來小孩愛吃的零食，送給王科長的孫子。

馮老師二十多年前，曾是該公司主管會計，離職後，自己創辦會計師事務所，去年，公司聘請馮老師，進行企業所得稅年度彙算。

馮老師說，張倩是小女孩時，就在公司擔任出納，會計換了七、八任，出納始終如一，儘管，張倩業務水平不專業，但是，不得不佩服張倩的為人處事。

二、張倩的業務能力，比葫蘆畫瓢。她做帳的特點:

（一）見票就入帳，不考慮帳務之間的邏輯關係。例如：某供貨單位收到公司貨款，開具收款收據，同時開具增值稅發票，本來是錢貨兩清的一筆付款業務，她卻把發票與收據分開，而且是跨月做兩次付款憑證，造成應付帳款錯誤。

（三）不知道什麼是“權責發生制”。二月份發生的業務，她能在一月份入帳；本來該年底入帳的票據，若不提醒，她會留到下個年度……

幹出納二十多年，多少用心學些財務知識，也不至於犯如此低階的錯誤。

老闆不懂財務，張倩每次犯錯，老闆問起，她總說是別人的錯誤所致，似乎跟她沒啥關係，她的粉飾讓老闆還覺得財務沒啥好乾的，不是科班出身咋了？張倩照樣幹了二十多年！甚至有幾年公司沒有專職會計。

所以，遇到這樣的老闆、這樣的同事，最好別去招惹，否則，調離崗位的不是財務同事，而是你自已。

做好你自己的事情，不要老想著怎麼去調動別人，這是小人所為。至於別人能不能討好領導，那是他以生俱來的本領。因為老天爺給你關上一扇門，一定會給你開啟一扇窗。人無完人，各有各的本事。人不可能十全十美的！也不要妒忌人家跟領導關係好，應該說你在這方面很差，也許你的工作能力很強，領導也不都是瞎子。他會根據每個人的不同的能力，來利用你們進行工作。

員工間的矛盾是領導希望的，如果員工都團結一致，一點矛盾都沒有，那麼唯一的矛盾就是領導了，領導是不希望這樣的！你團結好你的同事，從他身上學習閃光點，你要是心好，你就把你的本事交給他，你要是沒有這個心，你就學習別人。要先學會做人，不會做人再會做事，很多人也不會喜歡。

同事，有時候就像夫妻。沒有完全適合的兩個人，只有互相遷就的兩顆心。

當你認為同事能力差，這也看不慣那也看不慣時，已經不是同事了，像在菜市場買菜。

職場有句話，叫磨合。說的就是兩個共事的同事，如果要長久下去，就要不斷的磨合。你們是同事，不是領導與被領導。有問題可以反映問題，不能動不動就要求調崗。再來個還是不合適，還要調。如果調過來個比你水平高，是不是也要把你也調走啊。

有時候，部門內部同事之間能力和水平有差異，也是人事管理的一個微妙設定。曾經有一家公司，同一時期，招聘了一個學校一個班裡的兩位同學，工作一年後，其中一位同學被提升為主管，另外一位立馬鬧情緒。這種時候領導往往很難平衡。如果你感覺，你的能力和基本功遠高於同事，今後，你升職加薪了，同事心服口服，會很配合你的工作。不止於一個升職一個就離職。

做好自己的工作，同事之間互相幫助。每個人都有長處，也有短處，只是我們往往只看到自己的長處和別人的短處。