在職場中要想快速成長，獲得領導的關注和重用，不被邊緣化和打壓，不僅要工作努力、左右逢源，還有許多禁忌 ，千萬不能觸碰，否則要想改變非常困難，以下是常見的一些，供大家參考。

1、競爭對手或潛在對手

競爭對手造成的威脅一日不除，一日不得安寧。

2、背後說領導壞話

當面一套背後一套 ，雙面人，背後講領導壞話，給領導抹黑。

3、不服管理

自持能力強，資歷老，不服從管理，我行我素，愛挑領導毛病，不和領導保持同步。

4、不站領導隊

不站領導隊，和競爭對手一夥，為對手鞍前馬後，成為利益共同體。

5、不講規矩

領導彙報你搶話，領導業績你表現，和領導爭利。

6、狂妄自大

在領導面前說話、做事狂妄自大，不把領導放在眼裡，處處顯示自己，處處張揚，並且總給領導惹事。

7、不尊重領導

不分場合頂撞領導，提不同意見，讓領導下不來臺。

8、上訪告狀

1.這類人會說領導壞話，會對領導造成不良影響。

2.這類人能力強，功高蓋主。

3.這類人不聽從領導的話。

4.這類人的影響力比較大。

看到這個問題的回答好像都是被打壓的人有各種問題，是否意味著領導就是百分百的對！

人在職場尤其是今天的職場，官大一級壓死人！能力決定一切，但沒有人能做到面面俱到！領導有能力或許還可以自我反省，自上而下放眼職場，每個人都是生態鏈中的一環，上對領導下臨下屬，換位思考沒有問題？！

人無完人，社會的和諧需要協作，誰都不能獨善其身，或許不是人的問題而是環境是否能讓人能真正安心做事，用心做好事！

題目意義重大！即是領導就應該有絕對的權威，使其無奈的甘願順從，第一物件就是有能力的競爭對手，必須時時刻刻言語與行動的敲敲打打，使其膽怯不情願的務實做事，這種應該是真打壓，第二物件權威者的一杆槍，出氣筒，殺雞駭猴，震懾他人，這種打壓的物件應該是一種手段，假打壓，做這種人要懂事承受能力強才行，第三物件應該是務實做事業務能力強，比較敬業的這部分人，對這種人越是打壓折騰，敬業效率越高，使其效率最大化，實際都是一種智慧，應該是這樣……

《平凡之路》

一朝天子一朝臣，是文人墨客對歷代朝庭主政執政者，用人之策的總結。

反對朝庭不擁護朝庭的理所當然要受到打壓。

放小到一個單位一個企業。其實質是一樣的。

在一個單位或一個企業。有一類人“犯上作亂"不服從指揮，對單位制定的規章制度雞蛋裡挑骨頭，百般挑剔。對工作不服從管理和分配。對人虛情假意，工作上拈輕怕重，有困難和責任百般推卸。這類人無疑是人們說的一粒耗子屎搞壞一鍋湯。這類人無論在什麼地方都會受到打壓。

這類人有如下特徵：

1，表面特質，塵臉猴腮，詭計多端，長相猥瑣奸詐。

2，懷才不遇，自視清高總以為自己水平比別人高。

3，受到的刺激和打壓太多，發展到觀念和行為的變態扭曲。

蹤上所述：做人，無論在何時何地都應該以人為善，厚道誠信，以眾為師為友，踏實勤奮才能受到大家的尊重。做平凡事，做平凡人，走平凡路。

領導往往有很強的控制慾和支配欲，喜歡把一切都控制在自己手裡。所以，對一些自己無法掌控或者會威脅到自己權威的人，會不擇手段進行打壓。具體來講，有這麼幾類人。

第一類，能力超強的人。有的人會問，一個單位不正是需要這類人來保持正常運轉嗎？道理是這樣，也正是因為這個原因，領導才會採取手段“馴服”這類人。因為他覺得控制了這類人就控制了整個單位。所以，常常會發現，一個單位裡肯幹活，能幹活兒的人恰恰不是領導身邊的紅人，往往是既幹了工作，還要背鍋，幹好幹不好反正在領導那裡不落好。最終，提拔的機會也落後於那些善於鑽營的人。

第二類，個性很強的人。這類人往往幹事張揚，性格強勢，喜歡直來直往，沒有規矩意識，我行我素。本身就容易得罪領導，也容易讓領導拿來開刀祭旗，殺雞儆猴。

第三類，站錯隊伍的人。單位裡經常也是各種圈子相互交織，你跟領導站不到一起，甚至佔到領導對立面，領導也會藉著打壓你來警告你跟的人。

第四類，競爭關係的人。曾經我們單位辦公室正副主任之間就是這樣，正主任因為一些事得罪了領導失寵了，副主任藉機上位。於是正主任為了保住自己的位置，跟副主任開始了無休止的戰爭。經常藉著工作找副主任的麻煩。

1管理學原理非正式組織隱形作用，非正式組織不喜歡得人。如果企業講群眾意見，非正式組織看法影響大。優勝劣汰機制失效，不能幹，或者精力主要在第二職業者不願意幹，而且都有背景，能幹願意幹得得大家都不喜歡。

2 顯性或者隱形等級制度。如果突出表現，可能會被打壓。

3 沒啥關係得人，怕威脅有關係人地位。

4 表現突出，影響了內部平衡和工資排序秩序，末尾淘汰制度，以及未來裁誰。

總之，在績效競爭與內部平衡時刻處於緊張狀態下，時緊時鬆，加之很多江湖人士，是很複雜的。

首先，領導必須是掌握一定實權，才能打壓一部分人。

領導打壓一部分人有各種原因。

1、這部分人對領導的地位有威脅。

2、這部分人總愛越級彙報工作。

3、這部分人，形成小宗派，威脅了領導的領導力。

4、這部分人，工作不稱職。

5、這部分人，有個性，有時候，不聽話。

6、這部分人，總是愛表現自己，缺乏團隊精神。

7、這部分人，總是愛搬弄是非。

8、這部分人，不怎麼服從工作分配。

實際上，領導總愛打壓一部分人，。從某種意義來講，這樣的領導缺乏領導力，不適應當領導。

一般來說，領導總是打壓某一類人，這些人身上可能有如下特徵中的某一種：

一是這類人經常肆意妄為，攻擊領導（首先強調的是這領導不貪不腐，一心想把工作搞好，會觸動某一類人的利益），而且嚴重影響領導的工作，給領導的工作帶來相當大的的阻力。領導為了將工作順利推進，所以，必須清除前進路上的障礙，故而總是打壓，讓這些人沒有“用武之地”。

二是這類人有一定的工作能力，組織能力，業務能力，表達能力，領導擔心這一類人會威脅到自己的地位，對自己繼續升遷構成威脅，打壓這一類人，有利於鞏固自己既得利益，同時也保護與自己是一個“體系內”的被自己保護的其他人的利益不被動搖。如果這個單位的領導權欲重，他在單位會重用自己信得過的的人，對單位他信不過的人而又有威脅他地位的那一類人會除而後快。比如雍正對八阿哥一派人的打壓！

三是這類既無德，又無才，但又一心想往攀爬，且又想借助外力來奪取“利益”，領導就會打壓，不給任何機會。

四是領導對那些工作不出力，而且人品比較差的人進行打壓，想讓單位正氣上升！

五是一心想把事情幹好，而遇到的阻力很大，這此阻力來自於一類人的拆臺，所以，領導打壓，剷除異己！

六是有一類人在社會上的名聲很大，有壓蓋領導的勢頭，領導會打壓這一類人。

當然，打壓某一類人的領導分三種，一種是想幹事，幹好事，為大局著想的人，工作想開展好，他必須打壓一類人，這種情況可以理解！另一種是權欲極大，私心重的人，他打壓的恰恰是威脅他的既得利益，對他權欲構成威脅的人，他打壓某一類人，這種打壓人的領導是不應該的，是應該反對的。第三種，是派系鬥爭，打壓另一類人，這兩類人都是有私心私慾的人，是勾心鬥角的人，都不值同情與看好！

從長遠看，真正優秀的領導是用藝術去領導單位人精誠團結，和衷共濟，心往一處想，勁往一處使，把單位的事幹好做好！領導應無私，應提升自己德、才、能、績和人格魅力！這樣的領導才是令人佩服的好領導！