電商渠道的崛起，我認為不是壓力，而是業務渠道轉型的一個機會，關鍵在於這個機會我們應該如何把握住！

1.在實體門店的基礎上，電商作為錦上添花，很多女生，在零基礎的情況下，在電商賣衣服也賣的很好，首先我們的客戶群體比較廣泛，沒有特別限制性，可能透過一個短影片，一張照片，瀏覽量100個人，也許就會有五個意向客戶，一個人諮詢客戶，從而達到流量轉化的目的，前提是如何策劃好一個引流方案，這是一個根本問題！

2.實體有實體的優勢，電商有電商的優勢，實體門店講究的是經營，比如新顧客維護，老顧客轉介紹，在人情世故上面下功夫，與顧客交朋友！這些都是實體門店生存下來的重要因素，而電商講究的是執行！

什麼是電商運營？

用技術手段，達到營收的目的，技術手段就是你如何透過短影片和文字圖片技術吸引更多的人關注到你，如果能把這塊問題解決掉，首先我認為電商所創造的價值要遠遠高於實體價值，當一個短影片做到10萬播放量，就相當於有10萬人進入了你的實體店，而且是免費的無任何支出的情況下，產生流量轉換！

線上渠道，能不能做？

這是一定可以做的，問題在於你有沒有徹底瞭解過網際網路，是否瞭解過網上的人群喜歡什麼？

不同的渠道有不同的消費人群，很多年輕人都說我不會在電視購買東西，但你不會在電視買東西是正常，同時商家做電視購物推廣的人群也不是年輕人！

所以要想涉足電商領域，首先我們需要了解，需要測試，需要制定針對性的引流方案，這樣我們才有可能做到開源的目的，有可能在新生領域立足，從根本上化解電商帶來的壓力，而變成新生渠道！