7月9日訊息，針對近日曝出的股權凍結危機，暴風集團創始人、CEO馮鑫今日迴應稱，這源於暴風魔鏡資方中信資本在2017年提出撤資後，其股權由其本人進行回購；但在回購花費5000萬元後，仍有4000萬元資金（含1000萬元利息）馮鑫一時難以拿出，才造成了目前司法凍結股票的狀況。

按照馮鑫的說法，中信資本原先投魔鏡的時候，要求在2020年底前要被併購或上市；如果魔鏡沒有在規定時間達成，則由馮鑫本人來承擔資金保本和回購的責任。

但2017年時，在沒有符合上述條款規定的情況下，中信還是提出了提早撤資的要求。馮鑫說，為了避免出現法律爭議，避免給上市公司造成負面的影響和股民的恐慌，還是答應了。

只是沒想到，這一負面影響，最終還是沒有避免。

在馮鑫看來，這一狀況確實暴露了一些問題，因為融資時都要求他本人擔保，本質是因為他是上市公司實控人，“如果在擔保條款或爭議處理條款上做出相應約定，或者提前規劃，以有限責任公司持有上市公司股權並作為擔保主體，都可以避免非上市公司的糾紛直接影響到我，進而影響市場對上市公司的判斷”。

企業風險防範，又稱經營風險防範，是指企業防範在經營中所存在的潛在風險，以及為了防範該風險所採用的管理條例。 企業風險防範包括： 1.物資採購風險防範 2.企業財務風險防範 3.企業專案實施風險防範 4.技術風險防範 5.風險投資退出機制

那麼如何防範和規避企業風險呢？

（一）建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。

（二）加強對物資採購招標與簽約監督

（三）加強對物資採購全過程、全方位的監督

（四）加強對物資採購合同執行中的審計

企業物資採購的風險包括：

企業物資採購外因型風險：（1）意外風險 （2）價格風險 （3）採購質量風險 （4）技術進步風（5）合同欺詐風險

企業物資採購內因型風險： （1）計劃風險 （2）合同風險 （3）驗收風險。 （4）存量風險 （5）責任風險

如何規避風險？

（一）應建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。

應建立與完善內部控制制度與程式，加強對職工尤其是採購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防範能力，從根本上杜絕合同風險。

（二）加強對物資採購招標與簽約監督。1.檢查物資採購招標，檢視全部企業風險防範全內容）是否按照規範的程式進行，是否存在違反規定的行為發生。採購經辦部門和人員是否對供應商進行調查，選擇合格供應商。是否每年對供應商進行一次複審評定。2.加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖於政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營範圍而無效；透過資信調查，切實掌握對方的履約能力；對那些不講效益、捨近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定；審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續是否具備、簽章是否齊全。

（三）加強對物資採購全過程、全方位的監督。全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下。科學規範的採購機制，不僅可以降低企業的物資採購價格，提高物資採購質量，還可以保護採購人員和避免外部矛盾。

1.加強對物料需求計劃，物資採購計劃的審計。審查企業採購部門物料需求計劃，物資採購計劃的編制依據是否科學；調查預測是否存在偏離實際的情況；計劃目標與實現目標是否一致；採購數量、採購目標、採購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。

2.做好合同鑑證審計。（1）審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權利能力和行為能力。（2）審查經濟合同當事人意思表示是否真實。（3）審查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規的要求。（4）審查經濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程式。透過審計鑑證，可以及時發現和糾正在合同訂立過程中出現的不合理、不合法現象；提請當事人對缺少的必備條款予以補充；對顯失公平的內容予以修改；對利用經濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經濟合同糾紛的發生。

3.做好對合同臺帳、合同彙總及資訊、反饋的審計。當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那麼在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同彙總，運用先進管理手段，向相關部門提供及時準確、真實的反饋資訊，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。

4.加強對物資採購合同執行中的審計。（1）審查合同的、內容和交貨期執行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規定付款。（2）審查物資驗收工作執行情況，是否對物資進貨、入庫、發放過程中，都要對物資進行驗收控制。（3）對不合格品控制執行情況審計，發現不合格應及時記錄，並採取措施。（4）重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。

5.加強對物資採購績效考核的審計。建立合同執行管理的、各個環節的考核制度，並加強檢查與考核，把合同規定的採購任務和各項相關工作轉化分解指標和責任，明確規定出工作的數量和質量標準，分解，落實到各有關部門和個人，結合經濟效益進行考核，以儘量避免合同風險的發生。

暴風集團老闆馮鑫被採取強制措施，因為海外槓桿收購業務。眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。這是最近說的最多的一句話，因為最近暴雷的企業太多了，他們大多都風光過，但還是功虧一簣，眼下的事實就是兵敗如山倒，賈躍亭如此，暴風集團的馮鑫也如此。

暴風影音曾經有機會5億美元現金賣給阿里

在15年上市之前馮是有機會的，那時候阿里巴巴還準備5億美元收購的，本意也是想豐富阿里自己的生態鏈，反正買來時候直接做成像騰訊影片，愛奇藝這樣付費的會員制就可以了，但馮還是選擇自己去上市了，當年正好遇上個大牛市，在疊加網際網路概念這個題材的追捧，很容易就來了28個漲停板，翻了30倍，之後馮還在上市後一次採訪中說過，慶幸自己沒有把暴風賣給阿里，不然就賤賣了，並且表示自己認真研究了樂視和賈躍亭，說自己也搞明白了.........賈躍亭最後怎麼樣了大家都知道，馮當時就研究明白了。

然後就是馮的生態鏈了，暴風電視，暴風魔鏡VR這些，當時我也買過一個魔鏡，就是個帶頭上可以看VR的小盒子，當時一代的還比較簡陋，不過體驗了之後感覺也沒有什麼粘性，還沒有PS4這些直插電視的遊戲手柄舒服。

當時樂視一氣尚存，暴風影音的市值最高400多億RMB，也被譽為“小樂視”，高樓上風光無限好，但馮想要打造生態鏈，這邊想要的錢就很多了。不過馮這邊公司上市了，各種槓桿融資就輕車熟路起來，銀行都給他做市值的擔保融資，到現在47億槓桿跨境收購體育版權mps，這也是導致馮鑫被抓的直接原因。

在被抓之前，馮搞暴風電視和魔鏡VR的時候，基本都不順利，加上賈躍亭跑路，馮的模式自然就會被懷疑，沒有電視和VR的技術儲備，搞什麼都是三腳貓的功夫，核心的播放器在現在各大平臺競爭下，也已經被淘汰，所以馮的出局也是意料之中的事。

馮鑫他其實還是想做事情的，但是由於自己各種加槓桿和重大併購的失誤，選擇“賈躍亭化”的發展線路。把戰線擴的太大了，也沒有認真的去考慮產品，所以就導致了目前的困境。選擇電視應該也是被迫的，轉型太晚，跟不上步伐，主營業務衰落，核心資產是馬上到期的體育版權，又沒錢續費，就像幾十億買了個國外的殼。

總的來說還是太冒進了，理想總是美好的，但跳出了自己的能力圈，又不限制的使用槓桿，在於後播放器時代沒有主營收入，想什麼都做，攤子鋪的太大，結果導致處處技術不如人，沒有核心競爭力，最終才導致現在的結果。