如果是我的話，我剛晉升的專案經理啊我分配的活,你們就不按照我的安排去做往返各種理由各種推辭跟我說我，我就會你一個高位者的姿態去安排他們如果他們還是不同意的話那就按公司的制度來，問題是，認識我沒有晉升專案經理之前你可以忽略我，但我晉升了這個職位你就必須服從安排，你就必須尊重我，你尊重我了我也尊重你，你有什麼要求會盡量滿足，而不是說我再安排你做事情上你各種理由推辭,應該先接受了，然後在私底下跟我說，這事情我做了嗯可以要求調解下當初，如果再沒有人的情況下你也只能做，因為什麼東西都能學的，大家都不是天才什麼東西都需要學，而不是，就是因為你不喜歡那個東西而就去背叛管理者的意思。當你作為一個管理者新上位的管理者，你就應該，什麼事情都公平對待而不是說去，偏心任何一個人，如果你是新上位的管理者，你去偏心一個人，就會導致員工群體的不服氣，就會導致你整個管理的漏洞。（此上為未個人觀點，不喜勿噴）

根據題主的問題，我的理解是同一間公司，同級的同事，有人晉升為經理，如何管理老員工。首先，之前大家都彼此熟悉，是平級的同部門同事，現在有職位之分了。放低身段，平易近人為上策。日常儘量在態度和氣可親，不要頤指氣使。

其次，明確開會闡明，公司的規章制度、管理規則的重要性，儘量用制度管人，按流程辦事。例如，老員工遲到扣薪水，如果是有特殊情況，在公司制度允許的情況下，儘量幫下屬爭取福利，如果無先例或特殊情況下的免責，那麼照章辦事。

再次，在公司制度護航下，明確獎懲，要賞罰分明，同時尊重老員工，與老員工多溝通多交流，能委任的委任，不能委任的就要求做好本崗位工作，有背景支援的儘量不碰，該有的禮遇一個不能少，束之高閣。

最後，與自己的上級保持溝通暢通，取得領導的支援。日常工作中抓主要問題，乾淨利落的解決矛盾點。工作上有成績有能力，上有領導支援，就無需擔心老員工掣肘了。

新晉經理，與部門同事常互動也很關鍵，總之，大家工作開心，專案做的漂亮，有錢賺，誰也不會無中生有找你麻煩。

願我的回答可以幫到你

新晉升為主管經理，要怎樣管理老員工，是一個棘手問題，但也不是不能解決，以下是幾點建議。

在一個部門，工作中一般新員工沒有多大怨言，但是老員工的確問題比較多。可以說老員工對於新的專案經理是不屑一顧的，他們能在公司長期待下去，都是有兩把刷子的，因此對於老員工的管理不能操之過急。至少要用一年以上的時間週期去整頓。

首先尊重老員工，他們資格老，經驗足，尊重他們，在工作上多跟他們溝通交流，不是壞事情。另一方面也可以緩和跟老員工的關係。老員工對新上任的直屬領導是有敵意的，不知道合不合得來，會不會影響自己的利益，有戒備心裡。

對於他們的工作安排，原則上一視同仁，不過也可以稍微關照，他們是老員工，也是新員工的師傅，道理上也講得過去。

不僅僅是老員工，經理必須跟所有員工打成一片，放下架子，縮短心裡距離，融洽關係，為今後更順利開展工作埋下伏筆。新員工比老員工好相處，也比較聽話，爭取得到新員工的支援，工作上儘快讓新員工上手，以備不時之需。

定期組織團隊活動，聚餐、戶外、K歌等等都可以，大家放鬆下來相互交流，增加感情，增強集體歸屬感，是團隊建設中不可忽視的環節。

好了，做到這一步，是不是萬事大吉了呢？不要高興太早，之所以稱之為“老員工”，不是浪得虛名的。

1，首先，老員工一般仗著自己資格老，人脈廣，對新員工呼來喚去，新員工也不敢吭聲，怕被排擠。

2，其次，老員工一般不太服從工作安排，對工作比較挑剔。怨言也比較多，常常傳播負面情緒，喜歡煽風點火。另外老員工心態有點畸型，因為不想或者無法晉升到管理層，或多或少都會產生嫉妒或不甘心的想法，

3，畢竟是老員工，必須徵得老闆同意才能採取措施。而且必須找老員工開刀，才能起到震懾作用，樹立威信。

當部分員工對老員工越來越不滿的時候；當部門經理在部門樹立一定威信之後；同時也得到老闆的支援，就可以對老員工採取措施了。

只要老員工違反勞動制度，不服從工作安排，立即做出批評或處罰的處理，如果老員工不知悔改，屢犯不止，可以直接辭退。一旦老員工被制服，其他員工就好管理多了。

有的人說，何必搞那麼複雜呢？你是部門經理，看不慣誰直接開除不就完事了嗎？呵呵，如果真有這麼簡單，誰都能做管理了。

活是死的，人是活的。千萬不要新官上任三把火，小心引火燒身。面對這些“老油條”，要從員工角度出發，做領導該做的事。

我總結了以下5點供您參考：

不能完全瞭解情況就說“老員工”推脫，不幹活，是不公平的。有些活不是他們不想幹，而是不能幹。比如這個是別人的工作，別人的心血，如果貿然去插手，很可能搶了別人的功勞。再比如不是他所擅長的方面硬要他做，本身擅長技術方面，卻硬被安排去做管理溝通方面的工作。這樣下來，不僅士氣不高，效果也不好。

“老員工”更是深諳職場之道。所以新官上任，首先要了解員工的長處，瞭解員工的喜好，瞭解之前領導的做事方法，讓員工有一個適應過程。如果安排下去一件事不能得到執行，要詳細追問原因，直到得到員工的真實想法。然後再把合適的工作安排給合適的人。

好的領導，就要善於分錢。作為一名員工，為領導付出心血的同時，自然也需要領導的回報。“錢”無疑是他們最大的需求。而這點在“老員工”身上尤為明顯。“老員工”往往因為工齡長了，經歷過很多挫折，對以後的前途沒有太大期望，而自暴自棄。

作為一個好領導，就要重新點燃他們心中的希望，讓“老員工”找回鬥志。

老話講新官上任三把火，但拿到現在是行不通的。有的領導剛上任，不論功行賞，倒是先論過行罰。先給你們來一個“下馬威”，企圖透過這樣鎮住場面。現在的員工年輕化，個性化，根本不吃這套，“老員工”見得多，識得廣，新官上任他們先會在一旁觀望。等到確認不會引火燒身的時候，才會放手去幹。

所以不能讓員工有“幹得越多，錯得越多，不如不幹”的想法，要多鼓勵員工，讓領導和員工順利度過“磨合期”。

有的領導剛上任，就愛給員工訂各種制度，訂了制度還不算，還朝令夕改。稍微不合領導的心意，員工就要受到訓斥。這樣下來，員工都不願意主動承攬工作，一旦工作上需要做出任何研究分析，沒人敢做決定，也沒人敢問領導如何行事。

“老油條”們遇到這樣的新領導，別說不愛幹分配給他們的工作，說不定背地裡都要尋找下家了。

有些工作，佈置下去，需要有相應的權力才能很好地執行。讓“老員工”去帶專案，專案不溫不火，遲遲沒有進展。這些很可能是“老員工”的許可權不夠。既不能給下屬員工更好的薪資福利，也不能給下屬一個美好的未來。“老員工”們不如做一天和尚撞一天鐘。

給他們足夠的權力，讓他們放手去博，讓“老員工”們也能拼盡全力實現自己的抱負。

對於新晉升的專案經理，如何解決老員工對工作的推拖，我給您分析了以上5種情況和對應的解決辦法，當然只是拋磚引玉。您需要根據自己的實際情況，分析下屬的需求，並多跟他們交流，從交流種獲取他們的實際想法。

人的付出總會希望有回報，如果能滿足“老員工”們的需求，應該會有很大一部分人願意追隨你，成為你強大的力量。而“老員工”的價值，就是他們多年來積累的寶貴經驗。

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