領導不管年齡大小區分工作能力強不強？如果他提出合理的要求，那底下人必須接受，不接受你沒有好果子吃，銀大老闆可以過去不追究，心眼小老闆他會給你穿小鞋的，你自己受不了，也許就不幹了

但現在，“年齡倒掛”已經成為當前社會中，一種普遍的職場現象，越來越多的90後走上管理崗位~

“按資排輩”、“年齡分級”的職場生態正在被挑戰！

有些人無法忍受自己的領導年紀比自己還小，好似被年輕領導管理，就像受到“侮辱”一樣。

但真相卻是，有很多的牛人，都在為比他們年輕很多的領導工作。

Facebook營運長雪莉·桑德伯格，就比她的老闆Facebook創始人扎克伯格大15歲~

1991年，雪莉·桑德伯格從哈佛大學本科畢業，獲得經濟學學士學位；1995年，從哈佛商學院畢業，獲得MBA學位，之後在美國財政部工作，直到2001年加入谷歌，再在2008年跳槽到Facebook。

3年後，Facebook網站員工人數從130人增加到2500人，全球範圍內使用者數量從7000萬增長到7億！

《師說》：生乎吾前，其聞道也固先乎吾，吾從而師之；生乎吾後，其聞道也亦先乎吾，吾從而師之。吾師道也，夫庸知其年之先後生於吾乎？是故無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。

只要是比自己能力優秀的人，都可以成為自己的老師~

那麼，在職場上，為何有人遲遲無法接受比自己年輕的領導？又該如何與這些年輕的領導相處呢？

人生經歷、價值觀決定你的格局

上下級如何相處，四象限法則教你

職場老人，這4個思維必須得有

“01.人生經歷、價值觀決定你的格局”

我們總習慣用自身過往的經驗，來判斷現有的事物，但實際情況可能並非如此。

就好像總會有員工不相信，年紀比自己小的領導，也許真的很有能力，的的確確是具備領導才能的。

“02.上下級如何相處，四象限法則教你”

如何與領導相處，首先我們得知道領導是哪類人，具備怎樣的特點。

我們用能力和業績作為X軸和Y軸，將領導分為4個型別。

一、寶藏型領導

這類領導，通常能力和業績都很高。

和他們相處，必須展現自己的專業能力！

因為，這類領導，通常也是一名“實幹家”，若想和他們虛與委蛇、鑽空子來博得對方的喜愛，一定是行不通的。

因此，不如踏踏實實的提升自己的專業技能，在關鍵的時刻，讓他對你刮目相看。

二、潛力型領導

這類領導，也許展現出了他的專業能力，但是目前的工作業績並不讓人滿意~

如果你的確認可領導的專業能力，認為他是一個“潛力股”，那就必須幫助他、鼓勵他、支援他、投資他。

目光放長遠，就猶如IPO前的天使投資人一樣，是一個不可多得的機會。

三、問題型領導

專業能力不強，業績也不行，這樣還能成為領導，那多半溜鬚拍馬的能力不錯~

當然，也有可能是有較強的背景關係，才能成為領導。

和這樣的領導相處，要看對方是否給你施展能力的機會：

正是由於對方的專業能力不強，所以會更渴望專業能力強的人來輔助他！

用你的專業能力，來獲得領導的認可、支援和信賴。

最好的劇本就是：你負責專業，他負責人際關係，彼此互補~

當然，若他們自命不凡、自詡清高，對下屬不聞不問，那麼你最好重新擇業，不要浪費時間了。

四、運氣型領導

估計很多人都會將自己的領導歸為這個型別：

能力也就一般般，但是業績卻很好，也許是幸運女神一直眷顧的原因？

因此，為何會有那麼多的員工不服氣，畢竟單憑運氣，誰會認可這樣的領導呢？

但是，正如心理學中的自我投射原理：

我們總是用自己的過往經驗來判斷，因此，很容易產生主觀偏見！

和這類領導相處，必須摒棄偏見，學其所長，否則你的自身發展一定會受限。

不懂得分辨領導的型別，單憑自己的主觀判斷和喜好，決定相處的模式，即使偶然碰上伯樂，也只是運氣使然。

但是，人的好運不會伴隨自己一生，我們終究還是要學會與不同型別領導的相處之道。

“03.職場老人，這4個思維必須得有”

對於年紀比領導大的下屬而言，應該擺正心態、關注工作本質、按章辦事、建立終生學習的思維。

一、擺正心態

有不少人，因為領導比自己年輕，所以心裡不平衡~

因此工作不配合，喜歡看領導“吃癟”。

這樣的心態，可以斷言，很難在公司裡有進一步的發展！

若比自己年輕的人做了自己領導，則想想自己還有多少不足，怎樣才可以進一步完善自己，為以後的可能的職位晉升做好準備。

二、關注工作本質

在職場中，我們都是職業人。

每天上班都要讓自己深刻關注工作的本質：

工作是為了完成的具體事務，為了給自己團隊取得更好的條件，能讓自己在某些方面獲得價值和自我提升。

而非是為領導個人所做的，無論他年輕與否~

三、按章辦事

按照團隊的規章制度辦事，是每個在職場工作的人，都應該具備的基本素質。

試想一下，如果因為自己的領導，比自己年輕感到不滿，從而違反規章制度，企業會因為你的不滿情緒，對你“從輕發落”嗎？

顯然不會，只會覺得你“不識大體”。

因而，越是如此，越要積極配合工作，等待晉升的機會~

四、建立終生學習的思維

“活到老學到老”，“在學習中成長，在成長中學習”~

無論領導是否年輕，都不能耽誤自身的成長，正如我們的工作不是為領導而做，而是為提升自身的價值。

“終身學習”，不僅是讓自己更具有競爭力，也是緩解“職場焦慮”的良藥。

也許“自古職場如青樓，不許樓裡見白頭”，但是，終身學習的人總會不斷增強自己的競爭力！

寫在最後：

我們一定要認識到一點就是：自我認知決定行為習慣。

每個人都有每個人的認知與習慣，它們本身不存在好壞，只在於使用的場合是否恰當。

所以，不去理會老人管新人，還是新人管老人，管理的本質在於協同與協作，繼而帶來效率和效益。

套用職場中常用的一句話：“要麼狠，要麼滾。”

要麼就“忍受”自己的領導比自己年輕，等待晉升的機會，解開心結；要麼就跳槽，重新選擇公司。

但無論是哪種，都比原地踏步要好~

領導的年齡與做事風格沒有直接的關係，雖然說細節可能會決定一時的成敗，但是不能改變整體歷史的程序，但是做大事也可以包容和不懼小節。一味的搞小事情給人的感覺就是沒有大格局，這樣會束縛手腳，帶不出好的隊伍。

對員工的包容和優待可以反映一個企業是否有著好的前景，沒有好的前景則挑三揀四，嫌這個嫌那個，本來很優秀的熟練的也會忽視，嫌人多了嘛，這樣也會暗流湧動，利益爭奪沒有和諧的寬鬆的相處關係。

很累的接受苛求完美的管理，要看值不值，人不能對不起自己，總不能得神經病吧，對於自覺和熟練的職工，再去監視，苛刻和新手一樣的培訓並無意義，只能說這階段沒有大發展，看你願不願意熬過這段時間，怎麼應對，情況都不一樣，需要忍耐煎熬，生活需要好的心情吧，對於那些心裡沒底的管理他們會有比較的，雖說不奢求要誰記得你們的優秀和付出，現代社會生存的路總有千萬條。

你好，我認為出來外面上班，你就必須接受一切，受點苦，受點委屈，那是在所難免的，如果你覺得你扛不住，那可以換份工作，你能繼續在裡面呆說明那裡的工資還可以或者是那個公司還有上升的潛力，出來外面打工不是看年紀的，是看能力的，你的領導年紀比你小，但不可否認，確實有能力或者比你有人際關係交際能力，作為一個領導追求完美是沒有錯的，作為他手下的人你必須按他的命令去執行，不管能否完成必須先做了再說，如果我的領導讓我做某事，我會按照他的要求去做，做不了就辭工唄，明珠放哪裡都會發光。

其實，上級都是一樣的，要求完美，有些東西有些上級根本就不懂，，當今社會沒辦法為了工作，只有聽領導的，除非自己單幹