第1個吃螃蟹的人，這句話是出自魯迅之口。三百六十行，行行出狀元。他們成功之處都有很多相同的特點。

敏銳的洞察力，能準確的找到入行切入點。

富有冒險精神。

有開拓精神。

超強的執行力。

捨我其誰的胸懷。

敢於第一個吃螃蟹並取得一定成就的人，具有一些共同的特質：

（一）對新事物敏感度高，時刻關注本行業以及相關行業動態。

（二）喜歡挑戰新事物新領域，不拘泥於傳統固有的東西

（三）有堅定的信念，堅持自己的選擇，併為之持續努力。

（四）有堅強的意志，能忍受高處不勝寒的孤獨，相信真理總是掌握在少數人手中！

（五）有情懷，有激情，善於以自己的激情召喚有志者共同奮鬥！

各行各業，敢於第一個吃螃蟹的人肯定是與眾不同的人，它們都有什麼特性，魯迅先生作了高度的總結與概括。在這裡我狗尾續貂來進行一點補充與拓展。

敢於第一個，說明是膽大的人，也是思想活絡解放的人，勇於接受新鮮事物的人，決不是因循守舊，固步自封的人，更不是膽小怕事的人。就在網上支付這麼發達的今天，我們的身邊可能或多或少的還存在著那麼幾個謹小慎微之人不敢用支付，生怕別人把它的錢在網上給划走了，因為它看不見摸不著，所以十分害怕。就連我們的香港特區在網路支付方面跟內地相比較也有很大落差。

試想一下，在第一個人第一次面對螃蟹的時候，是不是有點陰森恐怖，不要說吃它了，就是看一眼都需要一點勇氣，許多毛茸茸的小腳收放不停，兩個鐵鉗似的大腳神出鬼沒，而且上面長滿了倒勾刺，青灰色石頭般的大硬殼，兩個凸突在外小銅鈴似的眼睛，來回眨動不停。

這麼一個令人討厭的古怪東西，不說吃，在當時恐怕許多人看到都怕。而這第一個人不但不怕，還要把它吃下去，吃到肚子裡去。不說別的，假如這個東西有毒怎麼辦？

有毒怕什麼，大不了是一個死！人生自古誰無死？既為天下先，死又何妨？！

視死如歸，就是這種人的特性。

面對麻煩，面對困難，面對生死，別人在猶豫、在彷徨，它是第一個面對，第一個去解決，第一個衝上去，沒有絲毫的遲疑，更不可能有瞻前顧後。就像許多在戰場上的血性男兒在戰前立軍令狀一樣：

保證完成任務，完不成，我提頭來見！

在這些人腦裡，任務重於泰山，生死置於腦後！這是超強執行力人的固有特質。

人類有許多玄妙，宇宙有許多未知，科學有許多前沿，面對這許許多多地未解之謎，我們普羅大眾是沒有興趣去探幽索究，只是順應生活，平常度日。而具有這些特質敢於第一個吃螃蟹的人則不同，它們把探索科學奧秘作為自己的使命，畢生的追求，對科學上未知的東西有強大濃厚的興趣。

沒有這種特質，愛因斯坦也就不可能算出光的速度，牛頓也不可能測出萬有引力。

以上是我對這些人的特質在魯迅大師總結基礎上的一個拓展，不足的請批評並補充！

【關注】

這是一個非常大的話題，能在行業內第一個吃螃蟹不是飛黃騰達就是被拍在沙灘上，而且絕大部分都是悲情英雄，現在國內幾個頂級的科技公司基本上都是在第一個吃螃蟹的境界，先說說建立阿里巴巴的馬雲，只是因為去了趟美國，看到美華人在電腦上操作網頁馬雲就想到了這個東西在未來可能會有非常大的發展前景。於是回到國內開始阿里巴巴的建立工作，對於平常人來講看到一個新奇的東西可能會想到未來有很大的發展潛力，但對於大多數人來講就是想象而已，而沒有進一步想到如果自己去做是不是能夠抓住這個機會，對於有想法的人可能想到這是一個巨大的商機，但看到現實的情況後會覺得雖然是機會但要實現基本上是不可能的事情於是不了了之，對於馬雲來講都不是歸屬於上面的任何人，覺得這是個機會於是調集所有的力量就開始啟動做這個事情。

當初國內網際網路行業融資途徑非常的不成熟，基本上都需要藉助國外的力量，這也就是為什麼bat巨頭大股東都歸屬國外的根本原因，不是不想國內控股至少當時的融資環境還達不到，並且企業要發展等不得社會上完善具備，只能藉助國外的力量，所以才有了孫正義成為阿里巴巴最大的股東的故事，這一切都是阿里巴巴成長路上必經之路，但馬雲利用的自己的智慧還是保住了創業團隊的管理權，這點對於後續推進支付寶獨立都起到了至關重要的作用。

在阿里巴巴早期融資也是非常不順利，每次馬雲出去融資回來總是對自己的員工講，又拒絕了一家機構的融資，等到很多年之後才暴露出來，換做平常人可能連繼續面對的勇氣都沒有了，但依然堅持在做，最後因為蔡崇信的加盟融資機會也變得平坦起來了，阿里巴巴在成長過程中遇到了很多的困難和波折，而且每次遇到困難都能激發新的動力，中間經歷過非典，整個公司400多人都被迫回到自己家裡工作，很多人就是在家裡完成客服工作，其實任何一家公司想要成功都要經歷幾次生死，經歷的次數越多，公司最後煥發的生機也會變得更加強大，因為挺過去就是一片的海闊天空，現在阿里巴巴的成功離不開當初馬雲的選擇和義無反顧，中間有1000個理由選擇放棄，但最終都走過來了，有多少人覺得馬雲就是一個江湖大騙子，憑藉著一張嘴在四處招搖撞騙，巨頭的成功從來就是不容易。

如同馬雲堅持讓王堅做阿里雲，有幾年阿里內部的人都喊王堅是騙子，但馬雲都堅定的支援下去了，一個心理學博士每年花上幾億去做未知的雲計算，這件事放在今天可以想象，這是多大的魄力，巨大的成功意味著巨大的誤解和嘲笑，世界從來就是公平的，沒有真正的不勞而獲。

當初任正非在建立華為的時候，是在自己虧了200多萬之後開始做的，有一句話叫大智若愚，越是做大事的人看起來都不是很聰明，但一定的最堅決的人，華為從建立到現在國內民營企業老大地位，也是經歷了無數的生死劫。

在華為產值達到一個億的時候，任正非去了趟美國，回來就下定決心自己研發產品，為了解決資金問題還借了高利貸，最後有一句話在網上廣為流傳，如果產品研發失敗了，你們可以換個新工作而我只能從六樓跳下去，最後的結果是華為產品研發成功了，後來任正非在覆盤自己的創業經歷的時候，說到如果不是做通訊領域，做別的一樣可以取得巨大的成功，這也是任正非骨子裡散發出的一種巨大的豪情，華為公司在早期遇到了很多的資金問題，每次挺不住都沒有今天的華為公司，在公司稍微有點起色的時候，又遭遇了自己人港灣科技的瘋狂阻擊，到最後收購港灣公司，也落得一個慘勝。

任正非看問題比較深邃在很早就預示到，華為公司早晚和美國在山頂上有一個遭遇戰，結果在今年的5月份美國將華為列位不可靠實體的名單，禁止出售給華為任何的晶片或者零器件，華為公司不畏強權，堅守住自己的底線，美國也沒有得逞，在這事件爆發之前美國以各種理由對華為公司實施不公正的待遇，畢竟通訊行業在美華人看來一直是他們自己的後花園，現在華為公司在5G領域做的如此出色，就成了美國的障礙了，但到目前為止華為公司還是頂住了美國的壓力。

在發展過程中華為公司還差點賣給了摩托羅拉，陰差陽錯的被退回了，只好回來硬著頭皮繼續幹，中間有任何的閃失都可能沒有我們現在看到的華為公司。

任正非為了讓公司保持一種積極向上的動力，不斷的在管理上相出激勵大家的辦法。並且不斷的設定新的花樣，讓大家保持上進心，以致於在心態上都形成慣性了不批評一些事情都會覺得這樣做不對，心理上都有一種極度悲觀主義思想，多少年形成的一種慣性，現在的任正非在華為就是精神領袖一般的存在，在遭遇美國封鎖階段還在關心中國的教育問題，說出國內在很多地方不重視教育導致很多孩子上不起學，這種不利於國家發展，隨著這麼多年來磨練出來的意志，已經對華為遭遇的各種困難已經看的非常開了。