全民營銷，基本還是透過網路，網際網路，移動網際網路的發展對傳統企業衝擊非常大，一是零售業，二是物流業，三是其他傳統商業模式的企業。目前，辛苦幹活卻利潤抵不上奶茶店或一套房的傳統企業大有人在。

說句老實話，不變真不行，但不是亂變。

一，革新技術。比如別人都用機械手臂代替傳統人工了，你的產品在成本上還有競爭優勢嗎？所以網際網路應用於營銷和宣傳肯定是必須做的。就像題目說的，全民營銷，你幹嘛要總是搞代理商、經銷商那一套呢即便搞也要適應當下的市場格局。

二，戰略轉型。時代不會倒退你看蒸汽火車還有嗎？你還在用煤油爐做飯嗎？當然不，所以，對於已經被社會時代摒棄的產品和技術，最好及時實行戰略轉型。

三、更新手段。網際網路時代，你不變不行，比如營銷，沒有網路推廣基本“涼涼”。所以有些專業的網際網路推手和手段當寫進戰略轉型規劃，並儘早實施。

所以，企業是等不起的，在面臨今天的格局更是情況複雜，儘早行動起來，千萬別猶豫，市場可不等你。

現在社會發展之快，各種營銷手段層出不窮，特別是網際網路和數字化時代快速發展，企業應對的是過硬產品，與網際網路結合共同打造經營摸式，雙項發展，互利雙收，企業應面對各種挑戰，引進高科技人才，提高不斷創新和改革，企業才能有不敗之地。

企業應該加強內部的管理，提高服務質量，並融通各渠道的內容變為更有利於自身的促銷手段。

對終端消費者配合各種活動進行宣傳，形成面對面或者間接面對面的宣傳交流方式，形成量變到質變的過程，突破傳統的營銷方式，推動網路佈局，是軟營銷與硬營銷相互配合。

全民營銷時代早都來臨，目前實業不像70、80、90年代的那個時期好做，曾經的一個企業想做大做強，品牌曝光都是靠時間沉澱和口碑積累起來的，而現在一個公司想要品牌曝光一夜之間可以家喻戶曉，這就是網際網路的營銷力；而作為傳統行業來說，局勢非常嚴峻，企業轉型是必然的，如不趕上5G時代的浪尖。傳統型企業必須要以“賣方市場”轉向“買方市場”。企業所有的經營活動要以消費者為轉移，使得市場研究、產品研發、市場定位、宣傳推廣等都包括其中。

目前傳統行業轉型首先得有：

2. 建立品牌、企業、產品百度百科

3. 豐富網站資訊，並將企業官網最佳化到百度首頁

4. 釋出新聞稿件，建立權威度、可信度

5. 釋出論壇稿件，提升曝光度、知名度、使用者口碑

6. 建立官方自媒體賬號，提升品牌知名度，美譽度建立良好使用者體驗和互動

7. 釋出問答，為消費者答疑解惑，增加品牌曝光度、好感度、美譽度

8、藉助網路推廣渠道，讓更多的使用者知道你的品牌或產品

這個問題問得真好！

這是普遍性對於網際網路不太熟悉的企業都面臨的問題，或者說35歲以上人群基本上都沒完全搞明白的問題。

首先，因為流量碎片化，確實有很多機會紅利，也有很多坑。或者說很多流量對別人來說是紅利，對你來說是坑。主要判斷的標準就是你的產品，或者你推廣的訴求。

首先我們要對自己做個梳理分析：我們究竟想利用網際網路做什麼？打造品牌？宣傳產品？粉絲運營？做客戶體驗？我們的客戶群體是哪一些人？這所有的流量平臺裡面，平臺的特點是什麼，人群是什麼樣的，怎麼個玩法？

理論上東西大家都知道，什麼自媒體、短影片、社群營銷、5G時代等等，這樣的課程外面也多如牛毛，這些都是在你設計閉環上的工具而已。

全民營銷時代，企業如何應對？

第一企業需要是真實產品

沒有產品，模式就等於扯蛋，現在不可能再去空手套白狼；

第二企業需要有特殊場景

而這種是為使用者設計的“特殊”體驗場景；比如：賣鞋的，透過網際網路廣告讓客戶直接進入落地頁，第一眼讓客戶看到就是【貨到付款、先體驗再付款】這就是我所說的“特殊”。而這種“特殊”體驗目的就是為了打消客戶疑慮，如果再加上“包郵、7天無理由退換貨”，客戶主動與你聯絡或留資的機率還會大幅度增加；

第三企業需要有商業模式

而這個閉環模式就是：【存量-增量-裂變-迴圈】。有些企業之前做過網際網路推廣，網上成交的客戶基本連面上都沒見，都說自己企業客戶有上萬，但粘性都不高。把這類客戶轉為存量使用者其實很難，所以必須重新思考自己的商業模式，快速有效的拉新使用者或從現有的客戶中挖掘有價值的客戶轉為存量使用者，因此你的目的是讓他們成為消費者、代理人或供應鏈內的中間人。當這類使用者將產品和服務推薦給其它使用者使用或購買產品，透過不斷的促銷、返點、打折等活動吸引，形成更大的增量，從而產生迴圈裂變。所以企業可持續的商業模式都需要形成“閉環”。

所謂運營人才：1、有想法；2、善溝通；3、懂實施；4、會分析。但多數企業的痛點就在於這類人才難招，就算招到了，薪資高、留不住、不上心等問題又隨之出現。方法：1、如果你覺得這個人有用，是個人才，成立專案合夥制，讓運營人員一起參與專案制分紅（用目標、績效來考核）。2、專案孵化+人才培養制，如果招不到人，就選擇你信任的團隊做代運營，但企業的目的還是要培養自己人為先。所以專案孵化+人才培養制也是當下企業選擇合作的新途徑。

進些年很多行業與企業受到網際網路營銷的衝擊，其結果相當嚴重，有的企業抓住了轉型的機會，有的企業因此名存實忘。這歸根結底還是在考驗傳統企業家對時代變化的適應力及發應力，至今還有很多企業主對此不能理解，只把原因歸納到市場惡性競爭上。

其實在這個飛速發展的社會，做為企業主不能排斥新的產物與思路的出現，很多人都守著過去的經驗與感悟，殊不知網際網路的出現顛覆了很多過去式的成功公式。

對於一家企業一定要學會適應社會時代的市場環境，隨然有時很殘酷，但市場缺不會不會為了你的個人感情而買單，一定要學會適應與經營理念的跨界轉變。

舉個例子，一個擁有數多年的全國連鎖加盟裝飾品牌，因受到網路的衝擊使利潤不斷下滑，最終關閉終端門面，公司員工從好幾百人逐漸減員十幾人，目前緊靠公司多年積累的專利成果獲得維持生存。這就是個典型的沒有抓住網路營銷失去市場的案例，面對這種情況這家公司顯得束手無策。其實加盟商大部分渠道還在，這家公司應當把其多年的專業技術轉換成文化內容，透過新媒體自媒體及內容活動形式對裝飾產業文化的內容傳播，在提升品牌影響力的同時，在對眼下不同的客戶進行細分連結培養客戶。最後獲得的流量可為眾多加盟商提供客源，從技術平臺，轉變成品牌及市場扶持平臺，可以說是一個良策。可惜這家公司因長期做傳統產業，以養成了固定的盈利思維，對新媒體營銷及產品轉型有些牴觸。

時代在變，市場環境在變，盈利模式在變，消費者需求在變，做為一家企業有什麼理由不變呢？

李嘉琪一句“oh my god!”

就能帶貨幾萬甚至十幾萬，人們如今似乎更加信任這種短頻快又親民的營銷方式。

小時候的課本就說，網路能讓地球變成地球村。

這話現在看看，太有道理了！

一個本來距你十萬八千里的人，隔著螢幕為你演示口紅的效果，對你來說，就好像近在眼前一樣。

一個影片在實驗室裡拍，用上粒子特效和專業的配音，每一個鏡頭都完美無缺，他們會認為這是一條不錯的廣告。

但是在你熟悉的生活場景裡拍，演員的演技生疏又蹩腳，整體效果不是那麼賞心悅目，他們會覺得這是一種分享，來自和他地位相同，生活環境相似，需求一樣的人的分享，所以他們可能會更加信任。

在網際網路之下，人人平等，你賣方也不是高人一等，我買方也不會崇拜你，你流行，我就試著用用你，等別的東西更流行了，就試著用用別的東西。

一款產品從無人聽聞，到人盡皆知只需要一個晚上，小豬佩奇、減肥茶、起泡麵膜……都有過最輝煌的時刻，輝煌之時全網皆知，但是它們又都很快被新的產品替代。

出現的快，消失的也快，這是網際網路飛速發展的弊端。

所以我覺得一個企業想謀取網際網路的紅利，要麼把產品的推廣思路更加親民，要麼就什麼賺錢做什麼，賺了錢就撤，要麼就做一個服務者，給需要做產品的人提供服務，不論流行趨勢如何更迭，對你而言只是換個產品的名字。