哪一個併購？其實有很多併購現在看著可能是失敗，但是最後往往能夠獲取不錯的收益。李澤鉅是李嘉誠一手帶出來的整體還是看好，表現上要強於內地的很多富二代。同時對於像李澤鉅這樣的身份錯一兩個專案無傷大雅，最重要的是整體的運營效果。

生意場上沒有常勝將軍，輸輸贏贏，起起伏伏是很正常的事情，就連號稱超人的李嘉誠也有失誤的時候。

11月20日晚間，長實集團（01113.HK）釋出公告稱，由長和系公司長江基建（01038.HK）牽頭，聯合長實（01113.HK）、電能（00006.HK）以130億澳元（約合760億港元）收購澳洲天然氣管道公司APA Group的實施協議已終止，長和系公司將不會繼續進行收購事項。

這意味著，李澤鉅正式從其父李嘉誠手裡接掌長和系公司後首宗收購正式失敗。

對於這起收購案失敗，很多人可能覺得李澤鉅不如他的父親李嘉誠，但整個事情並非我們想象的那麼簡單。

事實上長實對這起收購案件已經策劃了很長時間，在李澤鉅還沒有接班李嘉誠之前，長實已經為這起收購案件做過充分的準備。

而最終這起收購案件之所以失敗，因為長實的動靜太大了，澳洲政府肯定不會同意這起收購案件。這起收購案在失敗的最直接原因就是，沒有獲得澳洲聯邦財政部長（或其代理人）就收購事項提供《1975年外國收購及合併法（聯邦）》（FIRB條例）項下的不反對書面通知。

那為什麼澳洲政府不出具這個不反對書面通知呢？原因是如果這起收購案成功之後，長實將會控制澳洲2/3以上的天然氣管道網路。

要知道APA Group是澳洲最大的天然氣輸送管道商，擁有1.5萬公里的管道，佔澳洲天然氣管道輸送系統56%的份額，如果這個收購案件成功之後，再加上之前李嘉誠收購澳洲天然氣供應商ENVESTRA的19.3%股份，那澳洲天然氣管道的控制權將被李家控制，這個有可能涉及到澳洲的能源安全，所以政府肯定不會那麼輕易的讓這起收購案成功。

所以說這個收購案件的失敗以及說是李澤鉅的失敗，不如說是被政治因素給打敗。

實際上李澤鉅的投資能力還是很強大的，在他接任李嘉誠之前，他就主要負責長江基建的業務，對於投資收購還是很熟悉的，也有自己的一些手段。

但是收購企業，不是說你有錢了就可以隨便收購，特別是涉及基礎設施與能源這些領域的時候，受到政治因素的影響很大，有時候政府的一個公告就可以讓你整個收購停止，所以收購是很複雜的，任何人都做不到百分之百可以成功。

比如強有李嘉誠這樣的超人，也有投資失誤的時候，最典型的就是投資3g業務危險經歷。

當初3G概念剛推出來的時候，李嘉誠也是躊躇滿志，勢必要拿下歐洲的3g市場，在他的堅持下，從2000年開始和記黃埔啟動了超強力度的3G業務，但是在開展3G業務的過程中，卻遇到了很多困難，導致該業務一直處於虧損狀態。

截止2009年的時候，和記黃埔在3G專案中投入2000多億港元，這個投資一度佔其總資產將近30%，但卻沒有一美元的回報，從2002年到2009年，一直處於虧損狀態，這個3G業務一度將和記黃埔置於危險的邊緣，直到2010年3G業務開始盈利，這一局面才開始有所緩解。

所以生意場上沒有誰是超人，世事難料，一招不慎，就有可能跌入萬丈深淵。

長和系650億元澳洲天然氣管道資產收購被迫終止的訊息引人關注，由於這是李澤鉅接班李嘉誠後，主持的第一個大型海外併購專案，所以也讓這次李澤鉅備受質疑。

不過，成長都是需要付出代價的，長和系在李嘉誠的帶領下已經走了幾十年，各方都面子給足，如今換人了，李嘉誠退下，長子李澤鉅接班，對於長和系這一幕，各方自然會有所顧慮，邁入一個觀測期。

實際上本次併購之所以失敗是因為無法透過澳洲國家監管部門的稽核，其不想這種民生資源的企業落入外資手上，這種因素恐怕即使是李嘉誠仍在掌駝也難以攻克，更何況是李澤鉅“新手上路”。所以，不是李澤鉅不行，李澤鉅也是50多歲的人了，早已經在李嘉誠的企業裡鍛鍊了近三十年，以李嘉誠的智慧，在退休前幾年很多操作實際上都已經在背地裡交由李澤鉅執行，如果沒有一定的成績，李嘉誠才不會貿然放手退任，讓李澤鉅站到企業一把手的位置。

可以理解，畢竟國家命脈資源交給一個外國企業，任誰都會不放心。澳洲完全放心才不正常。

另外，現在全球資產價格過高，留一些現金沒壞處，如果金融危機爆發，這些錢能買更多好企業，雖然即使這700億拿出去了，李嘉誠公司現金流也很充裕。

生意場上沒有常勝將軍，輸輸贏贏，起起伏伏是很正常的事情，就連號稱超人的李嘉誠也有失誤的時候。

11月20日晚間，長實集團（01113.HK）釋出公告稱，由長和系公司長江基建（01038.HK）牽頭，聯合長實（01113.HK）、電能（00006.HK）以130億澳元（約合760億港元）收購澳洲天然氣管道公司APA Group的實施協議已終止，長和系公司將不會繼續進行收購事項。

這意味著，李澤鉅正式從其父李嘉誠手裡接掌長和系公司後首宗收購正式失敗。

對於這起收購案失敗，很多人可能覺得李澤鉅不如他的父親李嘉誠，但整個事情並非我們想象的那麼簡單。

事實上長實對這起收購案件已經策劃了很長時間，在李澤鉅還沒有接班李嘉誠之前，長實已經為這起收購案件做過充分的準備。

而最終這起收購案件之所以失敗，因為長實的動靜太大了，澳洲政府肯定不會同意這起收購案件。這起收購案在失敗的最直接原因就是，沒有獲得澳洲聯邦財政部長（或其代理人）就收購事項提供《1975年外國收購及合併法（聯邦）》（FIRB條例）項下的不反對書面通知。

那為什麼澳洲政府不出具這個不反對書面通知呢？原因是如果這起收購案成功之後，長實將會控制澳洲2/3以上的天然氣管道網路。

要知道APA Group是澳洲最大的天然氣輸送管道商，擁有1.5萬公里的管道，佔澳洲天然氣管道輸送系統56%的份額，如果這個收購案件成功之後，再加上之前李嘉誠收購澳洲天然氣供應商ENVESTRA的19.3%股份，那澳洲天然氣管道的控制權將被李家控制，這個有可能涉及到澳洲的能源安全，所以政府肯定不會那麼輕易的讓這起收購案成功。

所以說這個收購案件的失敗以及說是李澤鉅的失敗，不如說是被政治因素給打敗。

實際上李澤鉅的投資能力還是很強大的，在他接任李嘉誠之前，他就主要負責長江基建的業務，對於投資收購還是很熟悉的，也有自己的一些手段。

但是收購企業，不是說你有錢了就可以隨便收購，特別是涉及基礎設施與能源這些領域的時候，受到政治因素的影響很大，有時候政府的一個公告就可以讓你整個收購停止，所以收購是很複雜的，任何人都做不到百分之百可以成功。

比如強有李嘉誠這樣的超人，也有投資失誤的時候，最典型的就是投資3g業務危險經歷。

當初3G概念剛推出來的時候，李嘉誠也是躊躇滿志，勢必要拿下歐洲的3g市場，在他的堅持下，從2000年開始和記黃埔啟動了超強力度的3G業務，但是在開展3G業務的過程中，卻遇到了很多困難，導致該業務一直處於虧損狀態。

截止2009年的時候，和記黃埔在3G專案中投入2000多億港元，這個投資一度佔其總資產將近30%，但卻沒有一美元的回報，從2002年到2009年，一直處於虧損狀態，這個3G業務一度將和記黃埔置於危險的邊緣，直到2010年3G業務開始盈利，這一局面才開始有所緩解。

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