這次最起碼，走到了正確方向的第一步，位置不正，談任何發展都是空談。

第一步擺正位置。

第二部，更狼性一些，針對企業的服務和針對個人的服務完全不一樣，騰訊雲享受了騰訊很多流量，有點過於安逸，要發展，必須更狼性，給更多壓力。

第三，技術還要再提升，雖然發展比阿里雲晚，但是在國內也是起步比較早了，但是在技術上創新還是有點少。

中國網際網路曾有BAT（百度、阿里、騰訊）之說，但是如今三大巨頭中阿里、騰訊遠遠走在前列，打頭的百度雖然在搜尋引擎上無敵手，但網際網路生態上已經追不上阿里騰訊了。今年11月騰訊公司將迎來20週年紀念，騰訊公司日前也宣佈了6年來新一次戰略改組，重組為六大事業群，騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示，我們不只是要專注眼前的業務，更要立足於長遠發展。戰略升級的同時，騰訊將繼續加強前沿科技的研發。

成立20年來，騰訊公司已經經歷過三次重大戰略升級及架構改組，2005年升級為BU（Business Unit）事業部制，使騰訊由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺；2012年升級為BG（Business Group）事業群制，確保了騰訊從PC網際網路向移動網際網路升級，並透過科技技術 “連線一切”，為億萬使用者提供優質服務的同時建立起了開放生態。

今年是第三次戰略改組，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合——保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。新的六大事業群，將以更清晰、更堅定的路徑連線未來。

與此同時，騰訊將成立技術委員會，透過內部分散式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率，在公司內鼓勵良好的技術研發文化，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。騰訊預期未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。

騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。

新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網路媒體事業群廣告線組合而成，它將以更協同的方式結合社交、影片、資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢，為客戶創造更大的價值。

騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示：此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路，上半場騰訊透過連線為使用者提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態。

作為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。

騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示，我們不只是要專注眼前的業務，更要立足於長遠發展。戰略升級的同時，騰訊將繼續加強前沿科技的研發。

未來的競爭，不僅是業務的競爭，更是資料的競爭，誰擁有大資料，誰就擁有基礎設施，阿里從09年開始推動阿里雲，目前已經成績斐然，市場佔有率成為第二名到第五名的總和，遠超市場佔有率第二的騰訊，結果阿里的競爭方式就變得很簡單，所有業務都基於基礎平臺，進行外掛式擴張，需要什麼業務，就像一個模組一樣，插入即可，這帶來競爭格局的根本改變。對於騰訊而言，曾經更側重業務，而對於基礎設施的建設並沒有投入最大的力氣，這也就導致了一旦業務下滑，整個公司都會出現壓力。可以很清晰的判斷，業務有峰谷進行成長和衰退是正常的，這是週期性的必然規律，但是基礎建設是持續性的增長極，這是未來長遠的不受業務直接影響的競爭力。阿里雲帶給世界的，是其他企業和專案對他基礎設施的依賴，也就為意味著，阿里掌控了世界的命脈。騰訊再經過一萬億市值的蒸發後，已經迫切需要建立更有力的競爭基礎，為持續增長帶來可能，現在的覺悟雖然有點晚，但總比沒有動作的等死要強，不過可以客觀的說，雖然騰訊有著良好的社交基因，但是在構建基礎設施的層面，並不具有優勢，前有阿里，後有追兵，每一步都將付出更大的代價，畢竟，網際網路的世界裡，真的是可能一家獨大。讓騰訊再次啟航，這是這次架構調整的根本戰略目標，祝福騰訊，加油！

騰訊重要改革通知:我們將會建立全世界最大的抄襲部門（皮尺部），並且表示我們只坑華人，絕對不會踏出國門半步，同時加大遊戲對青少年的誘導，就目前中國小學生的自控力來說誘導遊戲充值市場潛力巨大，就是這樣！

繼阿里公佈馬雲傳承計劃之後，外界一直在關注，在網際網路巨頭大中,誰將是下一個變革者？而騰訊此次進行架構大調整，也是六年來的首次，對於騰訊這家巨頭而言，架構的調整也是一個大動作，非同小可。

就細節方面看，騰訊將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），以及社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。

總體可以看出，在騰訊的架構裡，內容、技術以及商業運營能力非常重要，也因此，它們被獨立出來，想支柱一樣發展，這也將決定了未來的發展的空間和高度。

實際上，對於每一家企業而言，隨著市場環境和企業內部的發展，其自身需要與時俱進，透過不斷變革來推動下一步的發展，尤其是節奏要快其他行業的網際網路行業，只有不斷變革，才能不能獲得超越發展。

亡羊補牢，為時不晚。

上面這句成語，是我對騰訊六年來架構首度大調整的評價。

與大多數人的看法不同，我不認為騰訊的被動改變完全是因為“暖室”的副作用。發生最大作用的，還有其他

在我看來，沒有及時應對政策變化才是騰訊這次改變的最根本原因。

這個政策，就是對網路遊戲的管控升級。

很多年以來，輿論一直在呼籲對網路遊戲進行管控，直到今年，才有了最實質性的動作——國家對網路遊戲總量進行調控。

這一政策變化，宣告了中國網路遊戲野蠻生長時代的終結。

而這一政策，其實早就有預兆，從騰訊股價從最高點滑落起，人們就應該有所警覺。

不得不說，騰訊的某些部門是失職的。騰訊的應對，過於遲緩。

但是，客觀的說，在政策發威之前就有了這次構架調整，雖然晚了一步，但亡羊補牢，為時也算不晚。

至少，騰訊為自己的下一個十年鋪好了路，制定好了策略。

這樣看，也算不錯

不過，在未來的日子裡，中國網際網路之前的BAT格局遲早會發生變化。未來掉隊的，我擔心的倒不是騰訊，而是那個百度。

對此，您怎麼看呢？

希望中國網際網路越來越好吧！

2018年9月30日，騰訊宣佈正式啟動新一輪戰略升級，最佳化組織架構，將原有的七大事業群拆分重組，保留四個的基礎上新增平臺與內容事業群和雲與智慧產業群。

大資料與雲計算的時代早已來臨，而騰訊的佈局還只是侷限在網際網路產品領域，如果說此前騰訊兩次的組織架構轉變是優勝者的進化，那麼此次轉變則顯得有些狼狽，更多表現出的是對時局的緊迫感與危機感。 從新增的事業群來看，平臺與內容事業群直指社交與內容，智慧與產業事業群則圍繞雲計算與人工智慧。

首先，不可否認的是，遊戲給騰訊帶來了巨大的現金流，但社交與內容則是騰訊可以在網際網路行業屹立不倒的根源。內容帶來流量，社交帶來使用者活躍度，將兩者進一步整合，則能帶來持續流量。騰訊這20年來積累的大量使用者是其他企業不能匹敵的，充分利用這些使用者粘性，持續深挖商業潛力，未嘗不是一種戰略。

其次，阿里很早就開始佈局的雲業務，騰訊相較這下確實是後來者，“連線一切”是騰訊一直以來的目標，但在當前科技變革背景下，僅僅連線使用者端是遠遠不夠的，騰訊試圖透過使用者端的開拓，擴大連線網路，強化執行引擎。

可以說，騰訊新的架構轉變既有前瞻者的睿智，又有後發者的穩妥，在波折中前進也許才是一個企業發展過程的寫實。